在公司冲刺四季度誓师大会上的讲话

在公司冲刺四季度誓师大会上的讲话
同志们：
今年一至三季度，公司各级党组织、经理人员，带领全体员工在疫情防控、复工复产、市场开拓、成本控制、创新改革、_建设等各个方面都经受住了考验。x-x月份，公司累计实现终端销售xxx.x万辆，排名行业第一，市场份额xx.x%，同比提升x.x%。我们的成绩，得到了股东双方的高度赞扬和认可。
目前，疫情对市场的影响正在消退，乘用车市场已经连续x个月实现正增长。但是，增长的基础是否牢固仍然需要考证，四季度的竞争形势依然复杂严峻。刚才转型变革项目组、xx20xx项目组以及营销三大品牌分别做了表态发言，介绍了各自领域的情况，也让我们冷静地看到，公司完成全年目标仍然面临一定的挑战。x月

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中，涉及到的利益纠葛异常复杂；同时，库存管理需要不断优化，这些都要引起我们的髙度重视。
第四个问题是在营销领域中，创变意识不足，惯性思维依然存在。三大品牌虽然已经做出了很多营销创新，但在一定程度上，还存在着自娱自乐的项目，对新趋势的把握不足。同时，数据管理也需要加强，新能源车型的销售工作还需要进一步突破。
同志们，__鼓励一汽人要成为_的排头兵，我们的愿景是建设“中国最优秀的汽车企业，员工和伙伴心中最具活力的公司"，所以我们审视发展中存在的问题，就必须运用行业最高标准，上下同欲解决问题，让xx能够健康、持续、稳定地发展，让员工更多的分享企业发展成果。
在冲剌四季度当中，我们要进一步创新求变，必须完成以下四个方面任务。
一是冲刺四季度，必须达成经营目标。完成利润目标，是今年冲刺四季度的重中之重。目前我们距离目标还有一定的缺口，要继续加强全体系成本控制，各部门要充分调动全体员工，发掘开源节流的潜力，并确保xx20xx重点项目落实。同时，各相关部门要全力推动质量、研发、生产等各个领域目标的达成。此外，从公司党委到各部门，要谋划好未来.提前思考明年的工作思路，做好十四五规划与职能战略，各部门要按照党代会所拟定的战略方向，既要制定富有挑战性的目标，在关键领域寻求突破，又要制定出清晰的落地措施，将各个领域打造成行业最优。目前，在国外多个地区，已经出现了新冠疫情的第二波反弹，我们也要紧绷疫情防控常态化这根弦，不能松懈。要确保公司在各领域安全的形势下，去全力冲刺目标。
二是冲刺四季度，必须加速营销创变。营销体系要加大创变力度，坚决推进营销数字化转型项目，勇于开展颠覆式的营销创新，让营销体系成为公司转型的先锋。特别是在传播方面，三大品牌不仅要做管理，还要主动创作传播内容，并充分发动、鼓励公司各领域员工，利用自媒体、新媒体等方式进行持续的产品传播。
三是冲刺四季度，必须坚定不移推动公司转型变革。在集团x月xx日召开的“高级经理新三年任期目标启动、承接会”以及xx日“高级经理新三年任期任职宣布会”上，xxx董事长明确提出，全集团要加速数字化转型，加速深化改革。各部门第一责任人、全体经理必须要充分认清公司转型变革的意义，躬身入局，主动担责，加速推进部门数字化进程。要让每一名员工都成为价值创造者，让市场去衡量每个人的价值，激发团队的活力。
四是冲刺四季度，各级党组织必须发挥创变先锋作用。党组织、党员要成为攻坚克难、赢得胜利的中流砥柱。一要发挥各级党组织战斗堡垒作用，落实“五个统一”要求，创新主题实践载体，对 ……

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