在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话
同志们：
今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会，大家都很期待、也很关注，集团党委和**公司为此谋划了较长时间，方方面面作了精心筹备，目的就是通过这次会议，
总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志，在全集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，动员和激励各级组织、广大干部职工，以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作风，再接再厉、砥砺拼搏，奋力夺取产销差工作新胜利。
时光如隙，争以分秒。在2022年的总结誓师大会上，我们庄严向市委市政府表态、向全市人民承诺，坚决打好产销差工作攻坚战。一年来，集团上下认真落实市委市政府和集团党委的决策部署，以强烈的答卷意识担当作为，牢记重托、知责奋进，探索总结了精准管用的“六化”_模式，创新打造了**低温丘陵地区控漏降损的“**样本”，上交了一张优异的成绩单！集团产销差工作成功做法得到省住建厅的高度肯定，上报了经验材料，拟在全省推广。
回顾一年的工作，成效明显、态势向好、特点鲜明。
“稳”的基础进一步夯实。集团把产销差工作作为高质量发展的“生命线”，摆在企业降本增效、高质量发展的_位置，强力推动、常抓不懈，产销差率降到**％，同比下降**个百分点，创历史新低，扣除国家规定修正值后，漏损率降为**％，处在**城市领先、_靠前水平，首次达到国家规
、部署督导，自来水公司履行主体责任、统筹协调，分营业公司履行主抓责任、落实任务，打造了一贯到底、无缝对接、层层压责的“驱动主轴”。各职能部室密切配合、集体作战，**公司严把施工质量、强力助攻，**公司结合自身、狠抓落实，集团统一指挥、统一调度、统一行动的工作格局，各级分工协作、齐抓共管、上下“一盘棋”的工作局面充分显现。
“硬”的队伍进一步锻造。刚才播放的这部原生态的纪录片中，真实还原、记录着我们日常工作的辛劳与艰苦、充实和喜悦，无数的感动如春雨般沁润着我们的心田。虽然只是缩影，却彰显出全体基层一线员工、作为攻坚主力的硬核风采。我们没有高光时刻、没有精彩瞬间，有的只是把简单做到极致的匠心。也正是因为我们坚持弘扬匠人精神、汇聚蝼蚁之力、敢立撼山之志，才取得超出想象、好于预期的成效，打造了一支敢打硬仗、能打胜仗、善作善成的优秀队伍。
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。集团产销差工作攻坚越战越勇、越打越好，为我们争先跨越奠定了坚实基础，为我们今后高质量发展积累了弥足珍贵的经验。我们深刻
体会到：
只有砺初心担使命，才能志向不移、有所作为。我们践行以人民为中心发展思想，砥砺为人民谋幸福的政治初心，扛牢“保供水、惠民生”的使命责任，战
疫情、斗寒暑，栉风沐雨、夜以继日，把忠诚写在岗位、让担当融入事业。只要我们心中装着人民，就有了干事创业的动力源泉，就一定能战胜困难，取得胜利。
只有明目标融大局，才能对标看齐、校正方向。我们咬定国家“水十条”目标不放松，融入**市“**”“城市更新”发展大局，加强_、谋划推动，保持定力、充盈干劲，收获了水到渠成的喜悦。只要我们志存高远、胸怀大局，就能做到“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达”。
只有勇改革善创新，才能走出新路、锐意奋进。我们敢于打破思维定势，积极拓宽眼界视野，勇于变革模式机制，趟出了一条以产销差工作为主线，拉动供水全链条提质增效的“康庄大道”。只要我们坚持在问题中找答案，用创新招数破难题，就一定能实现“政府放心、百姓满意、企业增效、员工乐业”的价值追求。
只有崇实干尚奉献，才能奋勇争先、强企兴业。我们保持“以滴水穿石之功，达水滴石穿之效”的坚韧斗志，“说干就干、干就干好”的
工作作风，“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，不断刷新一个又一个历史记录。与看得见的数据相比，只要我们始终保持和发扬务实重干的担当精神，就具有了追赶超越的真正底气、最足底气。
只有重科技育人才，才能抢占先机、领跑未来。我们牵住科技创新这个“牛鼻子”，加快数字化、信息化为_的智慧水务建设。坚持“走出去、请进来”“轮岗学习、交叉培训”，不断建强专业队伍。事实证明，只有将科技作为新动力，以人才激发新活力，才能实现集团发展的直道冲刺、弯道超车、换道领跑。
当前，集团产销差工作呈现出质量、结构、效益相得益彰的良好局面，正是我们顺势而为、乘势而上、再攀新高的关键时刻，也是我们保持定力、增强耐力、再克难关的考验时刻，越是这个时刻，越要清醒头脑，坚定信心，为实现产销差率降到**％，继续奋斗2023年，扬优成势、巩固提升、确保质量！
要始终保持加压奋进的态度。坚定不移地贯彻落实集团党委的决策部署，坚持不懈地朝着既定目标不断迈进，不动摇、不懈怠、不放松，一以贯之抓到底。继续发扬奋发有为、勇往直前的攻坚精神，保持闻令而动、闻战则喜的战斗姿态，弘扬时不我待、只争朝夕的工作干劲，自我加压、分秒必争，一点一滴做实做细每项工作，用行动和实绩把蓝图变成现实、把愿景变成实景。
要始终增强长抓不懈的韧度。围绕落实集团“**”发展目标任务，不断优化细化《集团产销差工作三年行动方案》，算好经济账、效益账、发展账、长远账，真金白银投入、真抓实干落实，确保三年行动起点高、起步稳、起效好；尤其要看到，今年是“三年行动”开局之年、关键之年，必须全力确保产销差率再降**个点，力争拉动降低成本**亿元，为集团实现“**”发展目标夯基筑底。要秉持“集中力量办大事”理念，挖掘培育现有岗位人才，引进留住外部高端人才，加强资金配置、资源整合，持续推动优势兵力、优质资源向奋斗目标聚焦，持续打造发展新优势。
要始终掌控靶向施策的精度。推动工作从“量的积累”向“质的突破”转变、由“全面出击”向“精准打击”转变，抓住关键点、突破重难点，在DMA系统建设上，扎实按照“成熟一处，建设一处”的原则推进，力争降低产销差**个点；在老旧供水管线及附属设施改造上，合理安排资金，力争降**个点；在全域检漏上，充分发挥技术和设备优势，力争降**个点；在用水稽查上，保持力度不减，追缴欠费目标**万元，力争降**个点；在水表专项检查上，必须严格细致，追缴欠费目标**万元，力争降**个 ……
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