【提纲】一、统一思想，深化认识，深刻把握加强退出领导岗位干部管理工作的重大意义。二、搭建平台，精准赋能，充分激发退出领导岗位干部干事创业的澎湃动能。一是要在服务中心大局中“设岗定责”。二是要在加强基层治理中“赋能压担”。三是要在传承优良作风中“传经送宝”。三、健全体系，压实责任，构建激励与约束并重的常态长效管理格局。
有舞台、有作为，就能在全县树立起“退岗不褪色、离位有贡献”的价值追求，形成“奋斗不息、担当不止”的鲜明导向。这有利于激励全体干部树立正确的职业观和政绩观，把心思和精力全部用在干事创业上，营造出你追我赶、奋勇争先的生动局面，让担当作为在*大地蔚然成风。
二、搭建平台，精准赋能，充分激发退出领导岗位干部干事创业的澎湃动能
做好退出领导岗位干部的管理工作，核心在于“用”。“管”是基础，“用”是目的。只有把他们用好了，作用发挥出来了，“管”才能真正落到实处，也才能从根本上调动他们的积极性、主动性、创造性。各单位要坚持“人岗相适、人事相宜”的原则，为他们量身打造发挥作用的平台，做到人尽其才、才尽其用。
一是要在服务中心大局中“设岗定责”。要将这支力量精准投放到全县改革发展稳定的主战场、第一线。县委、县政府确定的中心工作和重点任务，就是他们发挥作用的最佳舞台。例如，在推进“*攻坚战”等重大项目和重点工作中，可以根据他们的专业特长和工作经历，安排他们担任项目顾问、专项督导员或征地拆迁、群众工作等具体任务的协调员。他们经验丰富、方法多样，在处理急难险重任务时往往能起到“定海神针”的作用。要引导他们积极投身到这些攻坚克难的一线，在服务发展大局中体现新担当、彰显新价值，争当攻坚克难的“*先锋”。
二是要在加强基层治理中“赋能压担”。基层是社会治理的最末端，也是服务群众的最前沿。退出领导岗位的干部，很多都具有深厚的基层工作经验和群众工作能力。可以选派他们到
党建工作相对薄弱的村（社区）担任党建指导员，帮助建强基层战斗堡垒；可以组织他们参与县委的巡视巡察工作，利用他们“火眼金睛”的洞察力，帮助发现和解决问题；可以成立政策宣讲团、社情民意观察团，让他们深入田间地头、企业车间，用群众听得懂的语言宣传党的方针政策，收集反馈基层真实情况，当好党委、政府的“千里眼”和“顺风耳”。通过这些方式，让他们在基层治理和服务群众的一线继续贡献智慧和力量。
三是要在传承优良作风中“传经送宝”。这些干部身上沉淀着我们党的光荣传统和优良作风，是一本本“活教材”。要充分发挥他们的“传帮带”作用。组织部门和各单位可以建立常态化的师徒结对机制，让退出领导岗位的干部与年轻干部结成对子，通过言传身教，把好的思想、好的作风、好的经验传承下去，帮助年轻干部尽快成长成才，扣好职业生涯的“第一粒扣子”。这种面对面的指导、心贴心的交流，是任何培训班都无法替代的，对于优化我县干部队伍梯队结构、保证事业薪火相传具有不可估量的重要作用。
三、健全体系，压实责任，构建激励与约束并重的常态长效管理格局
加强退出领导岗位干部的管理，既要体现组织的温暖与厚爱，也要彰显纪律的严肃与刚性。必须建立一套系统完备、科学规范、有效管用的制度机制，形成齐抓共管的良好局面，确保这项工作常态长效。
第一，要拧紧责任链条，做到真管真严。各单位党委（党组）要坚决扛起主体责任，把退出领导岗位干部的管理工作纳入本单位干部队伍建设的总体布局，与在职干部的管理同部署、同检查、同落实。单位主要负责同志是第一责任人，要亲自过问、定期研究，分管领导要具体抓、抓具体。要扎实做好日常管理，严格落实请销假、外出报备、谈心谈话等基本
规章制度，定期了解他们的思想动态、工作情况和身体状况，及时帮助解决实际困难。组织部门要发挥好牵头抓总作用，加强统筹协调和督促指导。纪检监察机关要强化监督执纪，对违反纪律规矩的，发现一起、查处一起，绝不姑息。通过构建党委统一领导、组织部门牵头、相关单位协同、各负其责的管理体系，确保管理不留死角、不存盲区。
第二，要用好考核“指挥棒”，做到奖优罚劣。考核是推动工作的最有效手段。必须打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的局面，建立科学的考核评价体系。我们要全面推行“分类考核、专项评优”机制。这种考核方式，不是简单地把他们与在职领导干部用同一把尺子衡量，而是根据他们承担的具体职责任务，设置差异化的考 ……
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