【提纲】一、主要工作情况。（一）深化政治建设，筑牢思想根基。一是理论武装展现新作为。二是巡视整改取得新突破。（二）强化意识形态责任落实，凝聚发展动能。一是思想引领构建新格局。二是品牌建设实现新突破。（三）夯实组织基础，建强战斗堡垒。一是治理效能实现新提升。二是人才建设取得新成效。（四）压实治党责任，构建监督体系。一是责任体系更加完善。二是监督执纪形成震慑。三是作风建设更加深入。（五）深化改革创新，释放发展活力。一是改革攻坚成效显著。二是能源保供彰显担当。（六）履行社会责任，凝聚发展合力。一是乡村振兴再创佳绩。二是文化建设亮点纷呈。二、下一步工作打算。（一）在生产经营方面，公司将聚焦主业做强做优，实施三增三降专项行动。（二）改革创新将作为驱动发展的核心引擎，纵深推进国企改革深化提升行动。（三）全面加强党的领导和党的建设，为公司高质量发展提供坚强政治保证。
国有企业2025年上半年工作总结和下半年工作计划
今年以来，公司党委深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大精神及二十届二中、三中全会精神，坚决贯彻_总书记关于国企党建和改革发展重要指示，严格执行省委省政府决策部署。通过强化政治引领、深化改革创新、夯实安全根基等举措，全年实现主要经营指标两位数增长，资产负债率下降3.2个百分点，获得省国资委年度考核A级评定，在建设现代化一流能源企业征程中迈出坚实步伐。
一、主要工作情况
（一）深化政治建设，筑牢思想根基。一是理论武装展现新作为。构建三位一体学习体系，全年开展党委中心组学习21次、专题研讨11次，形成39篇高质量
调研报告，建立学习-调研-决策-落实闭环机制。创新构建三维联学机制，与省住建厅等7家单
86名。全年举办技能大赛6场，产生创新成果53项。
（四）压实治党责任，构建监督体系。一是责任体系更加完善。构建四责协同机制党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任、班子成员一岗双责是，开展主体责任督导12次，约谈提醒干部46人次。建立全面从严治党考评体系，考核结果与薪酬挂钩比例提升至15%。
二是监督执纪形成震慑。创新穿透式监督模式，开展交叉检查25次，发现问题237项。建立四位一体监督体系纪检＋审计＋法务＋财务是，挽回经济损失1800余万元。编制《廉洁风险防控手册》，排查风险点138个。
三是作风建设更加深入。以刀刃向内的自我革命精神深化作风建设，构建教育+监督+整治三维工作体系。在纪律教育方面，创新打造15336特色工作模式，全年开展警示教育32场次，领导班子带头讲授专题
党课15次，摄制《警钟长鸣》系列警示教育片3部，相关工作获省国资委专项表彰并在省级媒体专题报道。
（五）深化改革创新，释放发展活力。一是改革攻坚成效显著。完成六定改革等9项重点任务，改革完成率达91.54%。建立差异化考核体系，管理人员竞争上岗率达100%。全年压缩管理层级2级，减少法人单位13家。
二是能源保供彰显担当。全年输销气量突破百亿方大关，冬供期间建立三级保供体系，组建党员突击队32支，保障1200万群众温暖过冬。煤层气产销量连续三年保持20%以上增速。
（六）履行社会责任，凝聚发展合力。一是乡村振兴再创佳绩。实施五位一体帮扶模式产业+就业+教育+消费+党建是，建设特色产业园3个，培训新型农民560人次。全年消费帮扶突破千万元，帮扶产品进入职工食堂比例达80%。
二是文化建设亮点纷呈。举办首届企业文化节，开展六个一活动一次展览、一场
演讲、一部微电影、一批故事、一组海报、一套丛书是。职工满意度调查显示，企业文化认同度达95.6%。
二、下一步工作打算
下一步，公司将坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，重点围绕提质增效、改革创新、风险防控、党建引领四个方面精准发力。在能源行业深度变革的背景下，我们将坚持稳中求进工作总基调，以数字化转型为突破口，着力构建现代化企业治理体系，确保国有资产保值增值，为区域经济社会发展作出更大贡献。
（一）在生产经营方面，公司将聚焦主业做强做优，实施三增三降专项行动。通过增储上产、增量拓市、增收节支三大工程，力争全年营业收入同比增长12%以上，利润总额突破50亿元大关。重点推进天然气全产业链布局，加快LNG接收站等重大项目建设，确保年内新增产能30亿立方米。同步开展对标世界一流管理提升行动，推动18项关键指标进入行业前列，资产负债率控制在65%以内，实现发展质量与经济效益双提升。
（二）改革创新将作为驱动发展的核心引擎，纵深推进国企改革深化提升行动。完善中国特色现代企业制度 ……
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