【提纲】一、深刻领会正确_的内涵要义，搞清楚“为谁创造业绩”。二、对照检视自身偏差，弄清楚“差在哪里”。一是存在“重显绩轻潜绩”的倾向。二是存在“重速度轻质量”的惯性。三是存在“重本位轻协同”的局限。三、立足岗位践行正确_，想明白“该怎么干”。（一）在服务决策中体现“参谋价值”。（二）在服务落实中体现“执行效率”。（三）在服务运转中体现“奉献精神”。
办公室个人_交流研讨
各位领导、同事：
按照近期局_组关于_的安排部署，结合工作实际，交流几点学习
体会。
一、深刻领会正确_的内涵要义，搞清楚“为谁创造业绩”。
第一，正确_的核心是“为民”。科技工作的出发点和落脚点是为企业服务、为基层服务、为群众服务。办公室作为承上启下的枢纽，我们的政绩不体现在发表了多少篇文章、组织了多少场会议，而体现在企业是否通过我们的服务解决了技术难题，群众是否通过我们的
绩才有分量、有价值。
二、对照检视自身偏差，弄清楚“差在哪里”。
一是存在“重显绩轻潜绩”的倾向。有时过于关注领导交办任务的完成度，希望自己的工作“看得见、摸得着”，而对一些需要长期坚持的基础性工作缺乏足够耐心。比如在联系服务企业方面，更倾向于参与组织大型科普活动这类“场面大、反响好”的工作，对深入企业一对一
调研、建立常态化联系机制等“费时费力见效慢”的工作投入精力不足。
二是存在“重速度轻质量”的惯性。办公室工作节奏快、时效性强，有时为了赶进度，在文稿起草、会议筹备等环节放松了标准要求，出现错别字、表述不精准等问题。表面看是作风不够严谨，深层次看是_出了偏差，把按时完成等同于圆满成功，忽略了工作的实际效果。
三是存在“重本位轻协同”的局限。有时习惯于“各扫门前雪”，对不属于自己职责范围内的工作关注不够、配合不主动。比如在跨科室协调中，偶尔存在推一下动一下的现象，缺乏一盘棋的意识。这反映出对政绩的理解还停留在个人表现层面，没有上升到服务全局的高度。
三、立足岗位践行正确_，想明白“该怎么干”。
（一）在服务决策中体现“参谋价值”。办公室干部不能满足于收发文、传电话，而要主动提升以文辅政能力。在起草文稿、报送信息时，要深入思考这份材料有没有反映真实情况？提出的建议有没有可操作性？传达的政策有没有结合县域实际？我要坚持深学习、实调研、精写作，吃透上级精神、摸清基层实情，努力使每一篇文稿都有思想、有内容、有分量，当好领导决策的参谋助手。
（二）在服务落实中体现“执行效率”。办公室是推动工作落实的中枢。我将发扬“钉钉子”精神，对局_组部署的重点任务、领导交办的重要事项，建立台账、跟踪问效，做到件件有着落、事事有回音。在服务企业群众方面，不搞“一阵风”式的活动，而要沉下身子到企业车间、田间地头听需求、解难题。 ……
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