【提纲】一、认清形势，把握大势，切实增强新年度工作的责任感和紧迫感。二、聚焦主线，精准发力，全面铺展新年度的重点任务与攻坚行动。一是主责主业提质增效的“深耕战场”。二是改革创新与新兴领域的“开拓战场”。一是打好风险防控的“守卫战”。二是打好深化改革的“攻坚战”。三是打好能力提升的“持久战”。四、严明纪律，改进作风，为开好局起好步提供坚强的纪律保障。
建设等政策框架下的项目与资源。全体人员要深刻理解这条主线的战略意义，将个人岗位职责与之紧密相连，确保单位发展与宏观大势同频共振。
第二，要聚焦“两大战场”，在核心业务突破上实现新跨越。
一是主责主业提质增效的“深耕战场”。要对标年度绩效目标，全面梳理各项业务指标。无论是业务管理、运行成本控制，还是社会效应与可持续性发展指标，都要制定详尽的路线图和时间表。要借鉴先进绩效管理经验，将战略目标有效分解为可操作、可衡量、可考核的具体任务。
二是改革创新与新兴领域的“开拓战场”。要敏锐把握科技革命与产业变革趋势，特别是在人工智能、绿色低碳、数字化转型等领域。要鼓励探索新方法、新模式、新路径，将宏观层面的“新质生产力”要求转化为单位内部具体的创新项目和增长点。要建立与科技创新、产业升级相适配的激励机制和容错试错空间。
第三，要打好“三场硬仗”，在破解发展难题上取得新成效。
一是打好风险防控的“守卫战”。必须增强忧患意识，树立底线思维。宏观经济金融周期下行压力依然存在，各类风险隐患交织。要建立健全风险研判、评估、防控协同和责任落实机制，特别是在财务安全、合规运营、安全生产等方面，必须做到万无一失。
二是打好深化改革的“攻坚战”。要向改革要动力，向管理要效益。针对内部运行中存在的堵点、难点，要敢于动真碰硬，优化流程，完善制度。要学习借鉴优秀绩效管理案例，如华为的PBC等工具，推动绩效管理体系更加科学、精准、有效。
三是打好能力提升的“持久战”。面对新形势新任务，能力不足、“本领恐慌”的问题可能更加凸显。要将学习作为常态，不仅要学政策、学业务，还要学经济、学科技、学管理，不断提升专业素养和综合能力，以能力的“确定性”应对发展的“不确定性”三、压实责任.强化执行.确保各项工作部署落地生根见行见效
蓝图已经绘就，关键在于落实。“事遂则责明”。任何宏伟的目标，离开责任的夯实和严格的执行，都只能是空中楼阁。必须将年度目标任务层层分解，压实到每一个部门、每一个岗位、每一名同志，构建起“权责清晰、环环相扣、闭合高效”的责任链条。
要建立健全责任清单制度。各部门要对照年度重点工作任务，尽快制定详细的责任分解方案，明确任务内容、完成标准、时限要求和责任人，形成“事事有人管、人人有专责”的工作格局。主要负责同志要履行第一责任人职责，对重点工作亲自部署、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。分管领导要具体抓、抓具体，深入一线解决实际问题。要强化过程管理与跟踪问效。不能仅仅满足于“部署了”，更要紧盯“落实了没有”、“落实得好不好”。要完善督查督办机制，对重点工作实行台账化管理、项目化推进、节点化考核。要引入绩效监控与评估手段，动态掌握工作进展与目标达成情况。要树立鲜明的结果导向。坚持“以实绩论英雄”，将工作完成情况、任务落实成效与绩效考核、评优评先、干部使用紧密挂钩。要严格兑现奖惩，对真抓实干、成效显著的要大力褒奖，对推诿扯皮、落实不力的要严肃问责，真正让干与不干、干好干坏不一样，激发全体干部职工干事创业的内生动力。
四、严明纪律，改进作风，为开好局起好步提供坚强的纪律保障
“责明则纪严”。越是任务艰巨繁重，越需要严明的纪律和过硬的作风来保障。春节假期刚过，正是检验纪律作风的关键时刻。全体干部职工要立即绷紧纪律之弦，把规矩挺在前面，把作风抓在日常。
要进一步增强纪律意识和规矩意识。严格遵守单位的各项
规章制度和工作纪律，坚决杜绝迟到早退、擅离职守、工作时间从事与工作无关活动等现象。领导干部要以身作则、率先垂范，带头遵守各项纪律规 ……
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