运营分公司进一步加强员工素质管理的若干举措

运营分公司进一步加强员工素质管理的若干举措
为全面提升公司员工整体素质，适应轨道交通运营工作新形势发展的需要。根据*************等文件要求，结合运营分公司实际，特制定以下举措。
1.坚持全面加强_领导。明晰基层党组织讨论和决定重大事项的职责范围、要求和程序，进一步增强基层党组织战斗堡垒作用。各部门（中心）重大事项（具体内容见附件1）须经同级党组织研究同意后，方可上报、实施。
2.坚定不移做好思想政治工作。按照****党委部署要求，全面开展学习____思想主题教育，切实把____思想转化为坚定理想、锻炼党性和指导实践、推动

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。建立党员领导干部挂钩联系制度，分级开展日常采集，全方位掌握干部思想动态和现实表现，定期开展干部360度综合素质测评，作为运营分公司党委研判干部综合素质和履职尽责能力的重要依据。
5.全面推行干部聘任制。对于运营分公司党委管理的车间（室）干部，推进干部“能上能下”，对影响分公司在集团综合考核或单项考核中连续两年排名中下等次的相关责任部门（中心）负责人、受到责任追究应当免职或降职等情况，经党委会研究后予以提前解聘。其中公司认为不能胜任所聘任岗位，公司有权调整其的工作岗位和职务，本聘任协议解除。其报酬按调整后同等岗位人员的报酬支付。深化干部员工职业生涯“双通道”建设，畅通管理序列和专技序列间的调整转换，做到人岗相适、人尽其用。
6.严守公司规章制度。坚持以人为本原则，建立健全相关规章制度，使规章制度更具备稳定性、完整性、系统性和可操作性，进一步提高员工的创造性和积极性。结合“贯彻_奋进新征程”主题宣讲基层活动，开展“送制度到一线”专项宣讲活动，组织职能部门进一线班组，实现宣讲制度一线班组全覆盖，释义制度重点、严明违规后果。同时将规章制度相关内容纳入员工三级教育、上岗取证、内部竞聘等考试题库中一并考核。对于《运营分公司员工奖惩管理办法》中有权解除劳动合同的十七条标准、停职和待岗五条标准着重宣讲，一经发现，按照管理办法严肃处理。
7.认真推行“双五”计划。针对员工日常管理重点，开展“五聚焦五提升”专项行动：聚焦“班组管理”，促进班组活力提升；聚焦“绩效管理”，促进管理水平提质；聚焦“考勤管理”，促进工作纪律提高；聚焦“宿舍管理”，促进生活环境整洁；聚焦“仪表管理”，促进个人形象良好。通过部门（中心）自查、结对互查、组织宣传部抽查，形成问题清单和整改措施，即知即改、立行立改、真改实改、全面整改，年底各部门（中心）形成整改提升总结，不断深化运营分公司员工日常管理体系建设，促进公司科学、健康、和谐、持续发展。
8.创新推出“红灰榜单”。坚持公平、公正、公开，坚持引导教育与警示相结合，完善员工鼓励制度，将员工日常表现以数字化呈现，建设“红灰榜单”。对于党团工作表现突出、专业技术水平优秀、团队管理有方、积极参与公益活动等的员工给予加分，对于违反公司相关规章制度、作风建设要求的员工给予扣分，综合运用到绩效考核、培养交流、选拔任用、职级晋升、评优评先等形式，在公司内不断形成争先创优、 ……

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