2023年职代会党委书记讲话

2023年职代会党委书记讲话
同志们：
公司十二届三次职工代表大会，在大家的共同努力下，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表肩负着公司上下3000多名职工的重托，以饱满的政治热情、高度的使命担当，忠实履行职责，依法行使权利，共商发展大计。上午，**作了一个很好的工作报告，报告总结成绩客观实际，分析形势准确到位，安排工作思路清晰，为公司2023年的工作指明了方向，明确了目标。这次会议开得很成功，既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次谋篇布局、推进发展的动员会，我们要认真学习，深刻领会，不折不扣抓好贯彻落实。
下面，我代表公司党委，就做好2023年各项工作，讲三点意见。
一、充分肯定成绩，准确把握形势，坚定高质量发展的信心决心
2022年，**公司高擎____思想伟大旗帜，全面贯彻省委省国资委各项决策部署，在建工控股党委的坚强领导下，公司党委团结带领广大干部职工迎难而上、奋力拼搏，全面完成年度生产经营任务，高标准开展党史学习教育，改革发展党建工作取得显著成效，高质量发展取得新突破，实现“十四五”高质量发展良好开局，为打造“千亿**”贡献**力量。
这一年，我们加强_领导，_建设成效显著。严格落实党委会“第一议题”制度，跟进学习__重要讲话指示精神**次。围绕__精神、__全会精神以及**省第十一次党代会精神等，开展中心组学习研讨**次。修订完善《****公司“三重一大”决策制度实施细则》、《_****公司委员会会议议事规则》，制定印发《****公司党委前置研究讨论事项清单》，严格执行民主集中制原则和党委会前置程序，认真落实党委会议事规则和“三重一大”决策制度，全年共召开党委会38次，研究企业“三重一大”事项

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，优化流程*个，“信息**”建设已初具规模，信息化管理再上新台阶。以创新驱动为引擎，以项目为载体，抓好关键技术_攻关，突出产学研相结合特色，已立项25个科研课题。强力推进智能装备制造，智慧工地建设进一步加快，持续提升BIM技术应用水平，运用BIM中心投标项目**个，获国家级BIM奖项*项、省市级*项。工程获国家级“科技创新工程奖”一等奖。
这是____思想科学指引的结果，是集团党委坚强领导的结果，更是公司上下一心、团结协作的结果。借此机会，我代表公司党委向大家一年来的努力奋斗、辛勤工作表示衷心的感谢！向坚守一线、无私奉献的广大职工及其家属致以崇高的敬意和美好的祝福！
在充分肯定成绩、总结经验的同时，我们也要清醒地看到，公司高质量发展仍然面临不少困难、问题和挑战。一是转型升级压力较大。高端市场占有率低，竞争力不足；基础设施板块占比仍然较低，经营结构不够优化。二是企业盈利能力较弱。新业态贡献度尚需提高；资金回收压力巨大。三是基础管理较为薄弱。人才结构不够优化；绩效考核机制不够科学完善；规章制度的科学性、可操作性需进一步提升，例如：招标采购、薪酬管理等。四是企业风险未得到全面化解。历史遗留问题处理进度还需加快；经营、安全、资金、法务、人力等方面风险仍然较大。五是_建设方面存在薄弱环节。党建特色品牌打造得不够突出；党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用发挥不够明显；党建与生产经营结合不够紧密。对此，我们要正视问题、直面挑战、敢于担当，以必胜的信心、创新的思维、扎实的举措，尽心竭力落到实处、取得实效。
二、坚持稳中求进，保持发展定力，汇聚攻坚克难的强大合力
做好2023年公司改革发展工作意义重大。我们要在把握新形势要求中找准方向，拉高标杆，对标一流，努力在“稳”的基础上，把“进”的态势巩固得更加坚实，把“高”的要求落实得更加充分，在“新”的作为上实现率先突破。越是面对困难和挑战，越要稳字当头，越要从容不迫，保持战略定力和耐心，走出“内卷”、拒绝“躺平”、远离“佛系”，争当改革发展冲锋陷阵的“猛将”、“干将”、“闯将”，做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，确保各项行动措施有序有力落地，助力**高质量发展再上新台阶。
2023年工作总体要求是：坚持以____思想为指导，全面_的_精神，贯彻落实集团2023年工作会议部署，时刻保持企业发展犹如逆水行舟的清醒认识，坚持稳字当头、稳中求进总基调，围绕“践行新发展理念，推动高质量发展”这一主题，聚焦“一五一十”发展战略，落实“*”指导方针，奋力推动改革发展、科技创新、资金保障、风险防范、人才培养、品牌建设、党建引领等各项工作取得新跨越，全面推动**高质量发展再上新台阶，以实干实绩践行__各项决策部署。
（一）抓市场促转型，构建高质量发展新格局。一要进一步加大市场开拓。以市场为导向，以经营为龙头，各级领导干部要亲自谋划、亲自部署、亲自推动，进一步发挥“领头雁”作用。坚定不移推行高质量项目引领高质质量发展的经营思路，注重融合效应，持续优化经营团队，在巩固公司原有的区域市场占有率的基础上，充分发扬“四千精神”，不断开拓雄安新区、成渝经济圈、粤港澳大湾区、长江经济带、中部地区等区域市场，通过不断的市场开拓，逐步提升建设规模大、社会效益高、经济效益好的优质项目市场覆盖度。二要进一步提升经营质量。不断优化市场布局，创新经营模式，提升经营质量。重点关注“投资＋融资＋建设”一体化项目的区域市场，积极推动政企平台合作，探索国有股份合资公司模式，灵活采用联合体或合作模式提升项目中标率，聚力承接政府、央企、国企项目，特别是市政基础设施及投融资片区开发等优质项目。三要进一步优化经营结构。深耕做优房建主业，重点发力公建项目，慎重承接民营地产项目，着力在承揽高精尖项目上实现新的突破，逐步向公司十四五规划的“6：3：1”经营结构转变。发挥产业链竞争优势，积极承建技术含量高、专业性更强的专业业务，充分发挥专业化优势，持续提升品牌影响力。充分利用两个产业化基地，广泛承接装配式建筑EPC总承包项目，在做好传统构件和管片的基础上，加大在管桩、轻质隔墙、装饰装修构件上的研发，打造集设计、生产、施工一体化的**省装配式建筑龙头企业。
（二）提质效促改革，厚植高质量发展新根基。一要注重扩大融合发展效应。以融合发展为导向，注重延链补链强链，服务高质量发展大局，推进企业发展与社会资本、传统产业与新业态、公司和外地公司、土建公司和专业公司、市场经营合作、传统项目管理和现代科技项目管理融合发展、同频共振，增强协作发展内生力，更好实现优势互补、发展双赢，进一步提升产业_竞争力。加大**和**合并重组力度，整合优质资源、集中优_量，为合并重组注入新活力，重塑建机品牌，促进转型升级。加快推进产业化发展步伐，积极布局**市场，做好**产业园前期的规划布局工作，力争实现新的突破，不断放大融合发展的带动效应。二要注重提升企业治理效能。加强_和系统谋划，完善组织架构，整合管理职能，优化管理层级，增强两级机关机构设置和人员配置的科学性，压缩两级机关富余人员，以发展的思路适当对分公司进行发展整合，增强管理人员活力并带动能力提升，让分公司能充分应对市场竞争，真正实现分公司管理升级，进一步实现企业治理体系和治理能力现代化。持续推动制度的“立改废并”，优化管理体系、管理流程，进一步强化执行力建设，不断提升管理的制度化、规范化、科学化水平。三要注重提升项目管理品质。要牢固树立“不能按时交工为耻辱”的履约意识，尽快出台“工期定额”，树立“工期就是效益”的管理导向，以劳动竞赛为抓手，按下项目建设“加速键”，形成齐抓共管、上下联动、比学赶超的浓厚氛围。要进一步强化全员安全生产责任制和安全生产规章制度，完善安全管理体系，提高安全管理水平，强化危大工程_，从源头上防范化解重大安全风险。以创建工程质量品牌为目标，要重点加强技术创新和质量创优工作，发扬徽匠精神，助力企业创建优质精品工程，确保*完成“鲁班奖”申报和验收工作。坚持精准施策，重点突破决算久拖不决的项目，下大力气推动项目决算工作，确保质效同步提升，定责任、定人员、定时限，尽快完成 ……

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