【提纲】一、新时期国有企业文化建设的理论基础。二、新时期国有企业文化存在的主要问题。一是精神层面，内部_理念不清晰、不明确。二是行为层面，企业文化体系仍不完善。三是制度层面，企业文化制度体系不健全，制度设计上没有可持续性。四是物质层面，企业文化建设没有深入在广大基层员工心中。三、新时期国有企业文化提升方向。一是要强调和突出与_、新经济相适应的文化特点。二是要加强企业文化与党建工作的融合。三是要矢志建设与世界一流企业相适应的优秀企业文化。四是要注重市场引领为方法的企业文化建设。四、新时期国有企业文化的建设原则。一是坚持企业文化与经营管理的深度融合。二是加强企业文化管理_机制建设。三是提炼、传承、融合优秀文化元素。四是进一步增强文化开放性和引领力。五、新时期国有企业文化的实现策略。一是实施理念体系构建工程。二是实施文化落地工程。三是实施文化管理工程。
化尤其是_理念对干部员工的感召力和约束性不强，入心入脑入行的效果还不明显。系统内各单位对集团总部的母文化的理解和表达参差不齐，文化活动的有效性、丰富性不足。缺乏清晰的文化形象定位，现有的社会责任报告和媒体宣传更侧重企业经营业绩，而较少涉及企业文化和公司品牌，社会公众的认识和理解不够。
三、新时期国有企业文化提升方向
在_，国有企业需要不断加强企业文化建设和创新，_、党建、创一流、创新、安全文化、绿色文化、市场意识、国际化、文化融合等成为国有企业文化建设的关注热点、重点和难点。
一是要强调和突出与_、新经济相适应的文化特点。一个好的企业文化必须与时俱进，符合时代要求，体现时代特征，引领企业发展。要强调与时俱进，_下国有企业文化建设在内容上要强调和突出与新经济相适应的文化特点；要强调创新，通过内容创新、形式创新、管理创新，充分激发企业文化工作的活力和创造力；要强调共享，不仅要促进企业文化内部各子文化在新时期不断共享彼此的精髓和优势，更要不断促进企业文化与广大员工价值理念和社会公众期待的共享。
二是要加强企业文化与
党建工作的融合。要充分发挥国有企业的政治优势，把凝聚企业人心的党建思想政治工作和企业文化统筹发展，实现更好的融合，促进共同发展。要把企业党建工作充实到企业文化的_价值观中，提升党员职工的精神境界，使这些好的先进的文化成为职工行为的对照，以企业党建和企业文化相融合的特殊途径，坚定理想信念，激发出员工极大的劳动热情和主动性，更好地服务企业的生产经营。注重发挥工会、团委等群团组织在增加企业凝聚力和团队建设中的作用，增进企业内各部门和公司之间的相互交流和沟通，增强企业的凝聚力。及时收集员工的意见和建议，了解员工思想动态，及时解决基层组织和员工的思想问题及实际困难，既达到了建设以人为本企业文化的目标，也让员工感受到组织的温暖。
三是要矢志建设与世界一流企业相适应的优秀企业文化。_
_报告提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业。经过多年的发展，我国相当一部分国有企业具备一定的规模和实力，与此同时，也应将文化建设作为主要举措和_动力，强化文化软实力，发挥企业文化在凝心聚力、引领融合、促进发展等方面的重要作用，塑造世界一流企业良好形象。同时，在国际化发展战略的执行过程中，面对国际国内新形势，思想观念、组织应急机制、管理模式等，都需要随需应变、与时俱进，需要进一步提升企业的文化、管理、制度、组织模式、领导能力、创新能力、品牌服务、社会责任、企业知名度等软实力，把握更广阔平台的机遇。
四是要注重市场引领为方法的企业文化建设。由于计划经济_下的关系，一些国有企业市场意识不足，客户意识、消费者观念不足。新时期的国有企业文化需要适时转变观念，增强市场意识，提高创新能力，主动探究与时俱进的运营和管理形式，持续补充与革新企业文化，把效率、利润、服务、市场等要素融合到企业文化中；另外还要注重以效益为主导的文化建设，建立包容、共享、学习型企业文化，消融文化冲突，统一奋斗目标，调动员工积极性，从而推动企业长效发展。
四、新时期国有企业文化的建设原则
一是坚持企业文化与经营管理的深度融合。坚持企业文化建设与制度建设相结合，把_价值理念与管理制度、业务流程、绩效考核和经营管理各环节有机结合；把_价值理念融入企业经营理念，与经营理念同提炼、同推广、同弘扬；坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，使企业文化建设贯穿企业管理全程，深植于企业管理和员工行为之中，成为全体干部员工的行动指南。
二是加强企业文化管理_机制建设。全面落实集团公司企业文化建设举措，在_上，强化集团公司文化统领，强化各成员企业文化建设的职责，明确集团总部、各成员企业及所属单位企业文化建设的工作职责，落实企业文化建设的领导责任；在机制上，使企业文化真正成为提高管理水平和竞争力的软实力，引导和激励广大干部员工步调一致，推动企业持续健康发展。
三是提炼、传承、融合优秀文化元素。适应企业改革发展的重大使命，梳理回顾企业各产业、各业务单元、各成员企业的改革发展历程，
总结提炼集成优秀文化元素，进一步增强文化的包容性，以文化凝聚组织深度融合。传承历史优良传统，讲好企业故事，进一步增强各板块、各层级的同向行动力和战略协同力。
四是进一步增强文化开放性和引领力。适应国内外市场、集团公司业务的不断拓展，与全球合作伙伴和各级政府、合作单位交往的不断深入等市场资源、环境的变化，进一步加大企业文化建设的融合、交流、推广、创新力度，增强全球视野、跨文化管理、品牌文化和文化软实力意识。
五、新时期国有企业文化的实现策略
新时期，加强国有企业文化建设，要把企业文化_融入到公司生产经营管理的各个环节中，与公司使命、目标、战略高度匹配，形成员工认同度高、企业凝聚力强、社会影响力大、独具特色的企业文化体系，打造强大的文化软实力 ……
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