【提纲】一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标。二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。四、高度重视、强化监督，提高风险_能力。（一）健全强化全面风险_体系。（二）加强监督指导和自查自纠。（三）加强风险_水平。（四）加强应收账款回收工作。五、统一思想、强化执行，严格抓好作风建设。
在集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话
同志们：
今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是
总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别
汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：
一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标
1－2月份，集团公司实现营业收入*亿元，完成年度计划的*％，同比下降*％；利润总额*亿元，完成年度计划的*％，同比增长*％；归母净利润*亿元，完成年度计划的*％，同比增长*％；资产总额*亿元，较年初下降*％；资产负债率*％，较年
挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。
二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措，也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，今年以来，集团公司大力践行**方针要求，围绕主业梳理了**项转型发展重点工作，成立了**等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进，经过充分的市场
调研，将转型重点发展项目进行整合调整。
三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具体业务范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合，解决好同质化竞争的问题。强化协同发展，最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作，不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联动和协同发展，实现资源共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台，搭建内部资源流转和共享通道，坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互搭台补位，协同互促发展，共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。
四、高度重视、强化监督，提高风险_能力
1月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会，会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排查情况，对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改，高度重视风险和内控管理工作，紧盯重大风险点，切实提高风险_能力，有效防范化解重大风险。
（一）健全强化全面风险_体系。直属各企业要把风险_作为促发展的有力抓手一以贯之，牢固树立底线思维和风险意识，发挥风险_职能，坚持合法合规经营，以风险_为导向、合规管理为重点，推进全面风险_体系建设。要压紧压实各企业、各部门的风险_责任，确保落实到人、落实到岗，聚焦主责主业和中心任务，坚持依法治理、合法合规经营同步推进，健全强化风控体系，提升依法治理、依规经营水平。
（二）加强监督指导和自查自纠。风险_工作是集团公司一项长期的重点工作，仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门，要以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导线，加强对直属企业部门的培训和指导，努力破除同级不敢管的难题，探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监管职能，对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管，管出实效。
（三）加强风险_水平。**领导*月底带队到集团调研指导，强调合作要控好风险，并不是不能合作。大家在开展合作项目时，要提前做好资金调查，控好风险，严格按照报批程序开展。
（四）加强应收账款回收工作。直属各企业内部管理部门要全面开展加快应收账款的催收，压实责任到人，细化追收措施，确保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用，加强风险化解检查，对重 ……
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