【提纲】一、对选人用人专项整治工作的思想认识与政治站位剖析。（一）深化理论武装，筑牢政治忠诚的思想根基。（二）严格对标对表，校准选人用人的价值坐标。（三）强化案例警示，压实从严治吏的政治责任。二、选人用人工作中存在的突出问题及根源剖析。（一）政治把关存在“三重三轻”现象。（二）程序执行存在“三化”倾向。三是形式化监督，在干部选拔全程纪实中，对关键环节的记录不完整，可追溯性不强。（三）担当作为存在“三怕”心理。三、整改方向与改进措施。（一）铸牢政治忠诚，把好选人用人“方向盘”。（二）严格程序标准，织密制度“铁笼子”。（三）锤炼过硬作风，当好干部娘家人。
具体表现。
二、选人用人工作中存在的突出问题及根源剖析
（一）政治把关存在“三重三轻”现象。一是重显绩轻潜绩，在考核
财政收入、预算执行等硬指标时，对干部在深化财税改革、防范债务风险等需要久久为功的工作中的表现评价不够。二是重当前和长远，在推荐年轻干部时，存在“使用性急躁、培养性急躁”问题，对干部成长规律把握不科学。三是重形式轻内容，在干部档案审核中满足于三龄两历一身份的形式核查，对干部思想动态、家风家教等深层次问题了解不够。这些问题的根源在于政治站位不高，没有真正把选人用人作为关系党和人民事业后继有人的根本大计来抓。
（二）程序执行存在“三化”倾向。一是流程化执行，将干部选拔简化为“步骤清单”，对动议酝酿、民主推荐、考察考核等环节的内在逻辑理解不深。二是机械化操作，在执行凡提四必时存在为核查而核查现象，对信访举报反映的问题核查不深入。
三是形式化监督，在干部选拔全程纪实中，对关键环节的记录不完整，可追溯性不强。这些问题的实质是规矩意识不强，没有把制度刚性约束转化为行动自觉。
（三）担当作为存在“三怕”心理。一是怕得罪人，在干部调整中存在“平衡照顾”思想，对个别干部的小毛病睁只眼闭只眼。二是怕担责任，在推荐干部时存在求稳怕乱心态，对有争议但敢担当的干部不敢大胆使用。三是怕麻烦，在推进干部能上能下时存在等靠要思想，对不适宜担任现职干部的调整不及时。这些问题的根源是政绩观错位，没有树立为党选才、为国举贤的正确导向。
三、整改方向与改进措施
（一）铸牢政治忠诚，把好选人用人“方向盘”。该单位将政治标准作为干部选拔的首要标尺，构建起全方位、立体化的政治素质考察体系。通过建立包含20项具体指标的政治素质考察负面清单，对贯彻落实党中央决策部署不力、违反政治纪律等行为实行一票否决，从源头上确保干部队伍的政治纯度。创新实施“一人一档”动态纪实管理，重点聚焦干部在抢险救灾等重大任务中的政治表现，2025年已建立完善干部政治档案**份。特别值得注意的是，该单位突破传统考察模式，将识别干部的探头延伸至八小时外，通过家访掌握干部家风家教、社区走访了解邻里评价、服务对象访谈收集工作口碑，形成“单位+家庭+社会”三维考察网络，年内开展社区访查**人次，服务对象测评覆盖率达100%，真正把政治过硬的干部识别出来、使用起来。
（二）严格程序标准，织密制度“铁笼子”。围绕干部选拔任用关键环节，该单位打造了全链条闭环管理体系。精心设计《干部选拔任用工作流程图》，将原有**个步骤拆解为***项具体操作规范，实行挂图作战、销号管理，确保每个环节责任可追溯。引入区块链技术创新建立干部选拔纪实系统，对民主推荐、考察谈话、党委讨论等**类关键资料实施加密存证，实现过程留痕、数据铁笼。在监督问责方面构建双查机制，既严肃查处违规用人行为，又倒查领导责任，2025年对2起程序不规范问题启动“一案双查”，形成有力震慑。通过制度刚性约束，使干部选拔工作像流水线一样规范运行，让权力在阳光下操作。
（三）锤炼过硬作风，当好干部娘家人。该单位以“严管厚爱”为原则，构建既有力度又有温度 ……
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