【提纲】一、主要工作情况。（一）加强思想淬炼，提升觉悟意识，培养积极心态，涵养平常心。一是强化思想淬炼，拧紧信念“总开关”。二是提高觉悟意识，锚定使命“航向标”。三是锻炼积极心态，筑牢心理“稳定器”。（二）强化制度学习，明晰职责边界，树牢底线思维，常怀敬畏心。一是精准研判制度，夯实管理“基本盘”。二是厘定职责界限，划定履职“边界线”。三是增强底线思维，构筑风险“防火墙”。（三）树立远大理想，提升能力素质，激发工作热情，保持进取心。一是志存远大理想，锚定发展“新航道”。二是增强能力素质，锻造工作“硬实力”。三是提高工作热情，点燃奋进“强引擎”。（四）严格履职尽责，注重执行效果，勇于开拓创新，强化责任心。一是强化履职尽责，扛起担当“千钧担”。二是提升执行效果，打造质量“硬品牌”。三是勇毅开拓创新，开启事业“新征程”。（五）定期检视剖析，反思潜在问题，校正行为偏差，反躬自省心。一是全面检视剖析，找准自我“病灶点”。二是深度自我反思，深挖问题“根源处”。三是精准校正纠偏，跑出改进“加速度”。（六）严守纪律规矩，锤炼思想自觉，永葆清正本色，坚守清廉心。一是严明纪律规矩，系好廉洁“第一粒扣子”。二是夯实自觉意识，筑牢廉洁“防护堤”。三是厚植清廉底色，擦亮廉洁“金名片”。二、工作成效。（一）驱散逐利阴霾，筑牢守法防线。（二）激发创新潜能，提升服务品质
要注重工作细节，勇于承担责任，积极开拓创新。为了强化责任心，员工可以制定工作清单，明确自己的工作任务和责任，按照清单有序地开展工作。
二是提升执行效果，打造质量“硬品牌”。坚持目标导向执行，要以实现工作目标为出发点和落脚点，制定详细的执行计划。在执行过程中，建立有效的监控机制，及时发现问题并进行调整。对于一个市场开发项目，开发团队定期进行进度检查、信息收集，一旦发现开发进度或市场信息收集遗漏、不全面等问题时，应要立即调整市场开发的方式方法和信息收的来源，保证业务能够按时、高质量完成。
三是勇毅开拓创新，开启事业“新征程”。勇于创新能从多个维度推动工作进步，为个人和组织带来显著的积极变化。在激发个人潜能方面，创新促使员工突破固有思维模式，主动探索新方法、新思路。
（五）定期检视剖析，反思潜在问题，校正行为偏差，反躬自省心。一是全面检视剖析，找准自我“病灶点”。定期进行自我检视剖析是反躬自省心的重要方法。员工可以通过写工作反思日记，记录自己在工作中的行为和思想，分析自己的优点和不足，
总结经验教训。
二是深度自我反思，深挖问题“根源处”。反思潜在问题，是一种前瞻性的思考方式，体现了员工对自身发展的敏锐洞察力。很多时候，问题在萌芽阶段并不明显，但如果员工能保持反思的习惯，就能发现那些隐藏在表面之下的隐患。
三是精准校正纠偏，跑出改进“加速度”。发现问题后，校正行为偏差是关键。这需要员工有勇气承认错误，并采取切实行动加以改正。行为偏差可能源于各种原因，如一时的冲动、错误的认知或不良的习惯。校正行为偏差并非一蹴而就，根据反思结果，制定切实可行的改进措施，需要持续跟踪改进措施的实施效果，并根据实际情况进行调整。
（六）严守纪律规矩，锤炼思想自觉，永葆清正本色，坚守清廉心。一是严明纪律规矩，系好廉洁“第一粒扣子”。纪律规矩，犹如高悬的明镜，是行为的边界，也是前行的指引。在工作和生活中，严守纪律规矩，才能避免误入歧途，行稳致远。回溯历史，商鞅立木取信，为变法顺利推行奠定基础，这背后是对规则的尊崇与坚守。在现代社会，众多落马官员的案例，无一不在警示着员工，漠视纪律规矩，必将自食恶果。
二是夯实自觉意识，筑牢廉洁“防护堤”。思想是行动的先导，锤炼思想自觉，是从内心深处筑牢廉洁根基的关键。只有不断学习，用先进的理论武装头脑，深刻领悟党的宗旨，将廉洁理念内化于心，外化于行才能在纷繁复杂的环境中保持清醒。
三是厚植清廉底色，擦亮廉洁“金名片”。清正廉洁，是党员干部的立身之本，也是党和政府取信于民的重要保障。严守纪律规矩、锤炼思想自觉、永葆清正本色、坚守清廉之心，是一个有机整体，相互联系、相互促进。让员工以坚定的信念、扎实的行动，将廉洁要求贯穿于工作和生活的始终，为营造风清气正的政治生态，推动社会的发展和进步贡献自己的力量。
二、工作成效
（一）驱散逐利阴霾，筑牢守法防线。“六心路径”引导销售人员涵养平常心，摆脱对物质利益的过度追逐，专注于销售业务本身。同时，煤炭销售业务涉及多个环节和复杂的交易流程，潜在风险点众多。通过分享行业内因心态失衡导致违规的警示案例，组织销售人员系统学习行业各类规范和内部制度，开展“制度学习月”等活动，组织员工进行心理调适培训。让公司销售人员能够理性看待业绩波动，以更平和的心态开展煤炭销售业务，推动销售业绩稳步增长。
（二）激发创新潜能，提升服务品质。公司在面对激烈的市场竞争时，引导销售人员严格履职尽责，注重执行效果，勇于开拓创新，树立远大理想，提升自身能力素质。通过设立各类奖项，激发销售人员的工作热情。煤炭销售团队积极探索新的销售模式，借助数字化平台搭建线上销售渠道，并针对客户需求提供个性化解决方案，推出“一站式”服务模式，从煤炭供应、运输协调到售后保障，实现全流程跟踪服务。
（三）定期自查自纠，严守纪律规矩。公司要求销售人员定期检视剖析工作，反思潜在问题。某国有煤炭销售企业推行“月度复盘”制度，销售人员每月提交工作反思报告，对销售过程中的廉洁风险和 ……
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