在集团上半年工作会议上的讲话

在集团上半年工作会议上的讲话
谋长远重实效构建完善“八维精益”
纵观国内外知名企业，都有其独特的管理理念和管理特色。近期，_下发的《关于加快建设世界一流企业的意见》中明确提出（第十三条：持续提升经营管理水平）“推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。我认为当下提升管理的有效抓手就是深刻理解“精益管理”的内涵与本质，全面推进精益管理理念与举措在保利落实落地，探索出更加实用、更加有效、更有特色的服务于保利高质量发展的管理实践。一年来，经过集团各级的不懈努力，虽然精益管理持续推进深化，但仍然需要我们结合保利实际进行再沉淀、再思考、再丰富，积极优化完善“全方位、多维度、立体化”的“八维精益”雏形架构，进而实现由

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时处处、事事人人”为理念，以“效率、效果、效能、效益”为衡量，以“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”为展现，求精求优、求深求实，行于致远、臻于一流。适应保利需要、具有保利特色、支撑保利发展、引领保利创新的战略性精益管理体系。
二、治理精准
在推进精益管理实践中，建立与业务体量、多元结构、规模能力的高质量发展相匹配精益_体系，从全价值链的横向精益延展到管理结构的纵向精益，上下联动、协同合力，切实做到“管理者做正确的事，执行者正确地做事”。管理者要精准研判、精准部署、精准施策，抓好精益发展与精益经营;执行者要精准理解、精准贯彻、精准执行，抓好精益运营与精益生产。管理不能“虚化”，_务求实效；制度健全管用，执行确保到位。要善于运用一系列科学方法和工具，推动企业主动实现治理变革与优化，持续改善、迈向卓越。
三、技术精湛
倡导和坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势。牢牢牵住科技创新的“牛鼻子”，围绕降本设计、创新设计、质量设计进行优化改善；注重能力培养与提升，实现高附加值的技术迭代升级。精益求精，从基础的技术研发、产品研发升级到远期技术路径布置、市场路径拓展，从实现技术稳定、技术娴熟到实现技术突破、技术引领。倡导技能优秀，技术一流，重技艺、存匠心、行匠道，鼓励和提升工匠价值。
四、过程精细
在过程管理中，坚持贯彻精益、精细理念、注重精益运维、打造精益生态。固本强基、夯实基础，坚持补短板、提中板、锻长板并重;完善功能，从关注运营指标提升到注重运营精细度和成熟度，从业绩结果管理提升到业务过程管理。精通精益、活用精益，通过过程设计、过程_、过程监督、过程评价、过程改进五个维度的优化运用，实现过程精细。要注重细节、求优求实，时刻强化工作质量的改进与提升。
五、结果精致
围绕“攀高、提升、卓越”，注重成果转化，将高质量发展切实融入企业建设，用“一流的服务、一流的业绩、一流的团队、一流的管理、一流的品牌”等“五个一流”全面展示结果精致。要有夺杯扛旗的精神和勇气，工作目标要体现出“五有”（工作上“有响”，成效上“有果”，讲台上“有声”，刊物上“有名”，视频上“有影”），成果显现要实现“上讲台，登简报，进课堂，入案例”。
六、产品精美
坚持保利是“艺术品”的生产者和供给者（每个产品都是优质品和艺术品）的定位。坚持高品定位、厚植优势，从“产品创意、产品定位、产品设计、产品开发、产品运营、产品销售、产品服务、产品全生命周期价值提升”x个维度持续改善、深耕品质，做到“作品有品位（最高尚），商品有价值（最满意）、产品有口碑（最精美）”,打造一批具有世界一流竞争力、展现保利综合实力的高品、优品、精品、 ……

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