市直单位b_m工作自查情况报告

市直单位b_m工作自查情况报告
根据上级关于b_m工作的相关要求，为切实加强b_m管理，堵塞x_m漏洞，确保国家秘密和工作秘密安全，我单位组织开展了全面的b_m工作自查自纠活动。现将自查情况报告如下：
一、自查概况，夯实基础，筑牢b_m“防护网”
b_m工作是维护国j-a全和利益的重要保障，是各项工作顺利开展的前提。本次自查工作坚持问题导向，以查促改、以改促建，全面排查b_m工作中的薄弱环节，着力提升b_m管理水平。
（一）组织领导，强化统筹，压实b_m责任链。健全的组织领导体系是做好b_m工作的关键。我单位始终将b_m工作纳入重要议事日程，构建了“主要领导负总责、分管领导具体抓、各部门协同管”的b_m工作责任体系。完善领导机制。成立由主要负责人任组长、分管领导任副组长，各部门负责人为成员的b_m工作领导小组，定期召开b_m工作会议，研究解决b_m工作中的重大问题。明确领导小组办公室设在[具体部门]，负责日常b_m管理工作，确保b_m工作有人抓、有人管、有人落实。细化责任分工。制定《b_m工作责任制实施办法》，将b_m责任层层分解到每个部门、每个岗位、每个人员，签订b_m责任书，明确b_m职责和义务，形成一级抓一级、层层抓落实的b_m工作格局。加强监督考核。将b_m工作纳入年度绩效考核体系，定期对各部门b_m工作开展情况进行监督检查和考核评估，对工作不力、出现x_m隐患的部门

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存在的问题和不足，主要集中在以下几个方面：
（一）管理环节，存在漏洞，责任落实“有偏差”。尽管建立了较为完善的b_m责任体系，但在实际执行过程中，部分环节仍存在责任落实不到位、管理不够规范的问题。责任传导层层递减。部分基层部门对b_m工作重视程度不够，存在“上热中温下冷”的现象，将b_m责任停留在表面，没有真正落到实处。个别部门负责人认为b_m工作是b_m管理部门的事，对本部门b_m工作疏于管理，导致一些b_m制度在基层执行打折扣。s_m人员管理不严格。在s_m人员审查、培训、考核、离岗离职等环节存在管理漏洞。如对新入职s_m人员的背景审查不够严格，未全面了解其个人情况；对s_m人员的年度考核流于形式，未真正考核其b_m工作表现；s_m人员离岗离职时，未按规定及时清退s_m载体、取消s_m权限。重点环节监管不力。在文件收发、传阅、复印、销毁等环节，存在登记不详细、手续不齐全的情况。个别人员在传递s_m文件时，未通过b_m渠道，存在随身携带、随意放置等现象；s_m文件销毁未按规定交由指定机构处理，存在自行销毁、随意丢弃的情况。
（二）技术防护，存在短板，安全保障“有弱项”。随着信息技术的快速发展，网络x_m风险日益增加，但我单位在技术防护方面仍存在一些短板，难以有效应对复杂的b_m形势。s_m设备管理不规范。部分s_m计算机未按规定安装b_m技术防护软件，或防护软件未及时更新升级，存在被病毒感染、黑客攻击的风险。s_mU盘等移动存储介质与非s_m设备交叉使用的情况时有发生，极易造成x_m。网络b_m防护薄弱。非s_m计算机接入互联网时，存在违规存储、处理s_m信息的现象。单位内部网络与互联网的物理隔离不够彻底，部分设备存在私自连接互联网的情况。网络a全审计系统功能不完善，无法对网络行为进行全面、有效的监控和记录。b_m技术装备落后。部分b_m技术装备老化、性能不足，无法满足当前b_m工作的需要。如s_m场所的视频监控设备分辨率低、存储时间短，难以有效防范窃密行为；文件销毁设备数量不足、效率低下，影响s_m文件销毁工作的及时性和安全性。
（三）人员意识，存在不足，思想防线“有松动”。部分人员b_m意识淡薄，对b_m工作的重要性认识不足，是导致b_m风险存在的重要原因。b_m观念弱化。一些人员认为“无密可保”“x_m无关紧要”，在工作中随意谈论s_m信息，将s_m文件随意摆放，甚至在非s_m场合使用微信、QQ等社交软件传输工作秘密。个别人员为了工作方便，违规将s_m信息复制到个人手机、电脑等设备中。防范能力不足。多数人员缺乏必要的b_m知识和技能，对常见的窃密手段和x_m途径了解不够，无法有效识别和防范b_m风险。在使用计算机、网络等设备时，不遵守b_m规定，设置简单密码、长期不更换密码等情况较为普遍。侥幸心理作祟。部分人员存在侥幸心理，认为x_m事件不会发生在自己身上，对b_m制度和纪律缺乏敬畏之心，在工作中敷衍了事、麻痹大意。如在参加s_m会议时，违规携带手机进入会场；在处理s_m信息时，未按规定采取b_m措施。
三、整改措施，靶向发力，织密b_m“安全网”
针对自查发现的问题，我们将坚持问题导向，采取有力措施，限期整改到位，不断提升b_m工作水平。
（一）强化责任落实，拧紧管理“螺丝钉”。以责任落实为核心，进一步加强b_m管理，确保各项b_m工作落到实处。压实各级责任。进一步明确各级领导和部门的b_m责任，将b_m工作纳入年度重点工作任务，定期进行督导检查。对基层部门实行“一把手”负责制，要求部门负责人定期向单位b_m工作领导小组汇报本部门b_m工作情况，确保责任传导不递减。规范s_m人员管理。严格执行s_m人员审查制度，对新入职s_m人员进行全面的背景审查；加强s_m人员日常管理，建立健全s_m人员考核评价机制，将考核结果与评先评优、晋升晋级挂钩；完善s_m人员离岗离职管理制度，严格办理s_m载体清退、权限取消等手续，签订b_m承诺书。加强重点环节监管。建立健全文件收发、传阅、复印、销毁等环节的管理制度，严格执行登记手续，确保每一份s_m文件都有迹可循。加强对s_m会议、活动的管理，明确会议组织者和参会人员的b_m责任，严格控制会议范围和s_m信息知悉范围。
（二）提升技术防护，筑牢安全“防护盾”。加大技术投入，提升b_m技术防护水平，有效防范网络x_m风险。规范s_m设备管理。对所有s_m计算机进行全面检查，确保安装并及时更新b_m技术防护软件；严格执行s_m移动存储介质管理规定，禁止与非s_m设备交叉使用，实行专人保管、登记备案制度。定期对s_m设备进行维护保养和安全检测，及时发现和排除安全隐患。强化网络b_m防护。进一步加强单位内部网络与互联网的物理隔离，严禁私自连接互联网。对非s_m计算机进行严格管理，安装违规外联监控软件，防止违规存储、处理s_m信息。升级网络a全审计系统，实现对网络行为的全面监控和记录，及时发现和 ……

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