【提纲】一、主要工作完成情况。（一）坚持政治统领、思想引领，持续强化_的创新理论武装。一是深化理论学习，筑牢思想根基。二是突出实战导向，提升履职能力。三是挖掘红色资源，加强_性锤炼。四是拓展培训载体，延伸学习触角。（二）突出事业为上、以事择人，着力锻造堪当发展重任的高素质干部队伍。一是平稳有序完成市、县（区）领导班子换届工作。二是一线锤炼提升干部实战能力。三是健全机制激励干部担当作为。四是动真碰硬推动干部能上能下。（三）注重大抓基层、强基固本，全面增强_组织政治功能和组织功能。一是强化_建引领服务中心大局。二是建强基层骨干队伍。三是创新载体激发_员队伍活力。四是发挥典型示范带动作用。（四）聚力引育用留、优化生态，广泛集聚支撑高质量发展的优秀人才。一是聚焦需求靶向引才。二是精准施策悉心育才。三是科学评价有效激励。四是优化生态用心留才。五是搭建平台高效用才。二、下一步工作打算。（一）持续深化理论武装，在凝心铸魂上取得新成效。（二）持续优化干部工作，在选贤任能上展现新作为。（三）持续夯实基层基础，在强基固本上实现新提升。（四）持续抓好人才工作，在聚才引智上谋求新突破。（五）持续加强自身建设，在模范部门上树立新形象。
当发展重任的高素质干部队伍。认真落实新时期好干部标准，树牢重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，着力优化干部选育管用工作，激发干部队伍生机活力。
一是平稳有序完成市、县（区）领导班子换届工作。坚决贯彻落实_中央、省委关于换届工作的部署要求和市委具体安排，把坚持和加强_的全面领导贯穿换届全过程。严格政治标准，严把资格条件，严密程序步骤，突出“六个既看又看”（既看政治表现、又看专业能力，既看日常表现、又看关键时刻担当，既看工作实绩、又看群众口碑，既看显绩、又看潜绩，既看个人贡献、又看班子整体功能，既看廉洁自律、又看家风作风），严格落实“五个注重选拔、五个坚决不用”要求。通过换届，成功选出了一批政治过硬、对_忠诚，能力突出、善于作为，作风优良、清正廉洁的好干部，配出了结构优、功能强、干劲足的好班子，进一步巩固了风清气正的政治生态，为未来五年发展奠定了坚实组织基础。
二是一线锤炼提升干部实战能力。深化拓展“干部能力作风建设年”活动成果。运用大数据思维，建立涵盖基本信息、专业特长、工作实绩、培训经历、考核情况等的干部“全息”数字档案，为精准识别、动态管理干部提供数据支撑。把改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿作为培养锻炼干部的“大熔炉”，有计划地选派优秀年轻干部、有发展潜力的“好苗子”到重大项目建设、招商引资、乡村振兴、_、城市有机更新等急难险重任务中墩苗壮骨。持续开展干部赴长三角、粤港澳大湾区等发达地区跟班学习、体悟实训工作，首批20名干部已到岗学习。
三是健全机制激励干部担当作为。围绕全市中心工作和重点任务，在全市范围内组织开展“奋战一季度、力夺开门红”、“攻坚二季度、确保双过半”、“决胜下半年、冲刺加速度”系列“赛马比拼”活动，建立“月通报、季评比、年考核”机制。强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、及时奖励等紧密挂钩，对在“赛马场”上表现突出的单位和个人予以通报表扬、记功嘉奖、优先提拔使用，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。大力营造“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的浓厚氛围，让“嗷嗷叫”的干事状态成为我市干部的常态。
四是动真碰硬推动干部能上能下。严格执行《推进领导干部能上能下规定》，结合年度考核、平时考核、巡视巡察、审计监督、信访举报等情况，动态掌握干部现实表现。对工作中拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过的干部，及时进行提醒、函询、诫勉；对不适宜担任现职的干部，坚决采取调离岗位、改任职级、免职、降职等方式予以调整。本季度，结合换届和日常管理，对个别不担当、不作为、不胜任的干部进行了组织调整，树立了“有为才有位、无为就让位”的鲜明导向，激励广大干部在推动我市高质量发展中挑重担、啃硬骨头、接烫手山芋。
（三）注重大抓基层、强基固本，全面增强_组织政治功能和组织功能。树立大抓基层的鲜明导向，坚持力量下沉、管理下沉、服务下沉，推动基层_组织全面进步、全面过硬。
一是强化_建引领服务中心大局。持续深化“_建+”工作模式，推动
_建工作与中心工作深度融合。围绕黄河流域生态保护，在沿黄生态廊道建设和生态治理项目中建立“行动_支部”或_建联合体。围绕宋都古城保护与修缮，探索在历史文化街区、重点项目指挥部建立_建联席会议制度。围绕城市基层治理，深化“红色物业”创建，推广“社区_组织+小区_支部+楼栋_小组+_员中心户”网格化管理模式，推动城市管理、公共服务、平安建设等资源力量向小区下沉。围绕乡村振兴，深入开展“五星”支部创建，以_建链带动产业链、致富链、治理链、服务链，把组织优势转化为发展优势。
二是建强基层骨干队伍。高质量完成了全市村（社区）“两委”换届工作，选优配强“领头雁”队伍。换届后，及时组织开展新任村（社区）干部履职能力培训，全覆盖轮训一遍。加强村（社区）干部特别是“一肩挑”人员的管理监督，落实县级备案管理制度。把民生实事办理、集体经济发展、人居环境整治、矛盾纠纷化解等作为检验基层_组织组织力的“试金石”，引导基层干部在办实事、解难题中提升能力、树立威信。
三是创新载体激发_员队伍活力。试点推广“菊城先锋”_员志愿服务积分管理平台，结合“主题_日”活动，常态化组织_员开展政策宣传、环境整治、扶贫帮困、文明劝导等志愿服务，探索“群众点单、组织派单、_员接单”服务模式。加强流动_员管理服务，依托驻 ……
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