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在集团2022年半年会上的讲话

发布时间:2022/7/27 8:37:19 字数:3581
【提纲】一、上半年取得的成绩给予肯定,来之不易。二、变局之下我们要审时度势,保持头脑清醒。三、客观审视内外部环境的深刻变化,练好内功、打好基础。四、几点要求。五、关于企业文化建设。
在集团2022年半年会上的讲话
同事们:
xx集团的各个经营体以及各个职能部门都总结得很到位,对下半年的工作措施也很有针对性,xx总对整个集团的总结与建议,特别是表的决心,我很赞同。跟各位一样,虽然困难很多,但我还是很有信心。下面,我站在我的角度对半年情况和大家分享一下看法:
一、上半年取得的成绩给予肯定,来之不易
上半年各个经营体都汇报了上半年完成的收入和利润情况,上半年整体收入和利润情况喜忧参半,喜的是有的经营体能够接近完成或者完成任务,忧的是有经营体需要集团补贴的,企业发展还是要看数字。
xx总说了,今年的年度任务统统不调整,年初怎么定的,年尾怎么算。我知道大家都受疫情影响,但今年不调了,如何想办法完成任务,大家就要八仙过海、各显其能了,大家能不能把带头降薪的部分升回来就需要看每个月的完成情况,目前从xx月份看,已经有慢慢涨回的趋势。xx总也说了,这个月开始他会和大家一起想办法。别的都是虚的,数字才是实的,希望大家注重自己的收入、利润。
二、变局之下我们要审时度势,保持头脑清醒
过去的半年,本来大家觉得疫情就要过
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断发声,这样就带动起xx城了。我们可以进行线上线下结合,发挥集团内的协同联动作用。
(2)团队的问题。尤其是各级领导干部的作风需提升,包括执行力、创新能力、责任与担当、思想认识、带团队能力等方面,这就体现在你们的班子上,各位一把手的执行力、创新力就是班子的执行力和创新力。如果一把手都支持创新,那才能百花齐放,你鼓励执行力,大家才有执行力,各位一把手要有带班子的能力,思想意识的转变最关键。
①这里提醒各位领导一定不能一言堂,分领导甚至私下不允许会上积极建言献策,一旦有反对意见就产生私人恩怨,而不是就事论事。现在集团从上到下,都成立领导班子,就是防止出问题。②原本需要双方领导沟通解决的事情,由于种种原因,两个部门领导就是不主动对接沟通,安排下属员工去协调解决,导致员工夹在中间来来回回斡旋、左右为难,问题迟迟无法解决,到头来员工还被一顿批,这样员工会抱怨领导的!
③遇到问题,大家第一反应不是协商解决问题的办法,而是想着看看是谁的责任。遇到问题,我们首先要想到怎么解决,就比如xx城漏雨事件,祁晓的处理就很好,商家要理论,祁晓提出先解决问题,内部问题也要是先解决问题。
④一线的经营体和部门,缺乏创新精神。干一件事情习惯停留在多年以前成功经验上,没有根据公司的不断发展变化,去创新、提升及总结沉淀,大家看到,世界每天都在变化,如果我们每个同志跟不上时代发展,你就落伍了,要跟上时代,所以大家不能一直忙于救火,要有前瞻性,有预判的解决问题。希望同志们学习百家之长,发扬自身成功的经验,但不要本位主义,急于否定和排斥。
⑤针对发现的或者下级反映的问题或矛盾,有些领导同志喜欢议论背后人的问题,甚至到更大领导到那里去放大和激化矛盾,领导是要解决问题,是在能力范围内大矛盾化小矛盾,小矛盾化解掉。
⑥一将无能、累死三军:一般企业都是严格督导和要求领导者,层层督导,而不是光督导员工,真正解决问题的是领导干部,每个领导干部要从自身解决问题。
⑦信任危机。一个组织内部分成好几个小团体,领导、员工之间缺乏信任与辅导。要信任下级,我们要建立机制,建立起相互信任的文化,如果员工上班心情是愉悦的,那一定会喜欢这个企业,如果天天不信任员工,谁会给你卖命工作呢?所以各级领导也要学会表扬下级,这样才能带出可信任的团队。
⑧透明度不够。以后一定要在奖惩和处罚方面做到公开透明,包括xx城抢修事件,一定要公开表扬,以前我们很少在OA中公开公示,做的好的该表扬宣传也没有,做的不好的该处罚公示也没有。
我们领导干部,一定要以人为本,关心每个员工,这样才能有担当、有战斗力,大家一定要静下心来考虑这些问题,队伍带好了任务才能完成。
四、几点要求
(1)关于业务。
xx总说了,他会亲自牵头,逐个经营体进行研究,帮大家梳理一下重点工作怎么干,年底能不能完成目标,同时梳理三年战略规划,我们一定要在下半年大干快上,该全员营销的就全员营销,该新的营销手段就上新手段,企业同行不同利,希望大家下半年大干快上赶上来。
(2)关于重大事项。
上半年重大任务的完成比较少,我们采用“项目制”,每个大项目设上领导亲自挂帅小组长,在这个过程中要敢于启用年轻人。
(3)开展工作作风提升专项建设行动。
各级一把手要有责任、有担当、起到带头作用,严格要求并重点建设。
(4)建议多对标学习避免闭门造车。
具体要发挥集团领导们的资源,给每个领导下任务,找出至少一家企业并对接好,然后集团组织相关人员组团去现场考察、交流、观摩、学习,事先一定要理清楚我们这趟去都要对标学习哪些方面的内容,并且对标结束回来以后,要召开专题会研究,通过考察对标学习,梳理出哪些我们可以立马拿过来用的,然后推广、总结、改进,最后内化成我们自己的东西。
五、关于企业文化建设
首先,我要提一下xx月xx日晚上xx城的抢修工作,当天青岛持续强降雨,全市很多路段严重积水,周边的大崂路 ……
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