中铁七局党委书记在公司二季度党委中心组学习会上的引导发言

中铁七局党委书记在公司二季度党委中心组学习会上的引导发言
如何当好企业领导干部
如何当好一名优秀的领导干部？我想，在座各位都有自己的心得体会和见解。古往今来，名人官吏对这一问题的解答是仁者见仁，智者见智。从范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，到于谦的“但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林”，再到郑板桥的“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”，都道出了古代一些清廉官吏的品德和节操。前不久，__到浙江舟山考察调研时，在谈到如何当好党员领导干部时，用20个字予以高度概括：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。这20个字是_对党员领导干部提出的整体要求。我们作为国有企业的党员领导干部，更应该主动把握与践行20字的要求。按照开展“三严三实”活动的总体安排，结合深刻认识、领会和认真落实_20字的要求，我就如何做一名优秀的企业领导干部这一话题谈谈自己的意见和看法，也作为开展“三严三实”活动学习研讨的一个开篇和引导发言。
一、努力提高政治素质，当好企业的带头人
要当好一名党员领导干部，无论你身处哪一级，第一位的要求就是政治素质过硬，这是先决条件。不具备这一条，其它都是空谈。什么是政治素质？政治素质是人的综合素质的_，主要包括政治理论知识、政治心理、政治价值观、政治信仰、政治能力等。党员领导干部要做到“三严”：严以修身、严以用权、严以律己，实际上是政治素质的全方位要求，因为“三严”几乎涵盖了党员领导干部政治

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将权力看成私人财产，是特权，是谋取私利的工具，是显示地位的标志，是光宗耀祖的旗牌。作为党员领导干部，我们要时刻提醒自己，权力是组织和员工赋予的，是用来承担责任、履行义务、实践使命的，是一种“公权”，而不是因为我们有多大本事、有多大贡献获得的“特权”、“私权”，绝不能用来谋取不正当、不光彩的利益，每个人都要以对党负责、对企业负责、对员工负责的态度，竭心尽力办好各自的事情，让权力为企业所谋，为员工所谋，得到上级和员工的信任。
四是要端正工作态度。目前，党员干部的工作动力可以分为两类：一是凭直接目的，二是凭责任。而这两个方面正是检验一个领导干部政治素质高低的试金石，素质高的领导干部常把责任、义务系在心上，不论升降沉浮，不管风吹雨打，总是一如既往地埋头工作，有时即使受到误解，也不会表现在工作上。相反，有的人在干工作时总是先替自己打算，为自己设定好目标，他们在设定的目标时间内会表现得很积极，很扎实。目标在设定时间内完成，为了下一个目标仍然很积极、很扎实。但目标不能如期实现，便一反常态，表现得消极、颓废，和同志闹不和，和上级闹意见，消极怠工不作为。应该说，四公司成立10年来，创业干事的风气一直占据主导地位，干部队伍中的工作态度都是健康端正的，大家真心盼望四公司能够健康快速发展，在此前提下实现自己的人生抱负、提高自己的经济收入。但随着社会上一些不健康思潮的影响，特别是一些项目条件艰苦，经营压力很大，少数干部员工总觉得付出与回报不对等，导致心理失衡，工作态度发生变化，甚至利用职务便利谋一己之私，值得班子成员高度警惕。作为企业的带头人和主心骨，班子成员要旗帜鲜明、身体力行当好表率，履职尽责，务实工作，清正廉洁。同时，要对动机不纯、态度不端的人和事要及时制止，严肃批评，让不正之风在四公司没有市场，形不成气候。
二、注重抓好团队建设，提升企业的凝聚力
一个企业就是一个大的团队，领导班子是这个团队的旗帜，旗帜插在哪，团队就会冲向哪。所以说，企业建设好坏，领导班子是关键。那么，在团队建设中，领导干部应该如何做？
第一，要帮助部下搭好班子。配班子，实际就是用人。树立正确的用人观非常重要。管仲曾对齐桓公说：“马栈缚木，一曲而无不曲。”意思是说编马栅栏开始用弯条子，下边就得都用弯条子，直条子就派不上用场。意在提醒齐桓公用人要慎重，开始用什么样的人，下边就会出现一大批这样的人。因而，用什么人的问题，不仅是领导者个人好恶的问题，而是涉及用人导向、_干部路线、企业的干部队伍能否贯彻落实的问题。公道正派的领导干部，就会提拔那些综合能力高、群众威信高，公认、公推的人；有私心杂念的领导干部就会用己之人，为己所用。搭班子过程中，我们不仅要善于发现和发挥每个人的长处，而且要正确对待他的短处。在项目部和部门负责人分工时，要注意扬长补短，既要发扬和发展各自的长处，又要利用分工弥补他们的缺点和不足。在使用时，要注意扬长避短。使用人才应当用其所长，各得其宜。只有充分发挥一个人的特长、优势，才可能使他成为一个卓越的人。在失误时，要注意扬长容短。作为领导者对成长中的年轻人才应当多一点偏爱，多一点袒护，多做一些补台的事情，使他们逐渐成熟起来、强壮起来。
第二，要善于做好团结工作。搞好团结很不容易，需要领导顾大局、讲原则，有修养、有气量，能服众、能宽容、能吃亏，有时还要委屈求全。团结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关键是相互理解。正确的沟通必须平等相见，相互倾听，学会尊重，换位思考。在沟通中需要有必要的让步、妥协、变通，而居高临下、以势压人是不会成功的。在沟通中不仅要摆事实、讲道理，更要有真情。情感决定着思考的方向，而理性决定着思考的结果。只有当对方感到我们是出于诚心，真正与人为善时，沟通才能达到预期效果。只要我们的班子成员都做团结人的高手，四公司就会变成一支具有强大凝聚力和战斗力的团队。
第三，要甘于帮助别人获得成功。有一位名人曾经说过：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成功有关。”作为施工企业的一名领导，怎样才能带好自己的队伍，帮助部下成功呢？一是满腔热忱地对部下“传、帮、带”，为他们学习提高、充实完善提供各种必要条件。我们要想到，也要认识到，我们的员工特别是身处一线的员工，工作艰苦，压力很大，他们有改善学习、工作和生活条件的强烈需求，我们不能视而不见装糊涂，要主动为他们着想。二是敢于压担子，放手加以使用。不要怕他们犯错误，出现错误帮助纠正就是了。三是要“扬善于公庭，规过于私室”，就是黄总说的要“让坏事不出门，好事传千里”，发挥精神激励作用。四是要出于公心“护犊子”。在部下受到流言蜚语所困、受到恶意诽谤和不公正待遇时，要敢于挺身而出，仗义执言。让他们不泄气，不绝望，感到来自领导和组织的温暖。五是抓住机会，大胆提拔。对那些素质好、能力强、作风正的好苗子，有机会就要让他们在重要岗位展示才华，为他们创造成长的有利条件。
第四，要善于营造讲真话的氛围。一个团队里，队员敢不敢、能不能表达自己的真情实感，是衡量团队建设好坏的重要指标。员工不讲真话，不怪别人，只怪领导；下面不讲真话，不怪下面，只怪上面。领 ……

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