党委书记在2022年绩效考评工作动员部署会议上的讲话

党委书记在2022年绩效考评工作动员部署会议上的讲话
同志们：
现在已是11月中旬了，完成今年各项任务时间紧迫、任务紧迫。大家都要紧起来，全力以赴干起来、跑起来，冲刺四季度，确保全面完成今年各项目标任务。今天我们召开绩效考评工作会议，主要任务是坚持以__精神为指引，贯彻落实**省和**市绩效考评工作会议精神，总结去年以来绩效考评工作成效，研究部署今年绩效考评工作，进一步统一思想，找准问题，明确目标，以更大力度推进重点工作落实，确保全面完成今年各项目标任务，确保我区绩效考评工作持续保持一等等次。
刚才，**同志传达了**市绩效考评工作会议精神，组织部、宣传部、各镇街、农业农村局分别作了经验交流发言，讲得都很好。希望做得好的单位再接再厉，创优争先，争创一流。落后的单位自我加压，迎难而上，奋力赶超。下面，就贯彻落实**省和**市的会议精神，做好今年绩效考评工作，我讲几点意见。
一、总结成绩，正视问题，切实增强做好绩效考评工作的责任感和紧迫感
过去一年，全区各单位围绕绩效考评任务，扎实工作，较好地完成了各项考评任务。我区在**市2021年度综合绩效考评中，得分**分，评为一等等次；4个专项工作考评中，_建设专项考评、精神文明建设专项考评、民族团结进步专项考评等3个专项考评均为一等等次，平安**建设专项考评为三等等次。一是促进经济高质量发展成效明显。在疫情防

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评工作的目标非常明确，就是要在综合绩效考评中持续保持一等等次，5个专项要全力全部争取一等等次。各部门要充分利用好绩效管理“指挥棒”作用，找准靶心、改革创新，精准发力、攻坚克难，扎实推进_、**省和**市重大决策部署落地见效。
（一）要力争发展目标指标少丢分。发展目标采取项目管理＋指数考核的方式，设置重大工作、特色工作、高质量发展水平、保障工作等4项。具体任务是重大工作、高质量发展水平少扣分，特色工作拿足分，保障工作不失分。在发展目标指标上，今年**市已下达我区综合绩效考评指标任务共35项。各单位要深入分析研究，特别是对进度缓慢的指标，找出制约瓶颈，立即采取强有力的工作措施推进，部门主要领导要靠前指挥，亲自过问、协调、解决指标推进过程中存在的问题。对需要区委区政府协调解决的突出问题，要及时向区委区政府分管领导或指标包干负责的区委区政府领导汇报，由区委区政府领导牵头协调推进；对经过最大努力，仍无法完成的指标，要及时向**市主管部门汇报、说明，争取上级部门理解和支持，争取及时调整指标或考评时尽量少扣分。对于因客观原因导致无法完成任务的指标，**市每年10—11月都有一个申报调整指标的窗口期。各有关部门一定要加强和上级相关的业务主管部门对接沟通，争取上级部门的理解支持，用好这个窗口期也是至关重要。
（二）要力争创优争先工作多加分。今年**市把创优争先分值由去年的**分提高到**分。对完成年度目标任务成效显著的予以相应加分，提高了“两个高于”加分，增设考评结果“提档进位”的规定，对重大工作贡献突出的，经专门程序认定，将给予“提档进位”，考评结果提高一个等次。各单位要认真对照**市创优争先细则各项加分条款，认真研究，深入挖掘，主动作为，不但要把目标任务分解落实到具体单位、具体责任人，还要督促具体负责单位把得分关键点落实到具体项目、具体工作，争取创优争先工作多加分。在指标超额加分方面，超额加分指标任务，分值权重很大，共100分，占创优争先加分300分的33％，对我区今年在**的绩效考评中是否取得好成绩影响很大。要在完成基本任务的前提，自我加压，勇于争先，积极完成超额加分任务。在表彰奖励及工作成效加分方面，各单位要对照文件，积极梳理加分事项，认真研究哪项工作可以加分，加强对接沟通，强化工作落实，争取多出亮点、多出经验。
（三）要力争评议评价拿高分。2021年**市年终绩效考评我区满意度调查得分**分，全市排名第**，还有很大进步的空间。一方面，要全面提升领导评价得分，市委、市政府领导和市直相关部门领导评价分别由我区区委区政府领导和各单位部门领导包干，采取多种灵活方式加强对接汇报，将我区经济社会发展的成效、亮点、经验等及时报告，努力提升领导评价的满意度。另一方面，要全面提升民意调查得分，认真抓好**省反馈的群众意见建议整改落实，以整改的实际成效取信于民；要加强宣传引导，多渠道、全方位宣传我区重点工作、重大项目、民生工程的实施情况及亮点成效，大力提升群众对我区工作的满意度。
（四）要力争五大专项工作拿一等等次。今年在去年实行“1＋4”绩效管理模式的基础上，增加改革创新专项考核，实行“1＋5”绩效管理模式。5个专项工作考评，分别为_建设、精神文明建设、平安建设、民族团结进步、改革创新，由市委组织部、宣传部、政法委、统战部、改革办牵头负责，实行单独考评。专项指标与综合绩效指标相比，量化不够具体，要想拿满分、争一等，需要在实际工作中落细落实。牵头单位要对照**市专项考评指标，结合我区实际，谋划好几项实实在在的、有自身特色的工作，落实专人去盯，实行全程跟踪管理，确保专项工作取得实效。
三、凝心聚力，真抓实干，确保绩效考评保一争优
绩效工作担负着推动党委政府重大决策落实到位的重要职责。各单位要高度重视，集中力量，真抓实干，全力以赴做好各项工作，确保今年绩效考评取得优异成绩。
（一）要建立“两个清单”明责任。绩效考评没有局外人，千钧重担大家要一起挑，不能一群人围着看热闹。要实行领导包干清单，把每一项工作、每一个指标落实到相关领导，指标的细化分解、协调推进、解决问题都是由责任领导负责，区委区政府领导对自己分管领域的绩效考评负总责，部门领导对自己部门的绩效考评负责，做到一管到底、一干到底。分管领导要坚持“抓在经常、干在平时”，时时关注分管条线涉及的指标，重点抓好落后指标提升、后进工作推进，对照目标找差距、跟踪指导促提升。要实行牵头部门包干清单，每一项指标的得分点、风险点、加分点都要明确具体项目支撑，明确责任人，完成时间，并按清单推进落实。
（二）要定期调度预警强弱项。区委区政府领导要每季度召开一次指标完成情况专题调度会，推动工作任务完成。部门单位领导要每个月召开一次专题调度会，加强分析研判，推动指标完成。要实行预警制度，对日常管理发现推进缓慢的问题指标，采用分级预警，全方位掌握各指标动态，及时掌握指标 ……

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