【提纲】一、主要工作情况。(一)坚持深学实干,以“四突出”之举引领党内集中教育行稳致远。一是突出顶层设计,建立“以上率下”的组织管理体系。二是突出理论学习,树立“以学铸魂”的鲜明目标导向。三是突出动作落实,建立“赋能践学”的多元活动阵地。四是突出成果导向,搭建“学融业进”的提质增效平台。(二)坚持夯基固本,以“三强化”之力推动基层党建提质增效。一是强化制度保障,夯实党建基层基础。二是强化支部建设,巩固质效提升阵地。三是强化考评机制,构建责任落实闭环。(三)坚持精培优建,以“三抓实”之措锻造高素质党员党务干部队伍。一是强化配备,抓实党务干部队伍。二是量化指标,抓实党员先锋管理。三是分层分类,抓实党员教育培训。(四)坚持融入创新,以“三聚焦”之钥打通党业融合“经脉”。一是聚焦品牌建设,突出特色亮点形成“雁阵效应”。二是聚焦党建共建,发挥组织优势促进党业协同。三是聚焦主题先锋赛,量化先锋效能助力质效提升。二、下一步工作打算。(一)强化政治引领,深化理论武装。(二)深化党建与业务融合,推动党建优势转化为企业发展优势。(三)持续加强党风廉政建设,营造风清气正的政治环境。
水平全面提高。
二是强化支部建设,巩固质效提升阵地。重心下移,开展“星级”党支部建设,实施支部分类定级和晋档评星,将党建融入中心情况按50%比重纳入考核,年度评定五星党支部106个。创新性发展“标杆示范党支部”创建,制定支部履职清单和标准化模板,强化工作保障,优化党建管理体系,首批重点打造了30个“标杆示范党支部”,坚持季度考评、动态调整、以点带面,有效推动了基层党建“晋档升级”。
三是强化考评机制,构建责任落实闭环。健全
党建工作责任体系,构建层级线、职能线、个人线“三线”党建责任分解体系,突出党建工作与经营业绩“同步考核、双向挂钩”。构建党建工作考核体系,抓实月度党建绩效管理,考核结果与月度奖金挂钩;年度层层抓实基层党组织书记抓党建
述职评议,年底对各单位开展全覆盖式党建实地核查工作,逐家反馈核查问题,并将考核结果应用于薪酬、晋升、退出等方面,实现党建工作考核闭环管理。
(三)坚持精培优建,以“三抓实”之措锻造高素质党员党务干部队伍。公司党委始终将党员队伍建设作为夯实基层党建的重要抓手,多角度发力,不断提升基层党员干部队伍综合素质,为党建工作提升提供人才支撑。
一是强化配备,抓实党务干部队伍。在基层党委层面,执行党政“一肩挑”“双向进入、交叉任职”,确保党委领导作用有效发挥。在党务干部配备上,增加专职岗位,强化任职资格把关,配齐配强专职党务干部,打通党务干部晋升通道。在基层党支部层面,健全工作保障,突出行政与党建“双向”培养,选配大学生骨干党员进支委,落实“标杆示范党支部”党务人员待遇,同时优先享受年度薪等晋升,让基层党务工作者“选得出、用得好、留得住”。
二是量化指标,抓实党员先锋管理。大力推行“党员先锋指数管理”,构建“六维指数”评价指标,坚持“党员自评、支部评定、亮分公示、逐级推荐”管理模式,科学量化评价党员日常表现,定期对“先锋党员”进行评比表彰奖励,不断强化对党员的日常教育管理,使党组织评价党员有依据、党员创先争优有动力,切实强化党员履职担当,促进党员作用发挥,全面激发党员活力。
三是分层分类,抓实党员教育培训。全面实施“点线面网”素质提升计划,组织116名支部书记开展“示范提升”培训,以“讲师导学+情景演练+经验传授”模式,解决党组织书记“抓什么”“怎么抓”的问题。组织312名基层党务干部,开展专项业务提升培训;分批次组织党务干部赴先进企业进行学习交流,进一步拓宽视野眼界。
(四)坚持融入创新,以“三聚焦”之钥打通党业融合“经脉”。公司党委锚定加快打造“五个高地”、实现“五个一流”目标任务,持续创新工作载体,在推动企业发展中不断提升党组织和广大党员的价值创造,促进了党建工作与生产经营中心工作同频共振。
一是聚焦品牌建设,突出特色亮点形成“雁阵效应”。紧扣企业生产经营和改革发展中心任务,大力开展“旗帜领航”党建品牌提升活动,建立“党委有主题、支部有项目、党员有指标”运行体系,形成了多层级、分系统,与企业发展高度契合的党建品牌矩阵。在品牌创建过程中,分主题分步骤打造了以炼铁事业部党委“新铁人勇担当”、炼钢事业部党委“四室联动”、热轧事业部“六个课堂”、动力部“
党课大讲堂”为代表的基层党建品牌“样板间”,实现党建品牌创建工作的示范化引领、项目化推进和特色化呈现,为新区优势加速释放点燃了红色引擎。
二是聚焦党建共建,发挥组织优势促进党业协同。公司内部组织技术中心党委与长材事业部党委深入开展党建共建,双方党员围绕输电铁塔角钢、630MPa级高强钢筋等新产品开展技术大讨论,成立攻关团队靶向攻关,有效实现双方优势互补、资源共享;外部组织热轧事业部党委相关人员赴下游企业江苏国强集团开展党建共建活动,重点围绕融入中心、客户回访、新产品上量等方面深入开展对标交流,通过党建“搭台”、业务“唱戏”,开创了资源共享、优势互补、促进业务共同提升的工作新局面。三是聚焦主题 ……