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2025年上半年国企建筑公司意识形态领域形势研判报告

发布时间:2025/7/15 20:37:05 字数:5286
【提纲】一、2025年上半年意识形态工作总体态势及成效。(一)举旗定向强根基,理论武装实现“三化提升”。1、学习体系制度化。2、教育载体特色化。3、成果转化实效化。(二)守正创新强阵地,舆论引导呈现“三维突破”。1、融媒体传播矩阵成型。2、重大主题宣传出彩。3、yq处置能力提升。(三)筑牢防线强_,风险防控做到“三个100%”。1、阵地管理全覆盖。2、风险排查无死角。3、应急处置全链条。二、当前面临的风险挑战及典型案例分析。(一)_项目文化_风险凸显。1、风险表现。2、数据佐证。(二)农民工_思想波动加剧。1、典型案例。2、深层原因。(三)新技术应用衍生新型风险。1、具体表现。2、技术检测。(四)历史包袱引发舆论反弹。1、现实案例。三、下一步工作思路及具体举措。(一)构建“大思政”工作格局。1、制度建设与考核。2、创新思想动态监测。3、提升农民工数字素养。(二)打造“立体化”防控体系。1、网络a全防护队伍建设。2、_项目文化风险防范。3、yq监测与应对升级。(三)实施“品牌化”引领工程。1、红色基因传播计划。2、创新国企开放日模式。3、培育青年员工认同IP。(四)健全“全周期”责任链条。1、任务与责任清单管理。2、项目全周期风险评估。3、人员能力提升培训。
2025年上半年国企建筑公司意识形态领域形势研判报告
2025年上半年,**集团党委坚定不移地以_新时代中国特色社会主义思想为指引,深入细致地学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全面且扎实地落实党中央、国资委党委关于意识形态工作的各项决策部署。同时,紧密贴合建筑行业的独特特点以及企业改革发展的实际状况,牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权,从而为集团的高质量发展筑牢了坚实的思想保障,并提供了有力的舆论支撑。现将相关情况详细报告如下:
一、2025年上半年意识形态工作总体态势及成效
(一)举旗定向强根基,理论武装实现“三化提升”
1.学习体系制度化。
集团党委始终严格遵循“第一议题”制度,将其作为强化理论学习的重要举措。在2025年上半年,党委中心组精心组织并开展了8次专题学习活动,涵盖了党的二十大精神、新修订的《中国共产党纪律处分条例》等丰富内容。领导班子成员积极发挥模范带头作用,累计开展讲党课活动达12场次。此外,集团还构建了“线上+线下”双轨学习机制,充分借助“学习强国”平台,实现了党员覆盖率达到100%的目标,并且党员人均日积分达到45分以上。这一学习体系的制度化建设,确保了党员干部能够系统、
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大主题宣传出彩。2025年正值“一带一路”倡议提出十周年的重要节点,集团紧紧围绕这一重大主题,精心策划了“中国建造走出去”系列报道。通过深入跟踪报道中老铁路维保项目、埃及新首都CBD项目等具有代表性的海外工程,生动展现了中国建筑企业在“一带一路”沿线国家的建设成果和积极贡献。这一系列报道在海外社交媒体平台上取得了显著成效,集团海外社交媒体账号的粉丝量同比增长了300%,不仅增进了国际社会对中国建筑行业的了解,还进一步提升了中国建造的国际形象。
3.yq处置能力提升。集团高度重视yq管理工作,建立了快速高效的“30分钟响应”机制。在面对某项目农民工工资发放不实yq时,集团迅速做出反应,通过官方抖音号及时发布澄清视频。该视频在发布后的24小时内,阅读量超过100万次,成功消除了不实信息的负面影响,并获得了国资委yq简报的正面评价。这一事件充分体现了集团在yq处置方面的高效性和专业性,展示了集团在应对突发yq事件时能够及时、准确地发布信息,引导舆论走向的能力。
(三)筑牢防线强_,风险防控做到“三个100%”
1.阵地管理全覆盖。
为确保意识形态阵地安全,集团对集团总部以及下属的32家子公司的官网、公众号展开了全面细致的“三审三校”专项检查工作。通过严格审查,共发现并整改问题15项,从源头上保证了宣传内容的准确性、政治性和导向性。同时,为加强对所有在建项目的意识形态管理,集团为每个项目配置了“党建指导员+yq观察员”,实现了在建项目意识形态管理的全覆盖。党建指导员负责项目党建工作的指导和引领,yq观察员则密切关注项目yq动态,及时发现并处理可能出现的意识形态问题。
2.风险排查无死角。集团建立了完善的“月研判、周扫描”机制,通过定期、细致的分析评估,全面识别_项目文化冲突、农民工思想动态等6类风险。在此基础上,精心编制了《重大工程意识形态风险防控指引》,为防范和化解意识形态风险提供了科学、有效的操作指南。这一机制的建立,确保了集团能够及时发现意识形态领域的潜在风险,做到风险排查不留死角,为集团的稳定发展保驾护航。
3.应急处置全链条。集团与时俱进,修订完善了《网络yq应急预案》,以适应日益复杂的网络yq环境。为检验和提升应急预案的实战能力,集团在深圳某项目开展了“突发_性事件”实战演练。通过演练,集团成功将从yq监测到处置的闭环时间缩短至2小时,实现了应急处置的全链条高效运作。这一成果表明集团在应对突发意识形态事件时,能够迅速、有序地做出反应,最大限度地降低负面影响。
二、当前面临的风险挑战及典型案例分析
(一)_项目文化_风险凸显
1.风险表现。
在集团的_项目拓展过程中,面临着日益凸显的文化_风险。例如,在中东某项目中,出现了外籍员工传播z-教宣传品的事件,这不仅违反了当地的法律法规,也对项目的正常建设秩序和团队的思想稳定造成了潜在威胁。在东南亚项目中,当地的非政府组织(NGO)对项目的环保标准提出质疑,这背后可能存在着不同利益集团利用文化差异和环保议题进行的干扰和抵制。
2.数据佐证。根据相关数据统计,2025年上半年_项目yq事件同比上升了25%,其中文化类冲突占比达到40%。这一数据清晰地表明,_项目在文化融合和应对外部文化干扰方面面临着严峻挑战,需要集团高度重视并采取有效措施加以应对。
(二)农民工_思想波动加剧
1.典型案例。
在*某建筑项目中,由于工资发放延迟这一问题,引发了30名农民工集体拍摄“讨薪短视频”的事件。该视频在抖音平台上迅速传播,在被监测发现时已经获得了5.3万点赞,引起了广泛的社会关注。这一事件不仅对项目的形象和声誉造成了负面影响,也反映出农民工_在权益保障方面的敏感性以及思想波动可能带来的舆论风险。
2.深层原因。经过深入调查发现,目前82%的农民工主要通过短视频获取信息,这表明短视频已经成为农民工获取信息的主要渠道。然而,集团传统的思想教育方式在农民工_中的覆盖率不足60%,这使得集团在农民工_中的思想引导工作存在明显短板,难以有效应对可能出现的思想波动和舆论风险。
(三)新技术应用衍生新型风险
1.具体表现。
随着建筑行业数字化转型的加速,新技术的应用在带来效率提升和创新发展的同时,也衍生出了新型风险。例如, ……
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