【提纲】一、思想站位方面。（一）对八项规定精神的理解存在“表层化”“片面化”倾向。（二）政治站位不够高远，存在“本位主义”思维。（三）贯彻落实的主动性不足，存在“上热中温下冷”现象。二、工作作风方面。（一）调查研究“盆景化”，存在“预演式调研”“报喜式总结”。（二）工作作风“官僚化”，存在“推拖绕躲”倾向。（三）政策执行“机械化”，存在“重痕迹轻实效”问题。三、严守纪律规矩方面。（一）“微腐败”风险意识淡薄，存在“温水煮青蛙”隐患。（二）权力运行“任性化”，存在“决策一言堂”“用人近亲化”倾向。（三）纪律教育“形式化”，存在“手电筒照人不照己”现象。四、担当作为与服务群众方面。（一）攻坚克难“畏难情绪重”，存在“躺平式”倾向。（二）群众立场“悬浮化”，存在“盆景式”联系群众。（三）服务大局“本位化”，存在“小圈子”利益羁绊。五、生活作风方面。（一）生活作风“虚浮化”，存在“享乐主义”残余。（二）家风建设“松散化”，存在“枕边风”风险。（三）社会交往“功利化”，存在“人情往来”异化。
在“推拖绕躲”倾向。作为分管经营的班子成员，面对历史遗留的债务纠纷、劳资矛盾等问题，存在“新官不理旧账”的消极心态；对职工代表提出的“职称评定不透明”“绩效考核一刀切”等诉求，多以“制度刚性”为由推诿，而非从优化治理体系角度破题。在跨部门协作中，对涉及多部门利益的改革事项存在“击鼓传花”现象，导致“首问负责制”空转。
（三）政策执行“机械化”，存在“重痕迹轻实效”问题。在落实“为基层减负”要求时，片面强调“文件数量压减比例”“会议时长缩短幅度”等量化指标，而对“是否真正解决一线问题”关注不足。例如，某部门为应对考核，将3份文件合并为1份印发，但内容空泛、缺乏操作性；在“数字化转型”推进中，过度依赖“线上留痕”，导致基层人员耗费大量精力填表报数，反而加重负担。
三、严守纪律规矩方面
（一）“微腐败”风险意识淡薄，存在“温水煮青蛙”隐患。对“小节无害论”警惕不足，存在参加供应商“工作餐”、收受合作单位“纪念茶饼”等模糊地带行为；对分管领域干部存在的“捎带报销”“虚列差旅”等问题，存在“法不责众”的放任心理。在落实“亲属回避”制度时，对配偶参与企业招标代理业务未主动申报，存在“打擦边球”侥幸思想。
（二）权力运行“任性化”，存在“决策一言堂”“用人近亲化”倾向。在“三重一大”事项决策中，对专业意见听取不充分，如某重大设备采购未严格执行集体决策程序；在干部选拔时，对“身边人”“老同事”存在隐性照顾，导致“能者未必上、庸者未必让”。对“一把手”末位表态制度执行不严格，存在提前定调、引导议题的倾向。
（三）纪律教育“形式化”，存在“手电筒照人不照己”现象。在组织廉政学习时，更多扮演“传达员”而非“践行者”角色，对《党纪学习
主题教育》中的典型案例缺乏“代入式反思”；对分管部门廉政谈话“千人一面”，未结合采购、销售等岗位特点精准提示风险；对巡视巡察反馈的“违规发放津贴补贴”问题，整改时存在“就事论事”现象，未深挖制度漏洞。
四、担当作为与服务群众方面
（一）攻坚克难“畏难情绪重”，存在“躺平式”倾向。面对国企改革三年行动收官后的“深水区”问题，存在“求稳怕乱”思想。例如，对混合所有制改革中职工持股比例争议、历史包袱处理等难题，倾向于“等政策”“看先例”，而非主动创新破局；对长期亏损的子公司，存在“维持现状不出事”的保守心态，缺乏“壮士断腕”的改革勇气。
（二）群众立场“悬浮化”，存在“盆景式”联系群众。在落实“我为群众办实事”活动中，更倾向于打造“示范点”“样板间”，如重点打造1个“职工驿站”而忽视其他车间需求；对职工反映的“子女入学难”“通勤不便”等“关键小事”响应滞后，存在“等上级政策”的依赖心理。在民主评议中，对“服务意识差”等批评存在“归因外部环境”的辩解倾向。
（三）服务大局“本位化”，存在“小圈子”利益羁绊。在落实碳达峰碳中和战略时，对淘汰落后产能存在“影响短期业绩”的顾虑，未能从“国之大者”高度统筹谋划；在参与地方重大基础设施项目时，存在“算小账不算大账”的短视行为，对带动地方产业链发展的社会责任履行不足。对集团内部资源分配，存在“重本部门轻全局”的狭隘思维。
五、生活作风方面
（一）生活作风“虚浮化”，存在“享乐主义”残余。对“艰苦奋斗”精神传承不 ……
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