规模，加快实施新材料提速工程。就加快“数智中国石油”提出，大力实施信息化补强工程，加快推进ERP为_的经营管理平台、以MES为_的生产运行平台，推动数字技术为管理赋能。公司主题报告中七个方面、27项重点工作和生产经营报告中八个方面、32项具体任务，与集团公司党组的安排部署一脉相承，是集团公司安排部署的具体化，大家务必要聆听时代_，紧跟形势要求，正确识变，科学应变，主动求变，抓住发展机遇，真抓实干，勇毅前行，推进各项工作顺利开局。
要做好学习宣贯。学习贯彻好这次会议精神是完成全年任务目标的前提和保障。各单位要立即行动，利用多种形式广泛宣传，及时将会议精神原原本本传达到每名员工，进一步统一思想，坚定信心，锚定目标，拼搏奋斗。要细化任务分解，对各项任务目标逐项分解，明确具体责任人、时间节点和工作要求，抓好过程_，确保工作高效推进。公司月初已将安全环保工作要点、提质增效方案作为1、2号文件进行下发，对公司领导班子分工调整进行研究，将三位专家下沉到职能部门开展工作，各单位要迅速行动起来，坚持目标、问题、结果导向，高度重视工作中存在的问题，发扬斗争精神，敢于啃硬骨头、扛重担子、接烫手山芋，确保各项工作思路清晰、目标明确、措施有力，为全年工作开好头、起好步。
二、聚焦重点目标，加大攻坚力度
要突出重点任务、重点项目和重点目标，强力攻坚破阻，激发工作活力，全面提升工作成效。要聚焦“双存”战略。要推进“生存”战略，公司已进入实现“0052”的起步阶段，面对新机遇新挑战，要在“0042”的基础上，固化好的经验、成功的做法，借鉴行业领先水平的做法，找到制约公司下一个安全环保长周期五年运行的卡脖子项目，苦练内功，采取有效应对措施，系统思考怎么干、谁去干、干到什么程度，靠实计划，保“生存”战略目标实现。要坚持人民至上，生命至上，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，炼化企业最重要的就是安全环保，要根据近期_安全事故进行远离事故事件的课题研究，找到破解规律的六步法，首先是管好四个80%（由80%承包商、机电仪作业、各种变更和三违现象引起），远离四个80%就要抓异常波动，保证平稳率、自控率、报警率指标，才能保证“0052”目标，员工幸福生活才有保障。研究要深入“长存”战略，发挥公司地缘优势显著，抓好丙烷脱氢、航煤项目、天野合资合作、巴彦原油掺炼、乙烷制乙烯五个项目有序推进，加强数字化建设，提升效率效益和劳动生产率，落实人才强企具体措施，提升企业竞争实力。深入理解生存、长存战略的关系，弄清楚战略是做什么才有未来，而不是未来做什么，我们只有把安全环保长周期基础打牢，企业才有成本和利润业绩保障；只有在生存战略实现的基础上，才能有人力、精力去抓转型升级、信息化建设不断提升，才能锤炼出优秀的两级班子和三支人才队伍。
要聚焦业绩指标。_经济工作会议作出“经济运行整体好转”的部署，在_企业负责人会议上，国资委进一步优化完善_企业经营指标体系，将“两利四率”调整为“一利五率”，保留利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率四个指标，用净资产收益率替换净利润指标、营业现金比率替换营业收入利润率，要根据下一步业绩指标调整情况，加强公司经营策略的_，把重要指标纳入月度经济活动分析中，出台提质增效一系列硬举措和奖励办法，增强价值创造能力，注重投入产出效率和现金流管理，力争取得更好业绩。
要聚焦ESG管理。戴厚良董事长在部署打造世界一流目标时强调要做到品牌卓著，其中一项要求是培育具有一流的ESG（环境、社会、治理）管理业绩。美好生活不仅是要创造更多的GDP，ESG体现的是兼顾经济、环境、社会和治理效益的发展价值观，能够衡量企业是否具有足够的社会责任感和可持续发展能力，我们要一手抓财务价值，一手抓非财务价值，制定稳健的ESG发展规划，让经营业绩增长和ESG实现共赢，企业才能长远发展。各职能部门要协同制定适宜的ESG工作目标和绩效指标，编制有效的实施方案，确立工作机制，形成完整的组织和工作架构，分阶段有序推进。
要聚焦科技管理创新。管理是永恒的主题，管理和科技是鸟之两翼、车之两轮，去年党群部门抓管理创新取得了多项成果，今年生产经营部门、车间必须要在管理创新下功夫，取得
论文和管理成果。要强化事业发展科技先行、技术立企的意识，今年是公司大检修后运行的第一年，是装置运行周期中
总结科技成果的最佳时机，对近两年开展的科技项目、创新项目要进行效果验 ……
相关文章