供热企业管网输送公司年度工作总结

供热企业管网输送公司年度工作总结
20**年是长热集团改革发展进程中发展速度最快，效果最佳的一年，管网输送有限公司在集团党委、董事会的正确领导下，在相关部室的支持下，圆满完成各项工作任务，有效地确保管网的稳定运行，为今冬稳定供热奠定了坚实的基础。
现对全年工作进行总结，主要做了以下几个方面工作：
一、重点工作完成情况
（一）、严格检查抢修现场安全状况，全年无安全事故。管网输送公司严格执行集团公司安全生产标准化操作流程，每次抢修安全员都在现场监督，每个班组内部都设有安全员，时刻将安全工作列为工作的重中之重，全年无任何安全事故。
（二）、保证一般抢修事故12小时以内完成，较大抢修事故24小时以内完成。管网输送公司2018年9月至12月10日处理各类抢修共计49次，协助供热分公司抢修10余次，符合集团公司抢修时间要求，多次得到集团公司领导的认可和表扬。
（三）、保证运行期每日进行巡检并记录巡检情况。
管网输送公司严格按照集团公司生产部相关要求执行，每日都能够认真巡视，及时填写巡检记录，巡线过程中多次发现管网隐患，及时采取保障措施，避免事态扩大，减少热损失，保证了供热稳定，维护了集团声誉。
（四）、全面完成2018-2019年度供热合同与管网输送合同的签署工作。
管网输送公司分别与华能吉林能源销售有限公司、大唐长春第二热

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略859字。不往下看了，点击下载全文）……　

程任务，降低了冬季运行安全隐患。热电四厂补偿器施工过程中，央视CCTV新闻频道专题报道管网施工高温作业，彰显热力人不怕苦、不怕累，战胜一切艰难险阻的工作干劲。
四、安全防范细致认真加强管网巡检工作
在夏季巡检期间，运行人员加强市政施工重点地段巡视，确保管网不被损坏和私接。冬季运行期间，我们严格要求运行人员按照《热电联产一次网巡检制度》执行，认真填写巡线记录，发现问题迅速上报生产技术科，有效地提高了管网巡检质量。2018年管网输送公司接受热电五厂管网巡视任务后，由于人员紧张，管理人员放弃周末休息，全部充实到热电五厂每日巡线工作中，确保热电五厂日常巡视、阀门开启的正常操作。巡视中公司要求每名巡线人员都要身着黄色反光背心，下井前必须佩带安全绳，使用有害气体报警装置对井下气体进行检测，全年巡检环节没有出现安全事故。
五、规范制度加强培训切实做好安全工作
管网输送公司在安全生产方面始终贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的工作方针，积极开展各项整治活动，进一步完善安全生产体系，加强“企业标准化”、“班组规范化”建设，严格落实“八有”、“五不”、“九必须”、“三醒”、“班务会”等制度，把班务会列为抢修工作第一要素，把安全生产责任落实到每个岗位，每名员工。公司今年制作了安全警示条幅16个；安全警示刀旗46面；安全警示标识30张。公司切实把安全标准化贯彻到生产和生活的每一个层面，重点学习了《受限空间作业遇险情应急处置方案》,《热力井室、地沟检查作业安全操作规程》等规章制度，真正做到每一项生产活动都能够按照安全标准化的规范去执行。安全科每月多次开展厂区与抢修现场的安全隐患排查，督促每位员工严格遵守各项操作规程，杜绝三违行为发生。安全工作关系到企业和每位员工的切身利益，我们的严格要求、按章办事有效的确保了管网输送公司全年无安全生产事故。
六、优化队伍结构提高抢修能力做好管网抢修工作
管网输送公司不仅肩负着长热集团主管网和供热分公司协助抢修工作，同时也是长春市公用局的供热抢修队，为确保抢修工作安全高效的完成，在2018年，管网输送公司重新组建事故抢修领导小组，并将原有抢修人员合理分配，变为三个抢修队。在日常管理中，我们不断完善抢修预案，为随时的抢修做好准备，到目前为止今冬共完成抢修任务49次。分析泄漏原因主要分为两类，一是因管网老化腐蚀严重发生的泄漏；二是管道附件出现故障，多为补偿器和弯头泄漏。集团公司领导高度重视，多次亲赴现场指挥抢修工作，通过抢修人员的辛勤付出，最短时间内恢复供暖，保证了管网的稳定运行。
七、加强技术创新力度，服务生产创佳绩
抢修办法的创新一直是我们不曾忽视的话题，2018年生产技术人员先后通过观看视频和阅读专业技术书籍，学习先进堵漏措施。日常管理中，管网输送公司同样高度重视创新工作，在今年集团工会组织的“金点子”评选活动中，管网输送公司的挖掘机安装快速接头便携式装备的“金点子”获得一等奖，安全管理网格化“金点子”获得三等奖，在创新方面取得新突破。
管网输送公司持续与青岛钢研公司合作，利用管道防腐层自动化检测仪对管网进行定位，现已熟练掌握操作，通过使用高科技仪器，帮助我们找到一些资料不全的管网走向定位，为管网定位，完善图纸等工作打下良好基础。2018年冬季抢修中，我公司相关技术人员已熟练掌握新型设备热红外成像仪对地下管网泄漏点进行判断，从以往抢修明面漏点到发现抢修地下暗藏漏点的转变，仪器的使用有效地将数据报送给抢修人员，为抢修查漏工作提供有力保障，有效缩短查漏和抢修时间，更大程度降低成本，减少集团公司热损失。
八、提升管理夯实基础做好“二个加强”
一是加强职工技能培训力度。2018年管网输送公司特别购买了大量专业技术书籍，由生产科技术科有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训，特别加强对焊工进行培训，不断强化职工技能。今年在集团公司组织的技能比武中，管网公司焊工队伍取得优异的成绩，分别获得焊工高级组第一名、第二名，中级组第一名，初级组第二名、第三名的好成绩，成绩的取得与职工辛勤的努力密不可分。
二是加强设备管理。每个抢修队都配备了专用的抢修车、动力站等各种设备，完善班组设备管理制度，制定了《设备保养记录》、《设备工具台账》等。设备员每周一次进行设备使用状态检查，有效保证设备完好率达100%。
九、加强基层党组织建设，推动党建工作上水平
根据工作需要，合理地分配工作，认真贯彻落实集团公司党委开展的各项活动，组织全体党员干部学习__报告，学习省市各项文件精神，定期召开专题议党会议，全面贯彻落实“三会一课”制度，活动中教育和引导全体党员学习理论、查找不足，多提对公司发展的有益的意见和建议。党支部每月进行一次专题学习，每季度一次专题 ……

预览结束，全文4342字，当前显示2636字，还剩1706字

本文8元