【提纲】一、提高政治站位，把稳公立医院发展之舵。（一）深刻把握公立医院高质量发展的时代内涵。（二）坚持和加强_的全面领导。（三）筑牢思想根基，凝聚发展共识。二、聚焦主责主业，扛起守护健康使命之责。（一）提升医疗服务能力。（二）传承发展*医药。（三）推动优质资源下沉。三、严守纪律规矩，涵养清廉行医生态之风。（一）压实全面从严治_主体责任。（二）强化医德医风建设。（三）深化清廉医院建设。四、强化担当作为，书写实干发展优异之卷。（一）科学谋划发展蓝图。（二）着力破解发展难题。（三）激发干事创业活力。（四）守牢安全发展底线。
_课：坚守初心担使命_建引领促发展以实干实绩书写医院高质量发展新篇章
同志们：
今天，我们在这里召开专题_课，主要任务是深入学习贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，进一步统一思想、凝聚共识，以高质量_建引领医院高质量发展。2026年是医院高质量发展的关键之年，站在新的历史起点上，我们必须深刻认识
_建工作在医院发展中的核心地位，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力谱写医院发展新篇章。
下面，我围绕四个方面与大家共同交流。
一、提高政治站位，把稳公立医院发展之舵
_的二十大报告明确指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要把保障人民健康放在优先发展的战略位置。公立医院作为我国医疗卫生服务体系的主体，承担着维护人民健康、提供基本医疗服务的重要使命，必须始终坚持_的全面领导，把稳发展方向之舵。
（一）深刻把握公立医院高质量发展的时代内涵
当前，公立医院发展正处于从规模扩张向提质增效转变的关键期，从粗放管理向精细化管理转型的攻坚期，从注重物质要素向更加注重人才技术要素积累的提升期。国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确提出了“三个转变、三个提高”的核心要求：发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素；提高医疗质量、提
聚发展共识
思想是行动的先导。我们要把学习贯彻_的二十大和二十届历次全会精神作为首要政治任务，推动_的创新理论入脑入心、见行见效。
一是抓实理论学习。建立“_委中心组引领学、_支部推动学、_员个人深入学”三级学习机制，将学习成果与职称评聘、绩效考核、评优评先挂钩，充分调动_员干部学习积极性。2025年，全院_员干部通过“学习强国”平台累计学习时长超过12万小时，人均学习积分位居全旗医疗卫生系统前列。
二是深化
主题教育。巩固拓展主题教育成果，开展“问计于民”
调研活动，深入临床一线、深入患者_，了解发展所需、改革所急、民心所向，共收集意见建议237条，采纳落实196条，切实解决了一批群众反映强烈的突出问题。
三是加强意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域形势，加强对医院网站、微信公众号等平台的管理，确保舆论阵地安全稳定。
二、聚焦主责主业，扛起守护健康使命之责
_总书记强调，没有全民健康，就没有全面小康。作为*医医院，我们肩负着传承发展*医药文化、守护人民群众健康的神圣使命，必须聚焦主责主业，以精湛医术、优质服务回报人民群众的信任。
（一）提升医疗服务能力
医疗服务能力是医院发展的核心竞争力。我们要坚持以人民健康为中心，持续提升医疗服务质量和水平。
一是加强学科建设。学科是医院发展的基石。近年来，我院大力推进学科建设工程，*医五疗科、*医心身医学科等特色专科影响力不断扩大，*医药适宜技术推广力度持续加大。2025年，我院新增市级重点专科2个，建成名医工作室3个，开展新技术新项目17项，三四级手术占比达到68.5%，较上年提高6.3个百分点。
二是推进信息化建设。信息化是提升医疗服务效率的重要手段。我院积极推进“智慧医院”建设，实现医保电子凭证“一码付”、医保亲情账户“刷脸付”，优化就医流程，缩短患者候诊时间。2025年，电子病历系统应用水平达到4级标准，智慧服务水平显著提升，患者平均候诊时间缩短至15分钟以内。
三是优化就医环境。环境是服务的重要载体。我院持续加大基础设施建设力度，完成*医心身医学科健康教育讲堂修缮改造，改善住院病房条件，优化就诊区域布局，患者就医体验明显改善。2025年患者满意度达到95.6%，较上年提高2.1个百分点。
（二）传承发展*医药
*医药是中华民族的瑰宝，传承发展好*医药是我们的职责所在。
一是加强传承人才培养。建立师承教育制度，遴选老中医药*医药专家指导老师6名，培养学术继承人18名，形成老中青结合的人才梯队。2025年，我院招聘少数民族医护人员12名，全院少数民族职工占比达到35.2%，为*医药传承发展提供了人才支撑。
二是推进适宜技术推广。在基层医疗卫生机构建立*医药适宜技术推广基地，培训基层医务人员600余人次，推广适宜技术28项，让群众在家门口就能享受到简便验廉的*医药服务。
三是深化文化传承创新。加强*医药文化建设，建成*医药文化展示馆，举办“*医药文化传播周”活动，开展健康讲座42场次，受众达5000余人次，有效提升了群众对*医药的认知度和认同感。
（三）推动优质资源下沉
分级诊疗制度是深化医改的重要内容，推动优质医疗资源下沉是我们的应尽之责。
一是深化医联体建设。与上级医院建立紧密型医联体，与基层卫生院建立对口帮扶关系，通过专家下沉、技术帮扶、人才培养等方式，提升基层医疗服务能力。2025年，派出专家下沉基层268人次，开展手术带教56台次，培训基层医务人员300余人次。
二是开展巡回医疗服务。组织医疗队深入偏远
农村牧区，为群众提供免费体检、健康咨询、慢性病管理等服务。2025年，开展巡回医疗活动32场次，服务群众8000余人次，发放药品价值15万余元。
三是做好健康帮扶工作。落实健康帮扶各项政策，对困难患者实行“先诊疗后付费”、一站式结算，切实减轻困难患者就医负担。2025年，累计为困难患者减免医疗费用120余万元。
三、严守纪律规矩，涵养清廉行医生态之风
医者仁心，清廉为本。医疗行业是关系人民群众切身利益的民生行业，必须始终坚持人民立场，严守纪律规矩，涵养清廉行医的良好生态。
（一）压实全面从严治_主体责任
全面从严治_永远在路上。我们要深刻认识医疗领域_风廉政建设和反腐败斗争的严峻形势，以案为鉴、警钟长鸣。
一是落实“第一责任人”职责。_委书记作为_风廉政建设第一责任人，要切实履行管_治_政治责任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。班子成员要认真履行“一岗双责”，抓好分管领域的_风廉政建设工作。
二是层层传导压力。建立_风廉政建设责任清单，将责任分解到科室、落实到个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。2025年，院_委与各科室签订_风廉政建设 ……
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