法院2025年违规吃喝问题专项整治工作总结报告

法院2025年违规吃喝问题专项整治工作总结报告
为深入贯彻全面从严治党要求，坚定不移地严格落实中央八项规定精神，依据最高人民法院及省高院的工作部署，我院于2025年5月至12月全面开展违规吃喝问题专项整治行动。在此次专项整治行动中，我院精心组织、精准发力、系统施治，有效遏制了司法领域中“舌尖上的腐败”现象。现将工作情况详细总结如下：
一、专项整治行动主要成效
（一）构建“三位一体”责任体系，全方位推动整治工作
1.成立“1+3”领导机构，强化组织领导。组建由党组书记、院长担任指挥长，分管副院长、纪检组长、政治部主任担任副指挥长的专项整治指挥部。在此基础上，下设综合协调、案件查办、制度建设3个专班。这一架构形成了党组主抓全局、纪检严格监督、各部门协同联动的紧密责任链条，确保专项整治工作的每一个环节都能得到有效把控，每一项任务都能责任到人，为专项整治工作提供了坚实的组织保障。
2.实施“五定”工作法，明确工作标准与流程。精心制定《专项整治实施方案》，确立了明确定目标、定任务、定措施、定时限、定责任的“五定”标准。将整治重点细致地分解为8类32项具体情形，使整治工作具有极强的针对性和可操作性。同时，建立“周调度、月

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到每一位干警心中，形成全院上下一心、共同抵制违规吃喝行为的良好氛围。
（三）实施“五查联动”机制，全面深挖问题线索
1.开展“翻旧账”专项审计，深入排查经费支出问题。对2019年以来公务接待费、差旅费、培训费等8类经费支出进行“穿透式”审计。这种审计方式不仅仅是对账目表面的检查，而是深入到每一笔费用的具体用途、报销流程等细节，不放过任何一个可能存在问题的环节。通过这一审计，发现了超标接待、拆分报销等问题线索17条，为后续的整改工作提供了明确的方向。
2.组织“啄木鸟”交叉检查，增强明察暗访效果。抽调纪检、财务、督察部门的骨干力量成立6个检查组，这些检查人员具备专业的知识和丰富的经验。采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的方式开展3轮明察暗访。这种检查方式能够真实地反映出实际情况，有效地发现“隐形变异”吃喝问题9个，如一些隐蔽的私人宴请、以虚假名义进行的吃喝等，及时揭露了隐藏在暗处的违规行为。
3.建立“智能预警”监督系统，借助科技手段提升监督效率。研发“三公”经费动态监测平台，这一平台充分利用现代信息技术手段，设置人均餐标、消费时段等12项预警指标。通过对这些指标的实时监测，能够自动抓取异常数据23条，例如超出正常餐标范围的消费、在非工作时段的异常公务接待等情况，及时发现潜在的违规吃喝风险，实现了对违规吃喝行为的智能化、精准化监督。
（四）坚持“三不腐”一体推进，深入深化标本兼治
1.建立“双清单”整改制度，确保问题整改到位。制定问题整改清单和制度完善清单，将整治过程中发现的38个具体问题逐一列入问题整改清单，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行“销号管理”。每完成一个问题的整改，就对相应的问题进行销号，目前整改完成率已达92%。同时，通过制度完善清单，对现有的制度进行全面梳理，查找制度漏洞，为制度的进一步完善提供依据。
2.强化“一案双查”问责，严肃查处违规行为。在专项整治过程中，严厉查处违规吃喝问题5起。对于每一起违规案件，不仅追究直接责任人的责任，还对相关的管理责任人员进行问责，运用“四种形态”处理8人，其中给予党纪处分2人。同时，针对发现的问题，对2个部门发出司法建议书，要求其对存在的问题进行深入整改，加强内部管理，强化制度执行，从而达到以问责促整改、以整改促规范的目的。
3.完善“制度立方体”，构建全链条管理体系。出台《审判机关公务接待十严禁》《机关食堂管理办法》等7项制度，从公务接待的各个环节、机关食堂的管理细节等方面进行规范。这些制度相互关联、相互补充，构建了“审批-执行-监督-问责”全链条管理体系，涵盖了违规吃喝行为可能涉及的各个方面，使每一个环节都有章可循，从制度层面有效防止违规吃喝行为的发生。
二、当前存在的突出问题
（一）思想认识存在“温差”。部分干警在思想认识上仍存在一定的偏差。一方面，一些干警受传统“人情社会”观念的影响，存在“人情难却”的惯性思维，认为一些吃喝应酬是维护人际关系的必要手段，没有充分认识到其中可能隐藏的违规风险。另一方面，部分年轻干警缺乏足够的政z-m感性，对“饭局陷阱”的警惕性不足，存在“小节无害”的认识偏差，没有意识到违规吃喝行为即使看似微不足道，也可能逐步侵蚀司法公正的根基。
（二）隐形变异呈现“新态”。随着监管力度的不断加大，违规吃喝行为出现了一些新的隐形变异形式。例如，一些部门或干警通过法律顾问等中介机构转嫁费用，将本应由自身承担的吃喝费用转嫁给中介机构，以逃避财务监管；还有些以研讨名义组织宴请，表面上是正常的业务研讨活动，实际上却是违规吃喝的幌子；甚至利用电子消费卡规避监管，通过电子消费卡进行消费，使得消费记录更加隐蔽，增加了监管的难度。
（三）监督效能存在“短板”。在监督工作方面存在一些不足之处。对于派出法庭、执行外勤等“移动办公”场景的监督覆盖不足，这些场景由于工作地点不固定、工作时间较为灵活等特点，导致传统的监督方式难以有效实施。此外，虽然已经建立了大数据监督模型，但目前该模型尚需进一步优化，其数据采集的全面性、分析的准确性等方面还存在提升空间，影响了对违规吃喝行为的精准识别和及时发现。
（四）制度执行存在“空隙”。部分制度在执行过程中存在一些问 ……

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