【提纲】一、持续加强_建设，筑牢高质量发展政治根基。一是深入学习_的_精神。二是推动“**技术方案”全面深入实施。三是加快打造英才辈出、青蓝相继的干部人才梯队。四是持续构建完善“大监督”工作体系。五是加强新闻宣传和企业文化建设。二、全面贯彻落实会议精神，开创高质量发展新局面。一是以严格的成本管理作为高质量履约的坚实基础。二是以科学严谨的技术管理作为高质量履约的有力支撑。三是以规范的合同管理作为高质量履约的重要手段。四是以扎实的安全管理作为高质量履约的坚强保障。一是确保安全生产。二是确保大局稳定。三是确保廉洁从业。
书记在公司2023年工作会上的讲话
这次会议是在深入学习贯彻落实__精神，也是在实施“十四五”规划承前启后的关键时期召开的一次
总结、动员、部署大会，对于广大干部职工认清形势、振奋精神，推进企业高质量发展再上新台阶，具有重要意义。
刚才，总经理作了*2023年工作报告，总结过去一年的工作，分析形势任务，明确了2023年工作思路、总体要求和重点任务。报告主题明确、目标清晰、重点突出、措施得当，我都同意，大家要结合实际抓好落实。
下面，我代表*党委讲两个方面的意见。
一、持续加强_建设，筑牢高质量发展政治根基
2022年，*党委坚持___思想为指导，深入学习_的_精神，认真贯彻落实上级党委决策部署，推动*_建设和改革发展取得新成效。加强_政治建设，始终保持对标对表的政治自觉。落实落细“第一议题”制度，抓实抓严理论中心组学习与个人自学，以久久为功的韧劲和毅力，深入学习__系列重要指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在学思践悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命
个聚焦”，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，学以致用、学用结合，切实把学习成果转化为推动*高质量发展的强大力量，努力实现
党建工作质量、企业发展质量双提升。
二是推动“**技术方案”全面深入实施。2023年为“**技术方案”对标年，我们既要着力打造品牌，争创先进标杆，对外输出标准，又要向党建品牌全面对标，补齐党建短板，加强党建工作探索研究，全面提升党建工作标准化、科学化水平。
三是加快打造英才辈出、青蓝相继的干部人才梯队。建立优秀年轻人才库，分级分类扩大优秀年轻人才的选拔力度。持续推进青年精神素养提升工作，加强青年人才的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，实现常态化培养、合理化配置、制度化运行，建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。
四是持续构建完善“大监督”工作体系。进一步探索“三不腐”一体推进的路径载体，深入探索全面从严治党与生产经营深度融合的路径方法，围绕*改革发展、生产经营中心工作和重点内容，在党委的统一领导下，推动政治监督与业务监督、法律监督、财务监督、人事监督、纪律监督、审计监督等有机融合，在各职能体系依法依规履行各自监督职责的同时，推动建立完善目标一致、统筹规划、信息共享、专业互补的协调联动工作机制。
五是加强新闻宣传和企业文化建设。继续发挥融媒体矩阵和大宣传作用，坚持正确的舆论导向，坚持“贴近企业实际、贴近员工生活”，挖掘先进
事迹，选树先进典型人物，树标杆，鼓士气，聚人心，讲好企业故事，传播企业_。
二、全面贯彻落实会议精神，开创高质量发展新局面
__明确提出要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。_经济工作会议明确，2023年经济要坚持稳字当头、稳中求进。尽管当前仍面临巨大压力和挑战，但我国经济韧性强、潜力大、活力足的基本面没有改变，而且各项政策效果持续显现，经济运行总体回升的预期增大。2023年，我们要坚定信心和勇气，调整好企业的战略思路和经营方式，牢牢抓住高质量发展这个_要务，在千头万绪中抓住工作重点、把握工作节奏。全体职工，尤其是党员干部，要进一步提高政治站位，注重实干、狠抓落实，全力以赴确保各项工作任务完成。
2023年工作总体思路是：全面_的_精神和_经济工作会议精神，认真落实_企业负责人会议部署，坚持_全面领导，坚持稳中求进工作总基调，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲，聚焦稳增长防风险，进一步深化改革、强化科技创新，提升基础管理工作水平，推动全面从严治党向纵深发展，开创高质量发展新局面。
我们要正确理解我们发展中所面临的形势任务，增强责任感和使命感，及时、准确地把会议精神传达到每一位职工，把全体职工的思想行动统一到会议部署的各项工作任务上来，凝聚全员智慧和力量，使大家心往一处想、劲往一处使。同时要结合实际，按照报告确定的指导思想和工作目标，制定全年
工作计划，细化措施，明确责任，切实把会议精神和工作部署落实到位。
全方位推进工程项目高质量履约。
一是以严格的成本管理作为高质量履约的坚实基础。成本控制是项目_的一个重难点，我们要坚决把住物资采购管理和分包管理这两个重要抓手，要坚持“过紧日子”的思想，树立全员、全过程成本控制理念。根据承建项目特点，做好项目成本前期策划，全方位考虑成本构成，制定、分解成本_红线，提高成本策划的指导作用，阶段性对成本_进行考核评价，实现事先预控与过程监控的有机结合。
二是以科学严谨的技术管理作为高质量履约的有力支撑。技术管理水平是衡量施工企业行业竞争力的重要内容，关系到企业的_竞争力，涉及到项目策划、成本管理、安全质量管理、人才队伍建设等全方位支撑。我们要扎扎实实做好方案编制、图纸审核、技术方案交底、重点技术攻关、成果转化总结等工作，为企业高质量发展做好支撑。
三是以规范的合同管理作为高质量履约的重要手段。合同管理对于项目的成败至关重要，*相关职能部门、项目班子尤其是项目经理务必高度重视，务必要组织足够人员力量开展此项工作。要高度重视变更索赔、概预算管理工作，动态掌握项目合同变化，明确变更索赔管理事项，定期收 ……
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