【提纲】一、2022年主要工作完成情况。（一）立足主责主业，多维度提升合规管理工作能力。一是加强省级**常态化监管。二是加强省级**轮换管理。三是加快推进相对集中管理。四是加快推进穿透式管理。五是加强“两个安全”管理。六是加强省级**资金管理。（二）强化政治责任，多层面夯实合规管理工作基础。一是加强党的领导。二是完善管理制度。三是抓好整改落实。四是维持和谐稳定。（三）推进内部改革，多途径加强合规管理队伍建设。一是调整内部设置。二是优化人才队伍。三是加强教育培训。（四）突出两手抓，全力推进下属企业规范管理。一是抓经营增效益。二是抓项目促发展。二、2023年主要工作思路。一是加强协调，推进集中管理。二是规范管理，建立统一标准。三是创新方式，实现穿透监管。四是政治引领，提升党建实效。五是争创一流，提升管理能力。六是稳步推进，建设人才队伍。
在公司2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话
同志们：
在春节假期后上班第一天，我们在这里召开2022年度工作
总结表彰大会，这个会议既是上年工作的总结会，又是鼓励先进的表彰会，同时也是对当年工作安排的部署会。刚才，**同志宣读了对2022年先进工作者的表彰决定，在此，我代表公司对受表彰的先进个人表示祝贺！希望受到表彰的同志珍惜荣誉，再接再厉，继续发挥先进模范的表率作用，再创佳绩；也希望公司全体干部职工要向先进学习，立足本职，奋发有为。省局对省**工作高度重视，福元局长亲自与会，等下还要作重要讲话，我们要认真贯彻认真落实。
下面，我对去年主要工作情况作一个总结，就做好今年的重点工作讲几点意见：
一、2022年主要工作完成情况
2022年，省**公司在省局党组的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，聚焦省级**管理核心职责，全面落实新发展理念，以加强省级**合规管理为抓手，抓实抓细抓好各项主要工作。
（一）立足主责主业，多维度提升合规管理工作能力
一是加强省级**常态化监管。公司努力克服
疫情影响，自5月16日开始，历时20余天，严格按照省级**仓储管理规范要求，及时对全省69个省级**承储企业（不含13个全轮换单位）库存的省级**（油）
省各设区市、县（市、区）粮食行政管理部门视频会议系统，实现了***个会场对接。
五是加强“两个安全”管理。公司结合春、秋季普查同步开展安全生产检查，指导承储企业做好2022年全省政策性粮油库存检查迎检工作。各承储库点均做到全面落实安全生产相关制度，做到消防器材定期检查，熏蒸化学药剂残渣规范处理，库区电线铺（架）设规范。结合天气、粮情和仓储工作实际，指导各承储企业落实责任，做好防汛和**安全度夏工作，安排好值班值守与防灾警示工作。重要节假日及二十大会议期间，督导各承储企业进一步做好“两个安全”工作，确保无事故发生。
六是加强省级**资金管理。公司严格执行省级**油
财政财务管理的有关规定，规范财务资金审批程序，全年向省财政申请拨付省级**财政补贴资金累计****万元。于2月及时清算2021年度涉粮财政补贴资金，并将结余的*万元保管费用补贴上缴省财政。为进一步提高财政资金使用效率，今年将省级**财产保险采购方式由邀标改为公开招标，财产综合险年费率由上年的*‰降低至*‰，2022年实际投入**万元为全省库存的省级**办理财产保险。
（二）强化政治责任，多层面夯实合规管理工作基础
一是加强党的领导。积极发挥思想引领作用。采取专题研讨、座谈交流等形式，组织学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，引导干部群众旗帜鲜明讲政治。全年，党委书记讲专题
党课2次、理论中心组和党委扩大学习会**次、青年干部理论学习座谈*次、举办二十大专题读书班*期。有效推动组织生活制度落实，组织召开民主
生活会*次、组织生活会*次，开展了“一先两优”评选，不断增强党组织活力和战斗力。对标打造模范机关的总体要求和目标任务，制定实施方案，提出5项任务、35条具体举措，各项任务已基本完成。认真落实全面从严治党责任，4月召开公司全面从严治党工作会议，要求全体员工要汲取吴曙光、史文伟案的深刻教训；7月组织召开全面从严治党形势分析会暨龚建华案以案促改专项治理工作会；公司党委还多次召开党委会，传达中纪委、省纪委印发的违反中央八项规定精神问题相关通报，警示广大党员引以为戒。12月组织党员开展廉政主题实践教育，参观南昌市廉文化馆，进一步强化“合规尽责，坚守底线”的理念，树牢规矩意识，筑牢公司拒腐防变思想防线。
二是完善管理制度。公司以持续推进制度建设为重点，进一步强基础，树规范，先后建立了《省级**财政补贴资金操作规程》《中层干部及重点岗位人员报告个人有关事项暂行办法》《**省**管理年度轮换业务会计处理规定》，进一步规范了省级**管理及公司人员管理。提高工作效率，改进
工作作风，制定了《落实上级重大决策部署和重大事项督办制度》，确保各项重大决策部署和重大事项能够及时全面贯彻落实。修订了《业务接待管理办法》《差旅费管理办法》，进一步规范和强化了内部管理。提升省级**监管力度，修订了《**省省级**承储企业监管考核办法》，，确保省级**数量真实、质量良好、储存安全。制定了《公司下属各单位党组织理论学习列席旁听制度》，进一步推进下属单位理论学习规范化。
三是抓好整改落实。1月至4月，持续做好涉粮问题专项巡视监督检查反馈问题整改工作，通过有效落实29条整改措施，6个具体问题全部整改到位，并形成长效机制。此外，全年迎接多次审计及专项监督检查，并认真组织开展自查自纠，对下属企业专项检查，针对发现的问题，及时整改并完善相关管理制度。
四是维持和谐稳定。公司以做好综治维稳工作为立足点，认真抓好了矛盾纠纷和不稳定因素排查化解，内部治安隐患、安全隐患排查整治等重点工作的落实，持续做好新冠肺炎疫情防控，有力保障了公司内部安全、和谐、稳定。
（三）推进内部改革，多途径加强合规管理队伍建设
一是调整内部设置。4月，公司对内部部门设置及运行情况进行了深入
调研；在疫情影响下，致函和电话调研了浙江省**管理有限公司、湖北省**油管理有限公司、中**南昌分公司的内部组织架构情况，对照分析公司内部机构运行存在的问题，提出了调整公司部门设置，优化队伍结构，提高管理运行效率的改革思路。经省局同意，将公司原有内设机构进行调整为四部两室，并明确了各部门具体工作职责，员工进行了双向选择上岗。
二是优化人才队伍。为解决人才队伍断层问题，公司配合内部机构改革调整，进一步推进中层副职选聘工作。根据不同职位的实际要求，分别采取民主推荐、内部竞聘、社会招聘三 ……
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