【提纲】一、深刻领会“为什么转”的时代必然，在思想破冰中坚定转型自觉。二、准确把握“转向哪里”的实践路径，在靶向施策中明确转型方位。三、科学谋划“怎么转”的策略方法，在攻坚克难中提升转型效能。
第一，立足主业，向“精”向“绿”延伸。煤炭是我们的“压舱石”和“稳定器”，任何时候都不能轻易动摇。在当前乃至未来一个时期，扛牢能源保供的政治责任依然是我们的首要任务。但“保供”不等于“傻大黑粗”地挖煤卖煤。转型，首先要从煤炭自身的革命开始。这要求我们必须在存量上做文章，推动产业“升链”。一方面是智能化改造。要持续加大投入，推进工作面无人化、系统智能化，在减人提效、保障安全的同时，实现资源开采效率的最大化。另一方面是绿色化开采。大力推广应用保水开采、充填开采等绿色技术，最大限度减少对生态环境的扰动，改变过去“黑色GDP”的形象。更重要的是，要推动煤炭由“燃料”向“原料”和“材料”转变。我们过去也曾尝试过构建“采煤—洗煤—炼焦—炼镁”的循环链条，但因种种原因中断。历史的教训值得反思。今天，在新技术、新工艺的支持下，我们是否可以重新审视煤化工、煤基新材料等领域的发展潜力，拉长产业链条，提升产品附加值，真正把资源优势转化为高质量发展的产业优势。
第二，适度多元，向“新”向“融”拓展。转型要“有序”，很重要的一点就是“先立后破”。在传统主业提供稳定现金流的同时，必须积极培育新的增长点，构建多元支撑的产业格局。回顾我们建设*生态园的历程，虽然面临资金、管理、市场等多重挑战，但它为我们打开了一扇通往现代农业、生态旅游领域的窗户。这是一个宝贵的尝试，积累了经验，也锻炼了队伍。以此为基础，我们应当更加积极地挖掘和发挥企业的非煤资源优势。例如，利用我们闲置的土地、厂房等存量资产，能否嫁接高端装备制造、仓储物流等新兴产业？利用我们沉陷区治理形成的生态景观，能否与县里的文旅康养产业规划深度融合，打造更具吸引力的旅游产品?这些都需要我们以更开放的视野去谋划。同时，要前瞻布局。对于人工智能、低空经济等未来产业，即便我们暂时不具备独立发展的能力，也要保持高度关注，积极寻求与头部企业、科研院所的合作机会，争取在未来的产业版图中占据一席之地。
第三，强化管理，向“内”向“优”求效。转型不仅是产业结构的调整，更是管理模式、运营效率和企业文化的深刻变革。如果内部管理的“软件”跟不上，再好的转型项目也可能“水土不服”。当前，我们企业在精细化管理、成本_、人才结构等方面，与行业先进水平相比仍有不小的差距。转型发展对资金的需求是巨大的，每一分钱都要花在刀刃上。因此，必须眼睛向内，通过管理创新要效益。要建立更加科学、高效的决策机制和运营体系，破除部门壁垒，优化业务流程。要构建与转型发展相适应的人才体系，既要大胆引进外部高端人才，更要注重内部人才的培养和转型，让专业的人干专业的事。同时，要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，激发全员参与转型、支持转型的积极性和创造性。
三、科学谋划“怎么转”的策略方法，在攻坚克难中提升转型效能
蓝图绘就，关键在落实。“怎么转”考验的是我们的智慧、能力和担当。转型之路必然充满荆棘，会遇到各种各样可以预见和难以预见的困难。结合行业普遍面临的难题和我们自身的
体会，我认为必须在三个关键点上实现突破。
首先，要全力破解“不敢转”的畏难情绪，核心是强化担当。转型意味着要走出舒适区，进入不熟悉的领域，必然会面临风险和不确定性。一些转型项目投资大、回报周期长，甚至短期内看不到效益，这很容易让一些干部产生畏难情绪，宁愿“多一事不如少一事”。这就需要我们各级管理者，特别是领导班子成员，必须率先垂范，拿出“跳起来摘桃子”的拼劲，敢于为担当者担当，为负责者负责。要建立健全容错纠错机制，为敢闯敢试的干部职工卸下思想包袱，让大家明白，为了企业长远发展而探索失败，是可以被理解和宽容的；而无所作为、贻误战机，则是最大的失职。
其次，要着力破解“不会转”的能力瓶颈，核心是善 ……
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