在集团职代会暨2023年工作会议上的讲话

在集团职代会暨2023年工作会议上的讲话
各位代表、各位员工：
今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨2023年工作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议。这次会议，主要是总结回顾2022年全年工作，研究分析当前形势，安排部署2023年重点工作。
2022年，是_历史上极为重要的一年。今年以来，我们坚持以____思想为指导，紧紧围绕迎接__，学习_的_精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年，我们也经历了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、扛得住，聚焦提高内生动力和生存质量，在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容，一是2022年总体评价，二是2023年整体定位，三是“三件事”的总体部署，四是需要强调的几个问题。
一、2022年总体评价
2022年，是历经磨难的一年。今年百年变局叠加世纪疫情，面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战，中国经济受需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力影响，经济下行压力加大，大多行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”，很多企业都将“活下来”作为首要任务，把寒气传导下去。在三年疫情项下，大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大，可以说是始料未及。尤其今年下半年以来，感觉从来没有这么难熬过，看不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年，有的没有坚持多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，还是倒在了黎明前，给从业者带来了很多的就业压力、生活压力和心理压力，很无奈很心酸也很焦虑。近期，国家将一肩挑的_重担放下了，靠企业和个人自己扛了以后，基本处于全民渡劫、全民感染状态，我们很多同志及家属也刚刚经历了病症的煎熬，过程也比较痛苦。同时，也深刻感受到国家这三年来坚持“生命至上”对我们的保护，要不是把病毒拖到了最弱，就凭放开后短短几天的传播速度，所造成的影响不可想象。所以，我们每个人都应该心存感激，真心感谢我们的国家和各级党委政府。今年以来，面对跌宕起伏的疫情和低迷的市场形势，集团各个板块包括**运业在内都受到重创，钢铁本部一段时间内甚至出现了负效劳动，这在历史上也不曾有过。虽然历经了磨难，却给了我们上下同心，众志成城，练好内功，突破成长的机会。长路有险夷，我们一路走来，从来都是在战胜挑战中发展、在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，相信现在我们所经历的种种，都是未来高质量发展的铺垫。
2022年，是自省自警的一年。在疫情项下，历经磨难的同时，我们更深切体会到了平台的重要性，重新认识了个人与平台的关系，也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平台、爱惜平台，保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来，都感觉自己很幸运。在疫情这么严重的冲击下，甚至_内的人也开始降薪，大企业纷纷减员，在外部就业、收入如此严峻的形势下，我们在_平台项下，还有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保持清醒头脑，学会自省自警，通过回顾总结这些年我们抓基础管理方面的工作，尤其通过深入一线、现场观察，视

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，像常规的1780mm、2050mm、2150mm、2250mm等，产量发挥比较大，一条2250mm热连轧产线具备了五六百万吨的产量，还能够便于产品延伸丰富。什么是更适合我们的，为什么我们要同质化，尤其是走与国有企业同质化的道路。因为在同质化项下，反而更有利于我们比较优势的发挥；我们追求的是同质化项下的比较优势，这个比较优势就是我们的精益运营。通过精益运营，前期我们在建材领域，与国有企业对比，逐渐形成了自己的比较优势和_竞争力；后续在热卷板领域，相信这种比较优势会越来越明显。因为结合我们的条件，我们只能走“精”的道路，而不能走“专”和“特”的路子，这不适合我们。另外，根据**钢铁行业发展布局和新旧动能转换，从2019年开始，到2022年年底，包括我们****在内，有9家钢铁企业，涉及1870万吨产能被整合；到2025年年底，还有3家企业，涉及648万吨产能将被转移整合，也就意味着从明年到2025年，钢铁行业将是大浪淘沙、重新洗牌的关键时期；尤其到2025年，不管国有还是民营将是开始精益大比拼的时候，这三年尤其关键。所以，在同质化竞争下，综合考虑了**自身的_优势，在充分竞争的市场环境中，通过比较优势去构建自己的_竞争力。所以，随着进入新的发展阶段，我们战略定位做好了，再往后发展，尤其“十四五”后三年，在发展思路上越来越清晰，在发展空间上更加从容，也更加精准科学，未来集团平台也会发展得更好，大家实现价值创造的机会也会更多。
2022年，还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来，面对种种挑战考验，我们沉着灵活应对，不断自省自警、自励自信，进一步明确自身定位，应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一步提升，整体熬得还可以，过程中也沉淀积累了很多。所以，今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。尤其是进入四季度以来，__之后，_密集出席多场外交活动，包括二十国集团峰会和亚太经合组织会议等，向世界展示中国经济发展长期向好的基本面没有变，创造了良好外部发展环境。刚刚结束的_经济工作会议，是_之后召开的首次经济工作会议，具有十分重要的意义，再次强调了“稳字当头、稳中求进”的主基调。国家对明年中国经济实现整体性好转，极有信心；房地产行业继2003年后，近20年再被国家看作是支柱行业，给行业传递了信心，看出政策面向好的力度、广度全面超出了预期，微光正在逐步变成曙光。所有这些都密集释放了国家稳经济、提信心的明确信号和良好氛围，这是外部的这个“势”。从内部来说，在严峻形势下，大家开始突破惯性思维，学会深度思考，逐步形成了集体行动。从公司提出“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”以来，采取了视频回放、流程回溯、案例复盘这些适合我们的工具方法。尤其今年通过深入利用好这些工具方法，我们在现场观察当中真正没有流于形式。我们车间科室级及以上人员围绕着如何应对严峻市场形势，每周撰写管理分享，大家立足各自工作实际，深度思考降本挖潜新的潜力点和突破点，提出了不少能落地、可操作的好建议。我们基层一线员工，通过机电仪及一岗多能培训，随着个人素质能力的提升，大家在机械方面的操检合一、运维一体都上手了，在电气、仪表和自动化等方面，也慢慢开始意识到怎么做了。后续，随着我们不断进行储能蓄能赋能，我们内部这个“势”，逐渐聚起来了。应该说，通过我们各方面的努力，今年相当于为整个“十四五”的后三年积聚势能。
回顾今年工作，经过这一年的种种磨难，这一年的自省自警、自励自信，以及这一年的文化践行、战略定位和各方面的蓄势待发，通过我们的全心付出和一路风雨无阻，所有这些经历都将成为我们企业发展的宝贵财富。可以说，这一年所经历的各方挑战，是对我们**二十年发展成果的全面检验；这一年所取得的各类成绩，是我们经过二十年的砥砺前行，实现危中求机、危中转机，稳中求机、稳中转机的过程。这一切的成绩，都是全体**人一道干出来的、奋斗出来的。在此，我代表集团公司向全体员工的默默付出和辛勤努力表示衷心感谢！
即将到来的2023年，是贯彻落实__精神开局之年，是“十四五”规划承上启下关键之年，也是**进入第三个十年踏上新征程的第一年。我们一定要认清大的形势，洞察时与势，把握危与机，做到顺时应势、顺势而为。2023年，是进入后疫情时代的第一个完整年度，无论企业还是个人，都需要系统思考、守正创新，通过强化学习提升与实践锻炼，调整自己的认知，转变固有的观念，以全新的视角去识别变化，识别机会。对于我们来说，要始终保持时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感，全员强化底线思维、系统思考、守正创新。明年将是公司成立以来具有重要意义的一年，也将是最难的一年。一方面，随着疫情防控措施的优化，在一定时间内，对生产生活不可避免造成一定冲击，尤其明年一季度结构性、周期性问题相互交织，需求整体偏弱，市场主体继续承压；另一方面，我们面临着二次创业的艰巨任务。这确实是我们“十四五”承上启下决定性的关键一年，也是我们提质增效、脱胎换骨的一年。困难什么时候都有，关键是坚定信心、保持定力，用好机遇、乘势而上，坚持以既定目标为战略指引，守正创新办好自己的事情，坚定坚守、专心专注于我们的产业深耕和管理提升。
二、2023年整体定位
_报告明确坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，强调发展必须是高质量的发展。明年乃至整个“十四五”的后三年，我们工作的重心就是聚焦主业，强化创新，由追求规模和数量到注重质的有效提升，坚持以质取胜，打造一支真正人岗匹配的高品质团队，进一步提高我们的生存质量。不管外部形势如何，我们必须以不变应万变。围绕产业深耕，必须得坚定坚守、专心专注，同时做好技术创新、管理创新、人才创新各方面工作，通过创新驱动，提升我们的内生动力、组织效能和健康指数。公司大的定位，就是聚焦主业、做精产业，守住我们钢铁主业的根，坚持把实业巩固好、坚守好，把产业延伸好、发展好，做到产业深耕。同时，学会做减法，原来一些和主业无关的、自己不熟悉的，视情况该收缩的收缩，将资产盘优盘活，集中资源和精力聚焦到做优做强主业上面，全力保证主业现金流安全。
要守住我们主业发展的“根”，离不开高品质团队这个“本”，“本”要做不好，“根”也扎不深，基础就不会稳。通过这几年的苦练内功，我们推进人力资源变革，我们的员工都是好员工，我们的团队都是好团队，只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上，人为地把管理岗位上的人设置的有点多，导致在整体组织活力、组织效能还存在一些问题。我们这些人员，不是不优秀，只是在_上出了问题。我们做人员盘点、人力资源诊断，以及近期开展的“双向选择”，是要解决员工真正人岗匹配的问题，解决员工出口的问题。一方面，通过聚焦主业，立足于现有业务和人员，主动应变、创新求变，做好延伸和深耕，保证我们的员工都有活干。另一方面，借鉴服务**和**钢铁模式，以及借助**集团和行业内对我们的认可，后续我们怎么在**项下获得更多的机会，并通过管理服务输出，为我们员工发展开辟一条崭新的途径。我们地产置业通过把品牌和管理服务做起来，也能实现管理服务输出这种模式；**运业在行业内上市公司中业绩、品牌各方面都属于前列，更具备这方面的条件，关键是我们怎么能在聚焦主业的基础上做到守正创新。
作为公司，最大的牵挂是员工，最大的财富是员工，心里始终装着的也是员工。但同时更需要我们广大员工真正以厂为家、爱厂如家，不断提升个人综合素能，始终跟上公司发展、跟上社会发展、跟上时代发展。我们只有心无旁骛地打造高品质团队，才能有更多的机会，有了机会以后，才能更好地保证我们员工始终在_平台上赖以生存、赖以生活。只有这样，企业发展才是良性的，企业生存模式才是高质量的。所以，“十四五”后三年，我们一定要牢牢把握住这个定位。
明年我们将真正融入_家庭，对于我们钢铁板块整体定位和产业布局也是至关重要的一年。从国家层面，对于长江经济带区域及沿黄重点地区产业发展都有了明确的要求，省里也正在大力推进黄河流域高质量发展和新旧动能转换，我们**本部再发展长流程钢铁冶炼，政策环境越来越受限，往沿海转移是大方向、大趋势，只不过是时间早晚的问题。前期，我们布局**，从战略定位上是非常正确的，占得了先机，抓住了机遇，赢得了发展。现在我们**只是单流程的铁钢材实现了一期配套，后续再完成焦、化、氢的产业配置，未来发展将更有序、更稳健，整体运行效率和运营质量等各方面优势也会发挥更明显。可以说，这些年下来，我们本部是相对优势，而**运行以来是绝对优势。这也是我们的生存之本，有生存之本了，我们才能拓展一些产业链的延伸。
围绕下一步发展定位，我们大的思路就是立足**，依托**，根据**整体规划，紧密融入**整体布局，结合山钢多基地协同发展，做好补位与深耕，同时结合行业和时代发展趋势，我们要在绿色低碳、精益智能的高质量发展道路上坚定不移走下去，伴随**由“领先”变“引领”。尤其我们**二期项目，在打造成全球绿色低碳高质量发展样板的整体战略定位下，从工艺布局上、从装备选型上、从产品定位上，起点、标准都比较高，产品覆盖和市场需求都比较不错。整体上精品长材和精品板材相互搭配着，产品结构也比较合理，可以更好地发挥我们的竞争优势。对我们重点打造“焦钢化氢”产业配套，构建焦炭、钢铁、精细化工和氢能开发利用及钢铁制品深加工延伸，全流程的循环经济生态产业，打造绿色循环园区经济，临沂各级党委政府都非常支持。近期，我们也在配合**经济开发区共同编制氢能产业发展及示范项目建议书，下一步的产业成长空间很大。
我们**这个位置，原来是看**的**，现在看是省城边上的**，区位比较突出。而且这个地方就和原来**初期在上海建厂的那个过程一样，现在宝钢股份慢慢地也都在向外转，但**是按照“一基五元”定位，在钢铁项下搞多元延伸。大家要知道，**是我们永久的本部，是我们产业发展要永远保留的一个地方。前期，我们在产业园建设上，有了一些基础了，后续结合**“一基五元”定位，各类优质项目进来了，各种业态做好了，整体发展空间还是很大的。现在，我们**和**相比，短期内暂时达不到**所具备的周边生活、教育、医疗等配套资源的优势，所以一段时间内，我们两边保持正常通勤，在两地设置上都能兼顾好，慢慢形成一个常态。
未来，我们两边做好了，就和**一样，整个**发展，就是以钢铁主业做产业延伸，随着产业的布局，可以做一些社会化的服务。现在整个**系，基本上宝钢股份向其他基地输出的管理技术人员最多，本身已经实现了管理服务输出，人员都是四面八方、五湖四海了。我们也一样，一方面要积极走出去，另一方面也要适应这种模式，形成动态和常态。就像因为**，我们才能来了**赖以生存，有了赖以生存的平台，才能赖以生活。未来，不管**还是**，具备条件了，我们也可以在轻资产模式项下，开展对外管理诊断咨询和管理服务输出。
围绕着钢铁主业我们不断做延伸、做深耕，由量的积累到质的转变。我们其他各个板块，也要学会聚焦，立足内部，围绕着强链、补链、延链，通过管理服务、运行提升、内部衔接和资源整合，更加注重向质上寻求突破，向质上寻求提升， ……

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