在2025年集团公司半年工作会议上的讲话

在2025年集团公司半年工作会议上的讲话
同志们：
今天我们隆重召开集团公司2025年下半年工作会议。值此奋力实现国家“十四五”规划宏伟蓝图圆满收官的关键节点，本次会议承前启后、意义重大。主要任务是动员全体干部职工，进一步统一思想、坚定信心、凝聚共识、激发干劲，以_总书记关于“增强忧患意识，坚持底线思维”的重要指示精神为引领，深刻把握“过紧日子”的内在必然性和“度危求进”的现实紧迫性，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，全力以赴冲刺全年既定目标任务，坚决确保我们这一代人手中成功绘就百年*基业长青的壮丽画卷。开好此次会议，关键在于总结历史经验，把握当前态势，擘画未来路径，以更加昂扬的斗志投身高质量发展的火热实践。
一、乘势而上创佳绩，攻坚突破开新局
抚今追昔，更感征程浩荡。回望2025年上半年历程，挑战前所未有，奋斗气壮山河。面对复杂严峻的外部环境和持续承压的煤炭市场，全体人以“越是艰险越向前”的英雄气概和“千磨万击还坚劲”的战略定力，展开了一场波澜壮阔的逆势突围攻坚战。这场战役，不仅有效稳住了企业发展基本盘，更为我们淬炼了弥足珍贵的精神财富，锤炼了攻坚克难的硬核能力，极大提振了源于实践的深厚“自信”。_总书记强调，“历史长河奔腾不息，紧要关头往往只有几步”，这半年的生动实践，正是我们在紧要关头的关键一跃，为我们砥砺前行注入了磅礴伟力。透过艰难险阻，这种自信在多维层面闪耀着时代光芒：
（一）彰显于政治坚定与科

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险阻的根本保障。优良作风转化为强大凝聚力和现实生产力，为集团在改革攻坚期提供了不竭动力。必须持之以恒推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，将党的政治优势和组织优势源源不断地转化为企业的竞争优势和发展胜势，营造风清气正、干事创业的政治生态，护航集团行稳致远。
二、明辨时势掌全局，踔厉奋发向未来
登高望远天地阔，纵横捭阖自从容。当前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，我国发展进入战略机遇与风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，我们集团的发展亦置身于这一宏大背景之中。做好下半年各项工作，必须胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，坚持用全面、辩证、长远的眼光分析形势，增强忧患意识，保持战略定力，做到准确识变、科学应变、主动求变，在把握战略全局中谋划和推进各项工作。形势分析要见微知著、深刻全面，决策部署要精准有力、务实高效。
（一）精准把握宏观经济与行业周期的深刻影响
深刻认识外部环境的严峻性复杂性。全球经济复苏乏力，市场需求整体偏弱，产业链供应链加速重构带来的影响持续深化。聚焦煤炭行业，市场下行趋势确立且仍在深化，行业整体面临的结构性压力短期内难以根本性缓解，盈利空间持续承压。这要求我们必须摒弃任何盲目乐观心态和侥幸过关心理，切实增强做好长期“过紧日子”的思想准备和工作准备。全面分析需求侧的根本变化。新型能源体系的加速构建、产业结构调整的深入推进、生态环境保护标准的持续提高，对煤炭等传统能源的需求强度、结构层次提出了更高要求。市场格局深刻重塑，竞争态势更加激烈。准确把握国家宏观调控与政策导向的核心要求。中央经济工作会议强调坚持稳中求进工作总基调，着力推动高质量发展。我们既要积极对接宏观政策发力点，争取战略支持，更要深刻理解政策内涵，苦练内功、深挖潜力，将外部压力有效转化为内生动力。
（二）深刻审视自身优势与潜能释放的坚实基础
在清醒认识挑战的同时，更要坚定战略自信，看到并充分发挥我们自身蕴含的巨大潜力和显著优势。强大的组织体系与政策支撑是我们的核心依靠。上级党委、政府及监管机构长期以来对集团的关怀与支持一以贯之、力度空前，在战略规划、资源配置、政策扶持、干部配备等方面给予强大后盾，为我们攻坚克难提供了坚强的政治保障和组织依靠。厚积薄发的发展动能是我们的底气所在。集团长期以来形成的产业底蕴、技术积累、人才队伍等核心要素持续夯实，特别是经过上半年的奋力拼搏，核心资源保障能力显著提升，重点产业转型布局取得突破性进展，战略性新兴领域培育步伐加快，为集团行稳致远注入强劲动能。善打硬仗的职工队伍是我们的力量源泉。拥有一支政治过硬、结构优化、能力突出、作风扎实的管理团队和一支忠诚企业、技艺精湛、勇于奉献、纪律严明的职工队伍，这是我们应对复杂局面、攻克艰难险阻最可依赖的根基。这支队伍的凝聚力战斗力创造力经过实践反复锤炼，值得高度信赖。
（三）清醒正视内部管理与发展短板的现实制约
问题就是导向，短板就是空间。对照高质量发展要求和高水平发展目标，我们在思想观念、能力素养、作风效能、制度执行等方面仍存在亟待加强的环节。思想解放的程度仍需提升。面对新形势新任务新要求，部分干部仍存在思维定势、路径依赖，运用新理念、新方法破解发展难题的能力有待提高，创新突破的锐气尚显不足。管理精细的水平有待深化。部分领域管理精细化程度不够，成本_穿透力不足，运营效率仍有提升空间，风险防控的前瞻性和精准性需持续加强。个别环节存在管理松懈、要求不严、标准不高的问题。担当作为的力度尚需加强。面对改革深水区的复杂问题、硬骨头，部分干部存在畏难情绪和“等靠要”思想，攻坚克难的勇气、敢于负责的锐气、一抓到底的狠劲有所欠缺，影响了整体工作的推进效能。纪律规矩的意识必须筑牢。极少数管理人员纪律观念淡薄，存在执行制度打折扣、搞变通的现象，甚至触碰纪律红线，对集团的肌体健康和长远发展构成潜在风险。
（四）牢牢锚定年度目标与战略任务的分解落实
下半年的工作头绪繁多、责任重大、任务艰巨，必须紧紧扭住全年目标不放松，做到思路清晰、重点突出、措施精准。深刻把握目标实现的重大政治意义。今年是“十四五”规划实施的最后冲刺之年，各项任务指标的完成直接关系到集团发展成色和国家整体战略的顺利实现，是必须完成的政治任务和发展责任。科学构建任务落地的推进体系。坚持目标导向与问题导向相统一，将全年任务分解到季、细化到月、明确到点、落实到人。建立健全“任务书、时间表、路线图、责任状”，形成层层传导压力、级级落实责任的工作闭环。精准配置攻坚突破的资源保障。针对重点任务和关键领域，科学统筹人力、物力、财力、政策等资源要素，做到精准滴灌、重点倾斜，集中力量办大事、解难题。牢固树立底线管理的思维防线。将安全环保、合规经营、廉洁从业、队伍稳定作为一切工作的前提和基石，贯穿于决策、管理、执行全过程，确保发展建立在坚实可靠的基础之上。
三、聚焦关键强落实，勠力同心夺全胜
蓝图绘就千般景，奋楫扬帆正当时。下半年是实现“十四五”宏伟蓝图决战决胜的冲刺阶段，任务艰巨、使命光荣。全集团上下要紧紧围绕“指标引领、精准突破、过程强控、严格考核”十六字方针，发扬钉 ……

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