在集团公司2022年工作总结暨2023年工作部署会上讲话
同志们：
从去年12月**日开始，我和集团的几位领导集中利用几天时间，听取了各二级公司和总部各职能部室领导关于去年工作的
总结盘点、以及2023年
工作计划安排的
汇报。今天，我们又在新年上班第一天，抓紧时间召开这次工作点评部署会，主要考虑是：既要编好筐、收好篓，总结经验、提振精神，更要开好局、起好步，赢得未来、不负过往，用我们行动的“快”和“实”，换集团高质量发展的“好”和“优”。
总体来看，大家的工作汇报能够紧紧围绕集团发展大局和各自重点工作，谈成绩、点问题、理思路，客观中肯、实事求是，是一次倍感欣慰的成果汇报，也是一次倍感难得的思想交流。刚才，几位领导对各自分管单位的工作进行了点评、提出了要求，可以说，站得高、看得清、点的准、讲的透，大家要结合实际，抓好贯彻落实。
下面，我就这几天听取大家工作汇报的一些认识
体会，以及今年工作的思考打算与同志们做进一步交流，我们统一思想、凝聚共识、携手奋进。
回顾2022年，集团各级各部门工作特点鲜明，主要体现在六个“关键字”上。
这一年，我们高质发展的成色很“足”。经营利润达到盈亏平衡、为集团历史首次、实现历史性跨越、具有里程碑的
内因外因等，不同角度、不同层面，查找分析了事关集团发展大局和自身建设的重难点问题。并对症开方，或制定整改清单，或提出合理化建议，很好地体现了各级领导的责任与担当。问题不可怕，可知耻而后勇，可怕的是当问题出现时，我们缺乏清醒认识、漠然视之，让老问题死灰复燃、新问题萌芽滋长、小问题做大成势。希望各级各部门要强化问题导向，在问题中找答案，堵漏洞、补短板、强链条。
这一年，我们谋划目标的思考很“深”。各级各部门都对今年度工作做了认真思考，思路清晰、重点突出、措施明确，契合集团当前和今后发展的实际和目标要求。与看得见的成绩相比，全面系统地筹划2023年度工作，考量的是我们统筹城市供水安全和集团高质量发展大局的能力和水平，体现的是我们贯彻市委市政府决策指示和集团党委部署要求的决心和干劲，必然反映在落实集团“**”战略目标要求质量和成色上。希望大家按照集团党委年度工作目标要求，再对标、再研究、再细化，全力推动年度各项目标任务保质保量、高质高效完成。
成就归于过去，总结回顾本身是为了更好地凝聚力量，面向未来、赢得未来。下面，我就2023年度工作任务谋划部署，推动集团高质量发展，讲四个方面的意见。
第一，认清一个形势。这个形势就是当前集团的发展已经走到了“十字路口”，正处在生死存亡的危机时刻。前有**被**兼并的例子、现有央企大腭虎视眈眈的盯着、已有市委市政府将集团纳入**集团管理的战略布局，是坐以待毙、听之任之，还是奋力一拼、搏得生机，与集团的每一位员工都是息息相关、密不可分，特别是与我们在座的“关键少数”“少数中的少数”担负的使命责任、个人的切身利益更是紧密相关。为什么这么讲，集团没有了，我们这么多领导还能都给安排位子？还能都拿现在这么高的工资？有的同志可能说，我也可以跳槽，另攀高枝。这点我不否认，我们有能人高人，也可以可能闯出更好的一片天地，不能妄自菲薄、看轻了自己，但同时我们也不能妄自尊大、高估了自身。我们有多少同志身上的光环，是因为有了**集团这个舞台，是组织的“聚光灯”“追光灯”打到了身上，大家只是有机会或者比别人抢先一步站在到了这个舞台上。每个人展现的怎么样呢？离开这个舞台，你还是那样耀眼吗？说这些，决不是危言耸听、唱唱高调，我们都应该对自身有个清醒认识、客观评价。说这些，就是想让大家认清形势、增强危机感、紧迫感、使命感；危机不可怕，努力化危为机，决不能危机来临时，我们仍然麻木不仁、随波逐流。说这些，就是迫切希望各级各部门特别是各级领导干部拓展新思维、谋划新举措、转变新作风，打开新局面、展现新作为、创造新业绩。
第二，贯穿一条主线。这个主线就是集团高质量发展主题主线。从现阶段集团发展实践看，就是全面实施“三加快、三转变”战略，即加快由
财政“输血”向自我“造血”转变、加快由经营亏损向扭亏为盈、自负盈亏转变、加快由依靠政府保障民生向独立自主解决供水问题转变。这是市委市政府考核评价集团高质量发展的根本标准。因此，集团年度工作要围绕这个目标谋划部署，各类资源要向这个目标聚焦，以目标牵引拉动集团发展大局。
第三，抓牢三个重点。这三个重点就是保安全、降漏损、抓营商。
一是守住安全生产关。作为保障城市供水的民生行业，安全生产事关城市几百万人民生计生命、事关**经济社会发展大局全局，顶着集团的半璧江山。责任大如天、重如山。各级领导不但要有安全意识、还要牢固树立安全意识，大家的帽子、位子连着的是责任、担当，容不得半点含糊。要把安全工作作为年度绩效考核的重要内容，合理确定指标权重，加大考核力度，重大安全问题坚决执行“一票否决”制度。要强化职能部门与纪委联动推进安全责任落实，健全追责、问责、倒查机制，倒逼各级严格落实“四项机制”等
规章制度，主动想安全、抓安全。要着眼集团行业特点和实际，加强安全生产体系化建设，提高安全生产制度化、标准化、专业化_能力和水平。要加强安全生产精细化问题、全覆盖问题、风险评估问题、水质安全预警问题等方面研究，打好安全防范主动战、决不能打被动仗。
二是打好漏损攻坚战。要把漏损控制工作提升到集团经营发展的_位置，坚持“生命线”作用不变，带动全链条高质量发展。要注重“全面发力”与“精准打击”相结合，向精细化控漏转变，盯住免费水量、二供管理、科学调压、表观漏损、楼前巷战等难题，一个问题一个问题研究、一个堡垒一个堡垒攻克，确 ……
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