职代会报告讨论发言材料

职代会报告讨论发言材料
今天上午，我认真聆听了董事长作的《年度工作报告》，倍感振奋、深受鼓舞，既全面回顾总结了去年工作，肯定了集团上下全体干部员工的辛苦付出和艰辛努力，也分析研判了当前形势和面临的机遇挑战，科学谋划了当前和未来一段时期的重点工作，为做好全年工作坚定了信心决心、明确了思路方向、划定了工作重点，是一篇思想性、指导性和针对性很强的工作报告，是一篇肯定成绩、正视差距、统一思想、激励人心的务实报告。
具体来讲：一是政治站位高。《工作报告》通篇贯穿

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出了“12345”的年度行动计划，逻辑严密、高度概括，既体现了继承、也体现了创新，既有解决当前问题的考虑，也有兼顾长远发展的科学谋划，尤其是安排部署的十项重点工作，内容丰富、重点突出，操作性很强，既接续了去年尚未完成的重点工作，体现了工作部署的一脉相承，也结合今年新形势、新任务、新需求，安排了全新的重点工作，体现了对全局工作的把握、对主要矛盾的解决、对未来发展的布局，为下一步调配人力、财力、物力等各方资源划定了重点、指明了方向。
作为部门负责人，我将在今后工作中，带领部门全员，坚决贯彻集团党委决策部署，按照“12345”的工作思路和部署要求，进一步转作风、提效能、强服务、抓管理，全力以赴抓好工作落实。一是细化任务抓落实。结合部门职责，紧盯全面预算管理、债务风险防控、资金管理、资产管理等重点难点工作，逐项分解任务、细化工作举措，将各项任务落实到具体岗位，细化到具体人员，分解到每季、每月、每周甚至是每天，做到能细化就细化、能量化就量化，确保所有目标可执行、可操作、可考核、可跟进。二是压实责任抓落实。属于财务资产部负责落实的工作，坚决树牢责任意识，主动担当、积极作为，切实担负起牵头抓总责任，确保所有部门分内的工作全部按照既定目标要求，对照一流标准，落实到位、开展到位，绝不出现推诿扯皮、敷衍塞责的现象；属于其他部门负责落实的工作，坚决树牢大局意识、责任意识，积极配合、协同作战，凡是需要我们部门协助或配合的事项，第一时间安排专人跟进落实，确保集团所有工作有人抓、有人管、有人办，避免出现部门之间互相推诿、谁也不管的情况出现。三是创新思路抓落实。面对新形势、新任务、新挑战，我将坚持守正创新、精益求精，进一步打开思路、开阔眼界，创造性地开展工作。尤其是今年安排的不少工作时间紧、任务重、标准高、要求严，对落实本领提出了更高要求，我将不畏艰难、主动担当，创造性开展好本职工 ……

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