关于新时期企业b_m管理的问题与对策分析报告

关于新时期企业b_m管理的问题与对策分析报告
当今世界正面临百年未有之大变局，国际形势复杂多变，大国竞争日益加剧，中国与以美国_西方发达国家在政治、经济、文化、科技、军事等方面展开全面竞争和博弈。b_m工作作为维护国j-a全的最基本要求日显重要，得到了国家高度重视。同时，随着社会_开放、网络高度发达、信息技术日新月异、人员交流密切，企业的b_m管理工作面临严峻挑战，但企业的b_m安全意识和b_m管理基础工作却相对薄弱。为深入贯彻落实总体国j-a全观，筑牢国家秘密安全防线，新时期企业b_m工作如何真正地担负起维护国j-a全和企业利益的职责使命，是当前一个亟待深入研究的课题。
一、新时期做好企业b_m工作的重要性
新时期，尤其是“十四五”时期是实现中华民族伟大复兴的关键时期，是实施“中国制造2025”行动纲领的关键时期，是突破经济、科技_赢得中西博弈的关键时期，必须确保国家政治、经济、科技等全面安全，b_m工作的重要性尤其突出。
__强调：“当前我国国j-a全内涵和外延比历史上任何时候都要丰富，时空领域比历史上任何时候都要宽广，内外因素比历史上任何时候都要复杂。”_窃密者对我国构建了覆盖海、陆、空、电磁多维空间的多层次、全方位、立体化的技术侦查体系，窃密目标众多。近几年失x_m案件不断增多，我国的重大决策事项、国防建设、武装力量、科研成果和国民经济中的秘密事项等被泄露，给_造成了不可估量的

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略928字。不往下看了，点击下载全文）……　

的b_m形势下，b_m工作人员工作任务更重，对b_m工作缺乏专业性、系统性学习，业务水平亟待进一步提升。
（四）b_m工具手段不到位
窃密者的手段多样、工具先进、无孔不入，b_m工具手段研发却配备不够，与b_m的要求还有不小差距。如b_m工程项目从招投标、立项、设计、施工配合到竣工验收，工期长，涉及的人员、载体和环节多，失x_m的风险大，失x_m风险与防范手段不够匹配。防止失x_m不但观念上要更新，针对企业经营管理实践，在手段、工具上也要不断创新，做到“魔高一尺、道高一丈”。
三、做好b_m工作应遵循的原则
（一）坚持整体b_m原则
坚持整体b_m观念和系统思维，谨防“千里之堤毁于蚁穴”。b_m工作要突出全员、全过程、全方位，从s_m人员到s_m载体、从职能部门到业务部门、从项目开始到实施过程，做到b_m工作xxx度全方位、无死角。系统梳理参与或接触s_m事项的内外部单位、人员和b_m工作的各个方面、各个环节，系统规划，统筹兼顾，充分运用各种b_m工具和措施，强化整体观念和系统b_m体系。
（二）把握精准b_m原则
针对不同企业的特点，有针对性地精准控制b_m关键环节。b_m工作既要做到面面俱到，又要做到精准防控，重点_关键岗位、关键人员和关键环节，加强制度流程和人员_。研究和梳理企业管理流程的各个环节，分析研判每个环节的失x_m风险，将b_m工作与业务工作的各个环节相适应、相融合，在尽可能不增加_环节、人员和成本的情况下做好b_m工作。
（三）强化不断创新原则
社会不断进步，科技日新月异，企业也应根据行业及自身情况不断改变，突破自我。坚持创新引领，将b_m管理与业务工作有机融合，协调统一，积极有效推进b_m工作转型升级的同时，还应在b_m制度建设、s_m人员管理、b_m设施设备等方面加大投入力度，以创新实践进一步提升b_m工作水平。
四、做好b_m工作的思路与对策
（一）完善b_m管理制度
要想做好企业的b_m工作，首先从制度入手。贯彻落实b_m工作方针政策和企业开展b_m管理工作的前提是可操作性强的制度。制定科学规范的b_m管理制度，须将各项b_m标准提升到规章制度层面，融入各个环节；将企业发展战略、项目管理、业务工作与b_m工作相适应、相协调，统筹规划，协调兼顾；强调“预防为主、防治结合”的原则，既确保国家秘密事项的安全，又便于开展工作。
尤其需要进一步完善b_m奖惩制度。b_m奖惩制度应与国家b_m法律法规和企业实际情况相结合，将奖惩与年度先进评优挂钩，表彰奖励对保护国家秘密安全做出突出贡献的个人，惩处违反国家b_m法律法规和企业b_m制度的人员。另外，需要根据国家政策和企业自身情况的变化，滚动修订、及时更新b_m管理制度，力争紧跟当前的形势和实际。
（二）压实b_m责任制
b_m工作责任制是为解决干部职工责任意识不够强和责任内容不清楚等问题而建立的，需要全体干部职工认清承担的职责，强化主体意识。
做好b_m管理工作，必须坚持“业务工作谁主管，b_m工作谁负责”原则，把落实b_m责任制与日常管理和各项业务建设一起研究、共同实施、同步督导，贯穿于各项管理和业务工作的各环节、全过程。将b_m责任制纳入相关领导人员的绩效考核。科学有效地设置b_m管理工作定量、定性的考核指标，将b_m管理与相关领导的任期制与契约化、绩效考核、薪酬待遇等管理制度相配合，成为其中一项刚性考核指标；强化考核结果运用，将考核结果与职务任免和岗位调整挂钩；把落实领导人员应履行的b_m工作责任制情况，作为述职不可或缺的部分，真正把履行领导人员b_m工作责任制做到位。
（三）激活b_m系统新动能
b_m范围广泛、情况复杂多变、s_m人员多样化是b_m工作的特点，因此做好b_m工作还须加强整体谋划，牢固树立总体思想，建立一套上下贯通、前后联动、全面协同的工作机制。b_m办进一步加强b_m工作的监督、指导、管理等工作，各部门积极协调通力配合各项工作，方能提升b_m整体工作水平。
首先，构建横向合力。推动构建b_m工作全局思想，在业务沟通、优势互补、分工配合、互通有无等方面加强联动配合，从而进一步增强b_m工作机构与各部门的合力。其次，构建纵向合力。b_m工作是整体性工作，任何一个层级的弱项都可能将问题由小变大、从轻变重，因此要注意补弱项、强短板，规避“木桶原理”中影响b_m工作整体成效的短板效应。
（四）加强b_m宣传培训力度
b_m宣传培训工作是宣传b_m思想、提高b_m意识、提升b_m技能的重要一环，须从意识入手、从培训抓起，做到培训入心入脑，化为行动习惯。
一是拓展b_m宣教平台。既要守好传统的宣传培训阵地，又要积极采用互联网、新媒体等搭建新平台，持续不断地扩大储量，提升水平，提高使用率。如利用“b_m观”APP开展b_m教育培训，观看b_m宣传教育视频，开展b_m知识学习和考试等，既能利用零散时间学习，也不受地点限制。
二是做到b_m培训全覆盖。当前b_m形势复杂多变，新时期带来许多新的挑战，需要b_m管理人员不断创新培训教育方式方 ……

预览结束，全文4674字，当前显示2831字，还剩1843字

本文8元