中铁七局党委书记在公司首期中高级管理人员培训班上的讲话

中铁七局党委书记在公司首期中高级管理人员培训班上的讲话
今天是春节上班的第二天，很多同志都是从家里直接赶过来的，路途辛苦，在这里给大家拜个晚年。
酝酿已久的、经过精心准备的公司首期中高级管理人员培训班今天正式开学了。对于为什么要办这个班，一方面是春节刚过，在这里给大家收收心，让在座的各位中高级管理人员思想上紧张起来，全身心的投入到2015年的生产经营工作中去。另一方面，公司想通过这个培训班，达到几个目的：
一是“洗洗脑”。国家的政策环境在变，建筑行业环境在变，我们企业的内部管理也要跟得上形势的变化。在座的都是公司的中高级管理人员，在生产经营、项目管理上都有相对丰富的理论和经验。但是我们也要意识到，有些经验、有些理论不能适应企业改

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请了北京大学MBA、清华大学总裁班的著名讲师，给大家讲授企业人才战略、领导艺术、执行力建设、团队建设方面的内容。培训的这些内容，正是我们企业发展中存在的薄弱环节，是我们企业管理人员需要注意和提高的地方。在座的都是公司的领导、项目的领导，都知道一个优秀的管理团队对企业和项目管理的重要作用，带好一个能征善战的队伍，不是一件容易的事情，需要我们掌握领导的艺术。首先在团队建设和执行力建设方面，要“宽严相济”。如果一味地严，就会给人一种“无情无义”的印象，造成领导者与被领导者之间的思想隔阂和感情“真空”，不利于发挥主观能动性，工作也就会缺少灵活性和机动性。但如果无原则地宽，纯粹做一个“好好先生”，则会丧失制约性和稳定性，领导效能也就无法发挥。其次在选才用才问题上，一方面，始终严格遵循德才兼备的原则，坚持以发展论是非，凭实绩用干部，辅之以一系列严格的考核、约束、奖惩等制度，对那些安于现状、不思进取、无所建树、守摊败业者该撤的撤，该换的换。另一方面，则大胆地启用人才，“不怕担风险，只怕误事业”，对那些品质好、能力强、富有潜力的年轻干部，以“金无足赤，人无完人”的观点，宽容地对待其工作中存在的缺点、偶然的失误和不深的资历，不拘一格地提拔使用。希望利用这次培训的机会，给自己好好“充充电”，进一步提升领导能力和领导艺术，带出“能打仗、打胜仗”的队伍来。
三是“提提醒”。这次培训，公司党委特别安排了集中观看《作风建设永远在路上》视频短片，用意就是给大家“提提醒”，高度重视思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设，努力做到“严、细、深、实、勤”。“严”就是做事不能松松垮垮，作官不能随随便便，政治上、工作上、生活上都必须严格要求、严格标准。“细”就是要细致、细心、精细，凡事要周密安排，力戒粗心大意。无论什么事情都不能有“差不多就行”的思想，也要少说“好像是”、“听说是”、“应该是”之类的话。“深”就是深入、深化、深刻，深度决定高度和境界。领导干部要力求做到思想深刻、工作深化、作风深入，只有“深”才能发现问题、解决问题。“实”就是要诚实、扎实、实干，要说实话、干实事。要少说空话、怪话，少说不切实际、不痛不痒的话，少干利私损公的事，少干“面子”事。“勤”就是勤奋、勤勉、敬业。只有勤才能提高本事，锻炼才智，只有勤才能体现价值，积累业绩。
为了办好这个班，公司春节前做了大量、细致的准备工作，投入精力、资金、时间。今天举行开班仪式，我再次对怎样抓好培训的几个环节提几点要求：
第一，加强管理。人力资源部要严格培训过程管理，强调听课纪律，不能迟到、早退，有事实在不能来的，应提前向主要领导请假；注 ……

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