在银行春节后收心暨工作部署会议上的讲话

在银行春节后收心暨工作部署会议上的讲话
同志们：
大家好！龙腾盛世，春回大地。我们刚刚度过了举国同庆、阖家团圆的传统佳节——春节。首先，我代表**党委，向在座的各位同事，并通过你们向全行辛勤付出的每一位员工及其家属，致以最诚挚的新春祝福！祝愿大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
春节是中华民族最重要的节日，它承载着深厚的文化情感与家庭温情。经过短暂的休整与团聚，相信大家都积蓄了新的能量。今天是农历正月初八，也是我们节后正式上班的第一天。按照惯例，我们在这里召开春节收心会，主要目的有三个：一是帮助大家迅速地从“假日模式”切换到“工作模式”，把思想和精力都集中到新一年的工作任务上来；二是共同分析当前面临的形势与挑战，统一思想，凝聚共识；三是全面部署开年后的各项重点工作，确保全年目标任务能够开好局、起好步。这既是一次收心归位的调整会，更是一次凝心聚力的动员会，一次扬帆起航的部署会。
过去的一年，是极不平凡的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争态势，全行上下团结一心、攻坚克难，在服务地方经济、深化普惠金融、推进数字化转型等方面取得了显著成绩，各项业务指标稳中有进，为**的高质量发展奠定了坚实基础。进入2026年，我们延续了昂扬的奋斗姿态，在全行范围内深入开展了“开门红”综合营销活动。在春节前短短一个多月的时间里，全行员工放弃休息，走街串巷，深入社区、企业和乡村，用脚

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和满足。一年之计在于春，开局之势定全局。节后的这段时间，是决定一季度乃至全年工作成败的关键时期。全体干部员工必须立即行动起来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全身心投入到工作中。下面，我讲四点意见。
第一，收心归位调整状态，以崭新的精神面貌投入战斗
俗话说，“精神区纪纲，一正习俗康”。春节的喜庆氛围和安逸生活容易让人产生节后综合症，出现思想松懈、纪律松弛、工作松劲的现象。这种状态是做好各项工作的最大障碍。全行上下必须迅速完成角色的转换和状态的切换，把心收回来，把思想聚起来，把精神提起来。
一是要立即收拢思想。要深刻认识到，假期已经结束，新的战斗已经打响。要自觉地将思维重心从走亲访友、休闲娱乐中转移到工作岗位上来，从节日的氛围中走出来，静下心来思考新一年的工作。各部门、各支行负责人要率先垂范，带头收心，立即组织召开内部会议，传达本次会议精神，引导员工迅速进入工作角色。
二是要严明工作纪律。纪律是战斗力的保证。从今天开始，要严格遵守行内的各项规章制度，严格执行上下班时间、请销假制度和工作纪律要求。坚决杜绝迟到早退、串岗聊天、上网办私事等不良现象。总行相关部门要加强监督检查，对节后工作纪律松弛、作风散漫的行为要严肃处理、绝不姑息，确保全行上下形成紧张有序、令行禁止的良好工作氛围。
三是要焕发奋斗激情。新的一年，新的开始。大家要以此次会议为起点，摒弃“年没过完，事不愿干”的惰性思想，积极调整心态，主动担当作为。要以饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风，积极面对各项工作任务。要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，将节假日期间积蓄的精力转化为推动工作的强大动力。
第二，聚焦重点明确任务，以精准的策略举措攻坚克难
工作千头万绪，必须学会弹钢琴，抓住关键，纲举目张。当前及今后一个时期，我们的工作必须紧紧围绕高质量发展这一核心主题，突出重点，精准发力，确保各项业务稳健运行。
一要全力以赴冲刺“开门红”。“开门红”是提振士气的“头彩”，是奠定全年基础的关键之战。目前活动时间已经过半，正处于攻坚冲刺的关键阶段。各业务条线、各分支机构必须对照目标任务，进行再梳理、再动员、再部署。要认真分析前期营销活动中存在的短板和不足，找准问题根源，制定针对性改进措施。要继续加大营销力度，客户经理要全员出动，深入市场一线，抢抓节后企业复工复产、个体工商户恢复经营、外出务工人员返乡等有利时机，深挖客户资源。同时，要强化存量客户的维护与价值提升，通过优质服务增强客户粘性，防止客户流失。全行上下必须一鼓作气，确保全面超额完成一季度“开门红”各项指标任务，为全年工作赢得主动。
二要坚定不移服务实体经济。作为地方金融机构，服务地方经济发展是我们的天职。必须紧密对接**县的经济社会发展规划，加大信贷投放力度，优化信贷资源配置。要持续加大对乡村振兴领域的支持，围绕本地杨梅、茯苓等特色农业产业，创新金融产品和服务模式，助力打造新时代的“**现象”。要深入践行普惠金融理念，持续降低小微企业和“三农”主体的融资成本，提高金融服务的可得性和便利性，切实解决实体经济的融资难题。我们的信贷投放要体现“雪中送炭”的温度，也要有“锦上添花”的力度，真正成为支持**高质量发展的金融“稳定器”和“助推器”。
三要多措并举优化业务结构。要持续推动存款业务的量质齐升。在稳住对公存款和居民储蓄存款基本盘的同时，要积极拓展低成本核心存款来源，优化负债结构，为业务发展提供稳定且成本合理的资金支持。要大力发展电子银行业务和中间业务，加快数字化转型步伐。积极推广手机银行、网上银行等线上渠道，提升客户体验和业务离柜率，同时探索新的非利息收入增长点，逐步摆脱对传统存贷利差的过度依赖，构建多元化的盈利模式。
第三，严守底线防控风险，以稳健的经营理念保驾护航
金融是经营风险的行业，风险防控是永恒的主题。越是追求快速发展，越要把风险防控放在首要位置。没有安全的发展，一切都等于零。
一要把资产质量作为生命线来抓。不良贷款是悬在我们头上的“达摩克利斯之”剑。必须清醒地认识到当前不良贷款压降工作的严峻性和紧迫性。要坚持“预防为主、分类施策、责任到人”的原则。在贷前调查环节，要做到尽职尽责，严把准入关，从源头上遏制风险增量。在贷中审查和贷后管理环节，要加强对贷款资金流向的监控，定期开展风险排查，对出现风险预警信号的贷款，要第一时间介入，采取有效措施。对于存量不良贷款，要加大清收处置力度，综合运用法律诉讼、债务重组、核销等多种手段，一户一策，坚决遏制不良贷款反弹的势头，确保资产质量稳定在合理区间。
二要把合规经营作为高压线来守。全行员工必须牢固树立“合规创造价值、违规就是风险”的理念。要加强对法律法规、监管政策和行内制度的学习，确保在业务操作的每一个环节都有规可依、有章可循。要强化内部审计和监督检查的力度，对发现的违规问题，要敢于较真碰硬，严肃问责。要持续培育风清气正的合规文化，让合规意识内化于心、外化于行，成为每一位员工的自觉行动，坚决守住不发生系统 ……

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