【提纲】一、提高政治站位，全面动员部署自查工作。（一）强化组织领导，压实主体责任。（二）深化学习教育，筑牢思想防线。（三）广泛宣传动员，营造自查氛围。二、坚持动真碰硬，全面深入排查问题线索。（一）公务接待制度执行不够严格。（二）个别干部存在“不吃公款吃老板”倾向。（三）基层站所“小范围聚餐”隐患犹存。（四）特殊时间节点监管存在盲区。三、深挖问题根源，精准剖析思想认识偏差。（一）政治站位不够高，纪律规矩意识“松弦”。（二）制度执行不够严，日常监管“缺位”。（三）警示教育不够实，震慑效应“打折”。四、坚持立行立改，从严从实抓好问题整改。（一）靶向施策，推动问题清仓见底。（二）建章立制，扎紧作风建设“笼子”。（三）抓常抓长，深化纪律教育实效。五、巩固整改成果，推动作风建设常态化长效化。
梳理重点核查事项3类15项，发现具体问题4个，具体情况如下：
（一）公务接待制度执行不够严格。经核查2023年以来127笔公务接待台账，发现2次接待存在超标准问题：一次是2023年11月接待市住建局
调研组，实际用餐人数12人，按标准应安排8人桌，但实际开具10人餐费发票（金额1800元），其中2人未参与就餐；另一次是2024年3月接待兄弟县住建局考察团，陪餐人数超出规定比例（应1:1，实际1:1.5），涉及餐费2200元。问题根源在于经办人员对最新《**县党政机关公务接待管理办法》（2024年修订版）学习不深，误以为“接待上级可适当放宽标准”，加之财务审核环节仅核对票据合规性，未严格核查就餐人数与审批单是否一致。
（二）个别干部存在“不吃公款吃老板”倾向。通过访谈项目管理人员、查阅企业座谈会记录发现，2024年5月某市政道路改造项目验收期间，项目负责人张某（中共党员）接受施工方负责人王某邀请，参加“便餐”（实际为高档餐厅包厢宴请），费用由王某个人支付。张某在自查表中最初未如实填报，经工作组谈话提醒后承认：“想着只是吃个饭，没拿礼品，应该没问题，现在认识到这是典型的‘亲清不分’，差点踩了红线。”
（三）基层站所“小范围聚餐”隐患犹存。对下属3个基层站所（质安站、执法队、村镇办）的食堂账目及职工反馈情况排查发现，2024年7月质安站借“半年工作
总结”名义，组织15名职工在单位附近餐馆聚餐，费用合计1600元，由站所经费列支，未向上级报备。站长陈某解释：“大家平时工作辛苦，就想聚聚放松，没意识到这是违规使用公款聚餐。”
（四）特殊时间节点监管存在盲区。调取近两年节假日值班记录及公车使用台账，发现2024年中秋前一天，办公室主任李某（非党员）受分管领导赵某（党员）委托，联系某建筑企业负责人刘某，安排“节日慰问餐”（实际为私人宴请），费用1200元由刘某通过微信转账给李某，再由李某以“办公用品”名义报销。此问题暴露出对非党员领导干部、关键岗位人员的监管存在漏洞，“八小时外”社交圈监督乏力。
三、深挖问题根源，精准剖析思想认识偏差
针对排查出的问题，局党支部召开专题剖析会，从思想、制度、监督三个层面深挖根源，避免“就错论错”。
（一）政治站位不够高，纪律规矩意识“松弦”。部分干部对“违规吃喝是腐败滋生的温床”认识不深刻，存在“小节无害”思想。如张某认为“和施工方搞好关系才能推进项目”，陈某觉得“基层站所经费有限，大家一起吃饭能增强凝聚力”，本质上是将“人情往来”凌驾于纪律之上，对“围猎”风险缺乏警惕。
（二）制度执行不够严，日常监管“缺位”。公务接待、财务报销等制度虽已完善，但执行中存在“重流程、轻实质”问题。如财务人员仅核对发票真伪，未核查接待事由、人员名单是否与审批单一致；分管领导对基层站所的“小聚餐”认为是“内部事务”，未及时制止，导致制度沦为“稻草人”。
（三）警示教育不够实，震慑效应“打折”。以往教育多以通报案例为主，缺乏“代入感”。如张某在反思时提到：“以前看的通报都是‘某科长’‘某局长’，觉得自己只是普通干部，不会轮到自己。”教育内容与岗位实际结合不紧密，未能真正触动思想深处。
四、坚持立行立改，从严从实抓好问题整改
针对排查出的问题，局党支部坚持“即知即改、立行立改”，制定整改台账，明确责任人和完成时限，确保问题“见底清零”。
（一）靶向施策，推动问题清仓见底。对超标准公务接待问题，已全额追缴违规费用3800元，对经办人员王某进行批评教育，责令作出书面检讨；对“不吃公款吃老板”问题，对张某进行诫勉谈话，扣除当月绩效奖金，责令其向施工方王某清退宴请费用并赔礼道歉；对基层站所违规聚餐问题，对陈某进行提醒谈话，追缴聚餐费用1600元，修订《基层站所经费管理办法》，明确“5人以下职工聚餐需经站所全
体会议讨论，费用由个人AA制承担”；对“八小时外”违规宴请问题，对李某进行政务警告处分，对分管领导赵某进行批评教育，责令其作出深刻检查。
（二）建章立制，扎紧作风建设 ……
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