在“作风建设年”活动启动会上的讲话

在“作风建设年”活动启动会上的讲话
同志们：
今天下午，省公司召开了省本部机关“作风建设年”活动启动会，*总作了重要讲话。为贯彻落实省公司“作风建设年”精神，切实加强我市作风建设，并以作风建设年为突破口，紧起来、动起来、跑起来，我们正式启动市公司“作风建设年”活动。刚才，党委办公室宣导了市公司“作风建设年”活动方案。之后，市本部各责任部门还要抓紧制定实施细则，各基层公司也要围绕市公司方案，结合自身实际，制定市公司活动方案。
下面，就作风建设我代表市公司党委、总经理室，讲三点意见。
一、为什么要加强公司作风建设
从我党成功经验来看，我们党历来高度重视作风建设，特别是在重大历史转折时期，更加突出地强调和加强作风建设。1941年，_在延安开展了_范围内的整风运动，随后_七大提出加强“三大作风”建设；1949年，_七届_全会提出了“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”要求；1978年，_十一届_全会提出了恢复_“解放思想、实事求是”的思想路线和优良传统；2013年7月，__来到河北省调研，在西柏坡重温了“两个务必”思想。从“八项规定”立规到划红线反“四风”，再到“三严三实”、各项法规出台等等，体现了_“从严治党永远在路上、作风建设永远在路上”的坚强决心。由此可见，加强作风建设是我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力的优良传统。
从公司发展历程来看，公司由小到大

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同时指令应明确易懂，减少基层公司在执行时重点不清晰，甚至相互推诿扯皮情况的发生；有的反映，相关职能部门在受理基层反映问题上，各部门之间有时缺乏沟通和协调，从而影响办事效果和效率。二是对基层指导力度不够。有的干部员工对总公司、省公司和市公司决策部署学习掌握不够，思想认识落后于形势，对新事物、新经验见识迟、行动慢，不能给予基层科学、及时、管用的指导。有的干部员工在工作中只当传声筒，上级公司来了文件方案，不深入的研究学习，简单地做个搬运工，转下去这件事就算完事；有的只会大水漫灌，一个药方包打天下；有的只讲“端菜”服务，不推“点菜”服务，服务与需求错配。三是用实劲还不够，基层提出的简单问题就办，复杂的、困难的就拖着不办，或者推卸责任。四是部门内部存在“阶层”现象。党委、总经理室一项工作布置下来，部门总安排给副总、副总安排给高级主管、高级主管安排给主管、主管安排给岗位人员……这样安排或许在流程上问题不大，但如果部门领导缺乏追求卓越的工作标准、缺乏务实严谨的工作态度，就会出现“领导干部当甩手掌柜”、“岗位水平决定部门水平，进而决定公司水平”等问题。作为一个部门领导干部，肩负着带领部门履行职责的责任。“麻绳先从细处断”，部门领导对自己要求的标准有多高，完成的工作效果就有多好。克服“阶层”现象，消除部门层面的“官僚主义”，每个部门领导必须从自身做起，摒弃小事应付、大事凑合的蒙混思想和交差心理，尽心尽责、亲力亲为干好工作，高标准、高质量完成各项任务。五是部门之间存在“壁垒”现象。__指出，要胸怀大局，把握大势，着眼大事。自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布。淮海战役的胜利，除了粟裕指挥三野作战得力之外，重要的原因之一是刘伯承指挥的二野不计较局部利益，以巨大的牺牲，牢牢守住了宿县这个关键点，堵住了国民_退路，以及四野入关牵制了平津之敌。相反，国民党军队却左顾右盼，各自为政，眼看兄弟部队被歼灭也无动于衷，蒋介石亲自督战也没有效果。可见，局部服从全局的重要性。当前，我们的部门之间还存在不同程度的“扯皮”和“壁垒”现象，有些问题长期得不到解决、有些协作工作效果始终不好，表面上看是工作作风问题，深层次的问题是：对利益大小、感情深浅的权衡过多了一些，对公司全局、发展大局的考虑却少了一些。希望各部门跳出部门圈圈，强化“一盘棋”思维，不能只把眼光盯着自己的“一亩三分地”，更不能只看利害亲疏，要站在公司发展全局上想问题、办事情，既要做出本部门本条线的“显绩”，更要做出协同作战、换位补台的“潜绩”。六是本部对基层存在“僵化”问题。本部就是要为基层解决问题，基层没有急事、难事一般不会找我们。而现实的情况是上头着急、下面着急，中间四平八稳，特别是转型升级的大背景下，有些部门对于基层遇到的新情况、新问题缺乏深入思考，或者是“穿新鞋走老路”，以老办法应对新问题；或者是“不越雷池一步”，以“不行、不能”简单的应付了事。基层需要的是什么呢？我觉得是“怎样才行、如何才能、怎么干成”为标准。作为市公司的管理部门，要避免管理错位或规制过头的现象，尤其要避免扼杀基层创新的火花，只要是利于市场竞争、利于服务客户的，要鼓励大胆尝试，权限在我们这一级的，解放思想，能放则放；需要请示上级的，阐明理由，寻求支持。既要当好规则的裁判员，也要做好创新的守护者，如何拿捏好这个度，对各部门和领导干部是个考验。解决这些问题，就需要进一步强化“重基层”意识，牢固树立“基层导向”，以基层需要为第一选择，以基层呼声为第一信号，寓管理于服务之中，寓指导于支持之中，增强基层判断形势、政策落地、总结创新的能力，确保省市县三级形成合力效应。
在“提效能”方面，从当前来看，“**”是全市系统的头等大事，是党委的中心工作。上周我们召开了全市“**”管理干部会议，我开篇就讲到，“**公司所面临的形势异常严峻，简单地概括，就是发展速度上我们慢了。这种慢，表现出的是一种无动于衷的慢，是一种自我放弃的慢。从深层次上看，体现的是我们党员干部干事创业的信心、决心与执行力的退化，是对**责任和担当的逃避和怯战。”这些，也正是我们作风不够硬朗的具体体现。这几天，我一直在关注，欣喜地看到，我们前线将士已经精神抖擞、策马扬鞭、开始冲锋，后援部门已全力运转、出台举措、备齐粮草。比如，**公司提出了苦练实练拼命练的作风和追求卓越的公司文化，滚石上山，爬坡过坎，提前一个月完成了**、**等指标，**公司紧随其后即将达成目标，从后援看，市公司成立了“**”领导小组，对基层反映的或调研过程中各地遇到的实际问题，市公司确保用最快的时间给予及时答复、及时解决。市公司各个部门围绕**加紧做各项准备，市公司办公室印发了“**”保障服务举措，从信息、就餐、车辆、会议等十个方面给予全方位保障，等等。业务发展的一线在基层，市公司要树立“一盘棋”的思想，全力做好指导工作，全力做好保障支持工作，用真抓实干、合力攻坚的作风，确保打赢这场“非常重要、异常重要、极端重要”的战役。从长远来看，在高质量发展的推动和落地上，我们还存在以下问题：一是对高质量发展思之不深。有的忙于日常工作，还未进行思考；有的进行了思考，但想的还不深入；有的制定了方案，在落地的效果上 ……

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