【提纲】一、存在的主要问题。（一）对照“五个带头”方面查摆存在的问题。（二）落实意识形态工作责任制情况。（三）反面典型案例剖析情况。二、产生问题的原因分析。（一）理论武装的“深度”不足，导致理想信念不够坚实。（二）宗旨意识的“温度”不高，导致群众立场不够牢固。（三）担当精神的“锐度”不足，导致奋斗姿态不够昂扬。（四）纪律规矩的“硬度”不够，导致自我要求不够严格。三、今后的努力方向和整改措施。（一）聚焦“铸魂补钙”，在强化理论武装上持续用力。（二）聚焦“人民至上”，在践行根本宗旨上持续用力。（三）聚焦“实干担当”，在推动高质量发展上持续用力。（四）聚焦“清正廉洁”，在深化作风建设上持续用力。
局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一安排和部署，我紧扣本次民主
生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点对照“五个带头”方面内容，全面深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）对照“五个带头”方面查摆存在的问题
1.在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。我始终将对党绝对忠诚作为首要政治品质，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在对标对表、知行合一的实践中，仍发现存在一些差距和不足。
一是政治判断力的敏锐性仍需增强。面对当前复杂多变的宏观经济形势和日趋激烈的区域招商竞争，有时在分析研判项目时，更多地从经济效益、投资规模、税收贡献等显性指标出发，而对项目背后可能存在的产业链安全风险、意识形态_风险等非传统安全领域的政治风险，洞察不够敏锐，预判不够充分。
二是政治领悟力的穿透性仍需深化。对于党的二十届三中、四中全会精神等中央最新决策部署，虽然能够做到第一时间学习、第一时间领会，但在将其蕴含的深远战略考量与安岳商务和经合工作的具体实际进行深层次、系统性结合上，还存在“时差”和“温差”。比如，党的二十届四中全会提出要完善推动高质量发展的_机制，我虽然在局内会议上多次强调要摆脱“唯GDP论英雄”的路径依赖，但在2025年制定招商引资考核激励办法时，依然不自觉地将协议引资总额、实际到位资金等量化指标作为了核心权重，对于项目的科技含量、绿色低碳水平、带动就业质量等体现新发展理念的质化指标，虽然有所涉及，但权重偏低、考核操作性不强，说明我对高质量发展的政治内涵领悟
报、解决具体问题多，而真正沉下心来，与企业家、普通职工面对面、心贴心交流，倾听他们“原汁原味”的呼声和诉求少。2025年，我县部分柠檬加工出口企业反映，因国际海运费用波动和贸易壁垒问题导致经营困难，我虽然责成分管同志协调相关部门给予了政策支持，但我本人并未第一时间深入到这些企业中去，与企业主一同分析症结、共谋出路，与群众的血肉联系在一定程度上有所疏远。
二是执行民主集中制的刚性有所不足。作为单位“一把手”，我始终注意发扬民主、集体决策，但在一些自认为经验比较丰富、情况比较熟悉的领域，有时会在听取班子成员意见时，不自觉地流露出自己的倾向性意见，无形中影响了其他同志的充分表达。例如，在2025年11月讨论确定我局年度“三公”经费预算方案时，我基于往年经验，率先提出了一个压缩公务接待费、保障招商差旅费的初步方案，虽然也请大家发表意见，但讨论的氛围不够热烈，最终基本按照我的思路通过。事后反思，这种做法虽然提高了决策效率，但可能压抑了不同_，使得集体智慧未能得到最大程度的发挥，离真正的民主集中还有差距。
三是严守纪律规矩的弦绷得不够紧。始终严守党的政治纪律和政治规矩，但在一些非原则性的工作细节和生活小节上，有时要求不够严格，存在“不拘小节”的麻痹思想。比如，在公务接待中，虽然严格遵守标准，但对于一些长期合作、为我县发展作出重要贡献的客商，有时会觉得“按部就班”显得不够热情，而在不超标的前提下，安排得过于细致周到，客观上耗费了下属更多的工作精力。这背后反映出的是特权思想的苗头，虽然未造成严重后果，但却是纪法堤坝上需要警惕的“蚁穴”。
4.在带头干事创业、担当作为方面。我始终保持着强烈的事业心和责任感，但在新形势新任务面前，攻坚克难的锐气和斗争精神仍需进一步激发。
一是政绩观的校准存在偏差。虽然反复强调要树立和践行正确政绩观，但在实际工作中，仍然难以完全摆脱“数据情结”和“规模崇拜”。在向上级
汇报工作、对外宣传成果时，更习惯于展示全年签约项目多少个、投资总额多少亿元等亮眼的数据，而对于优化营商环境、培育本土企业内生增长动力等打基础、利长远的“潜绩”，讲得相对较少。2025年，我局推动签约的45个项目中，总投资超过10亿元的大项目有3个，这些项目在我的工作日志和各类汇报中被反复提及，而我们花费大量心血帮助12家本土中小企业完成技术改造、开拓新市场的工作，虽然对区域经济的长远健康发展意义重大，却因“显绩”不突出而较少提及，反映出我的政绩观仍有功利化、显性化的倾向。
二是斗争精神的淬炼存在不足。在推动工作中，敢于斗争的勇气有，但善于斗争的智慧和策略仍显欠缺。特别是在面对一些历史遗留问题或需要多部门协同攻坚的硬骨头时，有时会因为担心激化矛盾、影响部门关系而选择较为稳妥的折中方案，斗争的彻底性不够。例如，我县某遗留多年的“半拉子”招商项目，在2025年启动盘活工作时，涉及到复杂的债权债务和土地规划调整问题，牵涉部门众多。在几次协调会未果后，我未能发扬“钉钉子”精神，一抓到底，而是采取了分步解决、逐步推进的策略，导致盘活进度远低于预期，错失了最佳的市场时机。
三是风险防范的意识存在短板。在抢抓发展机遇时，有时会过于乐观，对潜在的风险挑战认识不足、准备不周。随着招商引资模式的创新，基金招商、平台招商等新业态不断涌现。在2025年接触一家拟在我县设立产业基金的投资机构时，我被其描绘的“资本撬动产业”的美好前景所吸引，在初步尽职调查后便积极推动，但在后续的深度谈判中，才发现其背后存在复杂的资本结构和较高的投资风险，险些造成决策失误。这暴露了我在识变应变求变的能力上还有欠缺，底线思维树得不够牢，驾驭复杂局面的本领有待提高。
5.在带头坚决扛起管党治党责任方面。我深知自己作为党组书记的第一责任人职责，但在压力传导和日常监督上，还存在“上紧下松”的现象。
一是“一岗双责”的落实不够均衡。在实际工作中，投入到抓业务、抓项目上的时间和精力，客观上多于抓党建、抓廉政的时间和精力，存在“一手硬、一手软”的问题。比如，我可以连续一周出差洽谈项目，但对于党风廉政建设的专题研究，往往是安排在季度或半年度的党组会上进行，主动性、经常性不足。2025年第四季度，由于年底招商任务冲刺，我将原计划与班子成员、科室负责人开展的集体廉政谈话，改为了书面提醒，虽然完成了规定动作，但“面对面”的警示教育效果打了折扣。
二是日常监督管理的标准不够严格。对干部队伍的监督管理，有时失之于宽、失之于软。满足于不出事、不违纪的底线要求，对于一些干部身上出现的安于现状、不思进取的“躺平”苗头，或是在工作中“只求过得去，不求过得硬”的现象，多以批评教育、思想引导为主，较少运用考核、问责等手段进行刚性约束。对一些同志提交的
调研报告、工作
总结中存在的抄袭网络、拼凑材料的形式主义问题，有时也只是点到为止，没有深究严查，客观上助长了不良风气。
三是作风建设的常态化抓得不够深入。对整治形式主义、官僚主义的长期性和顽固性认识不足，满足于贯彻上级文件、开会动员部署，但在抓常抓长、建章立制方面下的功夫不够。例如，对于如何有效精简会议文件、规范调研考察活动，虽然有制度规定，但在执行过程中，有时会因为“尊重”上级或兄弟单位为由，出现陪同人员过多、考察路线“盆景化”等问题。对于干部网络言行的规范引导，也主要停留在提醒和要求层面，缺乏有效的监测和正向激励机制，未能充分发挥其在宣传安岳、推介项目中的积极作用。
（二）落实意识形态工作责任制情况
我能够清醒认识到意识形态工作的极端重要性，认真履行第一责任人责任。但对标更高要求，仍然存在薄弱环节。主要表现为：对商务和经济合作领域意识形态工作的特点和规律研究不深，风险点排查不够全面。工作重心更多地放在了应对处置与招商引资项目相关的负面yq上，比如对可能因征地拆迁、环保问题引发的网络yq保持高度警惕，并制定了应急预案。但在主动设置议题、积极占领宣传思想阵地上，做得还不够。如何将社会主义核心价值观有机融入招商引资宣传、对外经贸交流活动中，如何引导广大干部和企业家坚定“四个自信”，讲好安岳发展故事、传播中国经济光明论，缺乏系统性的谋 ……
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