在集团总经理办公会议上的讲话

在集团总经理办公会议上的讲话
人勤春来早，奋斗正当时。春节已经过完、心要迅速收回，我们要带头示范谋工作，管好下面的人、做好自己的事，引导全员迅速进入工作状态，以奋斗姿态迎接新挑战，用务实作风启航新征程。今天我们召开总经理办公会，研究讨论了当前任务，安排部署了重点工作。下面，我借此机会，就全面推进各项工作，全面换发务实奋进新气象，奋力夺取第一季度“开门红”，稳步推进集团公司“全年旺”目标从我们应该怎么干、工作应该怎么办两个方面讲几点要求。
一、人人争做头狼，不要拘泥于头羊
我们作为经营班子的决策执行者，承担着企业发展的重任，引领着企业发展的方向，我们的一言一行都会影响公司

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准相好千里马
我们作为各领域分管领导，就是要惯于当好伯乐，善于相好千里马。注重在生产一线中培养人、在日常工作中发现人、在急难险重中识别人，全力疏通优秀人才晋升渠道，全面激活职工队伍一池春水，充分调动职工工作积极性，让他们全力以赴干工作、不遗余力为工作、凝聚合力促工作。通过疏通选拔晋升主渠道，让队伍动起来、让团队活起来，让那些全心全意干工作、有能力胜任岗位的人才得到应有的回报，引导全员对企业发展充满信心，实现聚全力之行，结全员之智，聚强大合力，助力企业“做大、做精、做强”，实现产值、销售“双百亿”战略性目标。
四、人人当好宣传员，奏响品牌最强音
坚持正确的舆论导向，着力加强企业文化培育、企业形象树立、企业工作宣传等各项工作，讲述前进好故事、传播前进好_、树立前进好形象，围绕前进官网信息、前进风采公众号文章、OA系统新闻进行转发传播，让身边人认识前进、让更多人了解前进、让所有人宣传前进，真正唱响宣传前进主旋律，努力打好品牌树立主动仗，为实现前进集团又好又快发展提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。
通过近半年的经营管理，发现我们企业存在一些现象、也凸显了不少短板，这些问题不解决是不利于企业发展的，这些短板不补齐是阻碍企业战略目标实现的，针对存在的这些短板弱项，我们要把脉问诊开药方，要透过现象抓本质，真正将问题解决、让工作推进、助企业发展。
一是跟进事项无回音。存在决策跟进事项雁过留声不见影的情况，有些工作安排讨论部署了，却石沉大海、不见回音，针对这类事情，以后要做到“谁的娃娃谁抱、谁的责任谁揽”，要做到讲过了，就要“盯”，时时紧盯出结果。
二是主动学习不到位。我们高管团队也好、普通职工也罢，或多或少存在一动不动、不学不问的情况，针对这类情况，我们要坚决反对，拿出抓铁有痕的韧劲和踏石留印的决心去整改。要做到不会做，就要“练”，水平是练出来的。
三是未经尝试不可能。存在事事有困难、件件不可能的情况发生，有些人遇到问题就推、碰到困难就躲、没有做就不可能，这种消极的态度，是发展企业的大忌。我们要主动谋突破、想方设法解难题。要做到不可能，就要“压”，突破是逼出来的。
四是遇到困难不出招。针对企业发展存在的堵点、难点问题，存在不想方法干、不找路径走、不出实招办的情况，问题没有解决藏起来、事情没有办完躲过去，这些情况会严重影响公司的发展。针对这类情况，我们要着力解 ……

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