2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录

2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录
一、中心主要负责人与负责招商引资工作的科级待遇干部XX同志的谈话
谈话时间：2025年**月**日
谈话地点：主要负责人办公室
谈话人：中心主要负责人
被谈话人：XX同志
谈话内容：
谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：
XX同志，根据会前了解和你去年的工作表现，结合同志们的一些反映，我开门见山，给你提几点意见，希望你正确对待。第一，在招商项目的前期论证和风险把控上，存在明显的“重引入、轻研判”倾向。去年你力主推进的那个新能源装备制造项目，签约时声势很大，但在落地过程中暴露了核心技术依赖外部、本地产业链配套不足的严重问题，导致项目推进缓慢，甚至一度陷入僵局，投资方颇有微词。这反映出你在项目筛选和尽职调查环节，有时过于追求“数字”和“速度”，对项目的可持续性、与本地产业融合度的论证深度不够，存在一定的决策风险。第二，在服务企业的“最后一公里”上，韧性不足。有企业反映，项目签约后，在办理具体行政审批、协调用工用地时，我们的服务有时会出现“断档”。你作为分管领导，对招商团队的后续跟踪服务督导不够，存在“虎头蛇尾”的现象。比如去年第三季度那家生物科技企业反映的环评手续卡顿问题，如果不是企业直接找到我，可能还要拖延更久。这说明你的“蒙古马精神”在攻坚克难后，在精细化、长效化服务上有所松懈。第三，在铸牢中华民族共同体意识融入经济工作方面，思考不深、举措不实。我们园区也有少数民族企业和员工。但在招商推介、政策宣讲、甚至园区文化活动中，你很少主动考虑如何嵌入民族团结元素，如何引导入园企业履行社会责任、促进各民族员工交往交流交融。你的工作思维里，“经济”和“民族”还是“两张皮”，没有深刻认识到“铸牢中华民族共同体意识也是民族地区各项工作的主线”，没有将其作为优化营商环境、凝聚发展合力的内在要求来抓。
被谈话人（XX同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：
主任，您批评

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一些经费搞点创新的民族团结互动活动，或者购置更先进的b_m设备，往往因为“不是经济主业”而被搁置或削减。这让我开展工作有时感到“巧妇难为无米之炊”，也影响了工作标准。第二，您在推进一些涉及多部门协同的工作时，有时协调力度不够。比如推动铸牢中华民族共同体意识融入各部门业务，光靠我牵头喊话力度有限，需要您亲自部署、考核督办，形成合力。目前存在部门间协同联动不足的问题。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子在整治形式主义为基层减负方面，要更敢于向自身开刀。比如一些可开可不开的会、可发可不发的文，源头就在领导班子决策层面。公文抄袭、调研走形式的问题，班子有没有带头查摆？二是建议您个人在遵守b_m纪律上，要给我们做更佳表率。有时您在一些非正式场合讨论工作，涉及的项目信息比较具体，虽然可能无意，但也存在x_m隐患，建议您更加谨慎。三是建议班子加强对干部队伍“四个特别”要求的培养和考察。特别是在民族地区，如何考察干部在维护民族团结、处理复杂民族因素问题时的忠诚度与能力，需要更科学的机制。
三、中心主要负责人与党员XX同志（办公室主任）的谈话
谈话时间：2025年**月**日
谈话地点：主要负责人办公室
谈话人：中心主要负责人
被谈话人：XX同志
谈话内容：
谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：
XX主任，办公室是枢纽，你辛苦，但问题也得点出来。第一，你在落实为基层减负上，存在“中梗阻”问题。整治形式主义，中央三令五申，但落到我们园区，文山会海有所反弹，你办公室有直接责任。去年，一些文件流转环节繁琐，非紧急公文停留超过3个工作日的情况时有发生；会议统筹不力，存在时间冲突、临时加会、陪会现象，增加了业务科室的负担。你满足于把会议开了、文件转了，但对其实际效果、对基层的影响考量不够。第二，你在服务保障中心运转时，主动靠前、精细化管理有欠缺。对于领导决策需要的背景材料，有时准备得不够充分、不够精准；在协调各部门联合办理事务时，力度不够，导致一些工作出现推诿、迟滞。比如上次协调解决园区某民族食品企业扩产涉及的跨部门手续，你前期沟通就不够顺畅，差点延误工期。这说明你在发挥办公室主任“润滑剂”、“助推器”作用上还要加强。第三，在铸牢中华民族共同体意识方面，你没有利用好办公室贴近领导、协调各方的优势去推动。在安排领导调研、起草综合材料、组织文化活动时，很少主动建议嵌入民族团结主题。办公室自身在服务园区内各族企业和员工时，也缺乏特色化的关怀举措，没有体现出模范机关的敏感性和主动性。
被谈话人（XX同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：
主任，感谢您的批评，这些问题我深刻检讨。我也向您提几点看法。第一，您有时布置工作过于追求“立即见效”，给办公室留出的协调、准备时间不足。这导致我们为了赶进度，有时不得不简化流程、压缩必要环节，客观上助长了工作粗疏和形式主义。希望您能给予更合理的工作周期。第二，您对领导班子议事决策规则的执行，有时会因为时间紧而打折扣。比如有些事项，应该充分酝酿再上会，但有时因为您觉得“事急从权”，就简化了程序，这不利于民主集中制的严格落实。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子进一步优化内部流程，特别是涉及多科室协作的流程。现在一些流程还是基于旧有习惯，电子化程度不高，部门墙依然存在，导致效率低下。希望班子牵头做一次彻底的流程诊断与再造。二是建议您个人减少对办公室日常工作的直接、过度干预。您抓大局、定方向，具体事务应交由办公室按职责和流程办理，这既能提高效率，也能让我们更敢担当。三是在作风建设上，建议班子能建立更有效的基层反馈通道，真正听到一线干部对形式主义最真实的感受，而不仅仅是通过办公室汇报上来“过滤”后的信息。
四、中心主要负责人与党员XX同志（办公室干部）的谈话
谈话时间：2025年**月**日
谈话地点：主要负责人办公室
谈话人：中心主要负责人
被谈话人：XX同志
谈话内容：
谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：
小XX，作为一名年轻党员、办公室骨干，对你要求要更高。第一，你的工作存在一定的“事务主义”倾向，缺乏全局思考和总结提升。每天忙于收发文、接电话、整材料，但对你经手的工作，其背后的政策考量、关联影响，思考不深。比如，你处理了那么多关于企业的文件，但能否说出园区主要产业企业的共性问题？满足于完成“任务”，但“研究”和“参谋”的意识不强。第二，在落实“四下基层”要求、密切联系群众上有差距。你的工作主要在机关内，主动深入园区企业、特别是中小微企业和个体工商户中去了解情况、听取意见很少。即使去了，也多是跟着领导或科室走，自己独立开展调研、发现真问题的能力锻炼不够。对群众（企业、员工）的急难愁盼，感受不直接，服务意识停留在接听电话、转办诉求层面。第三，对铸牢中华民族共同体意识的理解和实践比较肤浅。可能觉得这是领导或XX科长的事。实际上，你在接待来访、处理信访、甚至日常沟通中，都会接触到各族群众。你是否注意了言行举止中体现的民族团结导向？是否了解基本的民族政策和常识？在这些方面，你还需要加强学习和自觉践行。
被谈话人（XX同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：
主任，您说的对，我确实埋头干活多，抬头看路少。我也想说两点对您的意见。第一，您对年轻干部的培养，压担子多，但系统性的指导和传帮带相对较少。我们有时接到复杂任务，心里没底，很想向您请教，但看您太忙又不敢轻易打扰。希望您能建立更固定的年轻干部辅导机制，不只是谈工作，也谈谈思想和方法。第二，您在推动工作创新时，有时对可能遇到的阻力和失败风险估计不足，导致我们执行过程中压力巨大、顾虑重重。希望您在部署创新举措时，能更多地听取一线执行人员的意见，评估可操作性。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子多关注我们普通干部的职业发展和能力培训。现在培训多是理论性的，针对园区经济发展、基层治理、群众工作等实务技能的高质量培训不多。二是建议您个人能更多地“走出办公室”，进行一些不打招呼、不带干部的随机调研，这样可能更能听到真实_，也能为我们树立“一线工作法”的榜样。三是建议在单位内部营造更浓厚的民族团结氛围，比如组织一些各族干部员工共同参与的文体活动、学习分享会，而不仅仅是宣传标语，让“共同体”意识在共同生活中自然生根。
五、中心主要负责人与党员XX同志（招商股股长）的谈话
谈话时间：2025年**月**日
谈话地点：主要负责人办公室
谈话人：中心主要负责人
被谈话人：XX同志
谈话内容：
谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：
XX股长，招商一线，成绩有目共睹，但问题也要说透。第一，你在招商引资中存在“重数量、轻质量”、“重签约、轻落地”的倾向。为了完成考核指标，对一些项目的可行性、投资方的真实实力和信誉，审核把关不够严格。去年那 ……

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