在国有企业2026年春节节后收心会上的讲话提纲

在国有企业2026年春节节后收心会上的讲话提纲
同志们：
新春伊始，万象更新。今天我们召开节后收心会，既是调整状态、归心归位的动员会，也是锚定目标、冲刺开局的部署会。春节假期已经结束，全体干部职工要迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，做到“人到岗、心归位”。2026年是“十五五”规划的开局之年，是承前启后、继往开来的关键之年。开局关系全局，起步决定后势。市属国有企业作为全市经济发展的中坚力量，肩负着深化改革、推动转型、服务大局的重要使命。我们必须以“起步即冲刺、开局即决战”的精神状态，收心聚力，提振精神，以饱满的热情、务实的作风、昂扬的斗志，奋力实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础，在“十五五”新征程上展现国企新担当、新作为。
一、认清形势、把握方向，在“十五五”新征程中找准发展坐标
_总书记指出，“要胸怀‘国之大者’，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。步入“十五五”开局之年，我们首先要解决的就是“怎么看”和“往哪走”的问题。唯有洞察时代大势，把握政策脉搏，审视自身方位，才能确保我们的航向不偏、动力不减、步伐不乱。因此，我们必须登高望远，将企业的发展置于宏大的时代背景和清晰的政策框架下进行系统性、前瞻性谋划，深刻理解新阶段的新特征、新要求，科学研判机遇与挑战，从而精准锚定*市属国企在新征程中的战略定位与发展路径。
（一）洞察宏观态势，明晰发展坐标
当前，世界百年未

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略922字。不往下看了，点击下载全文）……　

自身。过去五年，*市属国企在资产规模、营收利润、改革攻坚等方面取得了长足进步，为全市经济发展作出了应有贡献。但我们更要清醒看到存在的问题与短板：一是主业核心竞争力有待加强，部分企业业务分散，“小散弱”现象依然存在，盈利能力、抗风险能力亟待提升。二是市场化经营机制尚未完全成熟，三项制度改革还需深化，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态尚未全面形成。三是创新驱动能力不足，研发投入强度偏低，科技成果转化和产业化效率不高，培育新质生产力的引擎作用发挥不充分。四是资产运营效率有待提高，仍有部分低效、闲置资产未能有效盘活，资本布局优化和结构调整任务艰巨。五是现代企业治理水平有待提升，董事会规范运作、内部_、风险防范等体系需进一步健全。知不足而后进。面对“十五五”的新征程，我们不能躺在过去的功劳簿上，必须坚持问题导向，将补齐短板、加固弱项作为开局起步的优先事项和攻坚重点，通过深化改革激发活力，通过优化管理提升效能，推动企业发展从“规模扩张”向“价值创造”跃升。
二、突出重点、精准发力，以务实举措确保年度目标任务落地见效
_总书记关于高质量发展的重要论述深刻指出，“要树立正确政绩观，坚持实事求是、尊重规律，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上”。实现“十五五”良好开局，关键在于行动，核心在于落实。我们必须聚焦主责主业，将战略蓝图细化为施工图、任务书，以重点突破带动整体提升。为此，我们将围绕以下五个方面精准施策、持续发力，确保各项工作有力有序、高效推进。
（一）聚焦布局优化，提升产业能级
国有资本布局优化是高质量发展的根基。我们必须以“十五五”规划编制为契机，推动国有资本进一步向关系全市经济社会发展大局的关键领域和战略性新兴产业集中。一是强化主业归核与动态调整。各企业要严格对照主责主业清单，坚决清理退出非主业、非优势业务和低效无效资产。要建立主业动态评估和调整机制，确保资源向核心业务集聚。积极探索同质业务的专业化整合，推动技术、人才、市场等资源协同共享，打造主业清晰、优势突出的产业板块。到2026年底，各企业主业集中度要有显著提升。二是加速培育战略性新兴产业。要紧跟科技和产业发展前沿，围绕*市“一湖三都六基地”等产业布局，加大在新能源、新材料、新一代信息技术、高端装备等“四新”产业核心领域的投资布局力度。要设立新兴产业投资引导基金，以“股权投资+资源导入”方式，培育孵化一批具有成长潜力的创新企业。今年要重点推动灵武临港铁路物流园区、陆港集散中心等重大项目建设，强化枢纽功能，同时在新食品、再生资源利用等领域谋划新项目。三是推动传统产业转型升级。不能把传统产业简单等同于低端产业。要大力实施技术改造和设备更新，运用数字化、绿色化技术赋能升级。城市公用、交通建设、文化旅游等传统板块，要着力向产业链、价值链高端延伸，发展智慧水务、绿色建筑、文旅融合等新业态。例如，推进燃气管道更新等民生工程，实施“安居康养”等服务项目，在提升公共服务质量中创造新价值。
（二）深化改革攻坚，激发内生动力
改革是发展的根本动力。我们必须以实施新一轮国企改革深化提升行动为抓手，在重点领域和关键环节取得实质性突破。一是完善中国特色现代企业制度。全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。要厘清各治理主体权责边界，做实董事会，保障经理层依法行权履职。要持续推动企业“瘦身健体”，压缩管理层级，提高决策和执行效率。二是深化市场化经营机制改革。要在三项制度改革上动真格、见实效。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，并向各级子企业延伸覆盖。健全市场化选人用人机制，大力推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出。优化薪酬分配制度，坚持薪酬与业绩强挂钩，向关键岗位、核心骨干和作出突出贡献的人才倾斜，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。三是积极稳妥深化混合所有制改革。坚持“三因三宜三不”原则，聚焦产业链协同、转型升级等目标，引入高匹配度、高协同性、高认同感的战略投资者。要着力转换经营机制，避免“只混不改”。支持具备条件的企业对接多层次资本市场，加强上市公司市值管理，提升资产证券化水平。
（三）强化创新驱动，锻造核心竞争力
创新是引领发展的第一动力。国有企业必须在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。一是构建高效研发投入与成果转化体系。要建立研发投入刚性增长机制，确保市属国企整体研发投入强度逐年提升，2026年总额不低于3000万元。鼓励企业牵头或参与组建创新联合体、产业技术创新联盟，联合高校、科研院所攻克关键核心技术。要完善科技成果转化激励政策，畅通从实验室到生产线的通道。二是打造高水平创新平台与人才高地。支持优势企业建设重点实验室、工程技术中心、企业技术中心等研发平台。要积极融入*市重大科创平台建设，承接科技成果转化项目。要实施更加开放有效的人才政策，大力引进和培育科技领军人才、卓越工程师和高技能人才。健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。三是推动数字化转型与智能化升级。将数字化转型作为 ……

预览结束，全文6268字，当前显示2814字，还剩3454字

本文12元