2021年XX乡绩效考核实施方案和层党支部工作绩效考核实施办法2篇

2021年XX乡绩效考核实施方案+层党支部工作绩效考核实施办法2篇
篇一：
一、指导思想全面贯彻落实__精神和____思想，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，从绩效管理上着手，在考核方式上创新，着力解决全乡干职工在工作中“三个一样”问题，即干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样，改进党员干部作风，调动工作积极性，构建充满活力、富有效率、有利于科学管理的_机制，培养造就一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍，为实现XX乡经济社会高质量发展提供坚强保证。
二、组织领导成立XX乡绩效考核工作领导小组，组长由党委书记徐敏同志担任，常务副组长由党委副书记、乡长罗潇同志担任，副组长由乡领导班子其他成员担任。（详见附件二）绩效考核由党委副书记王俊岚同志牵头，负责绩效考核方案制定和工作推进，联合周木根、邹兴丁、揭勤荣同志共同完成。周木根同志负责村级绩效考核的推进和指导落实，邱海琼负责本模块具体业务工作。邹兴丁同志负责民主测评的推进和指导落实，朱丽霞负责本模块业务工作。揭勤荣同志负责乡级绩效考核的推进和指导落实，王玮负责本模块业务工作。
三、考核对象
（一）党政领导班子成员及享受班子成员待遇的其他科级干部考核。乡党政领导班子成员及享受班子成员待遇的其他科级干部（镇党委书记、乡长不参与本乡镇的干部绩效考核，由县委组织部统一组织考核，书记、乡长考核结果为优秀、称职的，分别按照本乡镇党政班子成员奖金平均数的1.3倍、1.2倍计发）。
（二）镇机关干职工考核。参加党委、政府分工，并参与日常点到例会、乡值班值守考勤的乡在编人员（三者缺一不可）。包括大学生村官、三支一扶人员等。借调外单位半年以上人员不参与考核。
（三）村委会干部考核。考核对象为村委会书记／主任、参与日常工作的副书记及其他村委干部，考核对象为正式在编干部，聘任制村干部和退役军人服务专干不参与考核。
四、XX乡绩效考核实施方案细则
（一）总则XX乡绩效考核实施方案，分为两大模块，分别为乡机关内部考核办法和村委会干部考核办法。
1、乡机关内部考

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略1361字。不往下看了，点击下载全文）……　

信向主要领导请假，办公室根据领导批示情况对应做好缺勤减免。经主要领导批示，或班子成员请示主要领导后点名班子成员或干职工在外落实某项工作时，无需截图，由办公室自行在减免表中做好减免登记。
2、微信管理制度微信管理制度包含实名制扣分、未回复扣分、违规信息扣分三类。管理的微信群包括XX乡班子成员群、秀美XX群、XX乡干职工群三个，细则如下：
2.1、实名制扣分：干职工在群内应当全名，当月未履行的，扣0.5分／次，下月仍未落实的，累积扣除。
2.2、未回复扣分：主要领导在相关群内发布指示，群内人员必须回复收到，一次没回复的，扣除日常工作中0.1分，累计扣除，但是主要领导点明不需回复的不用回复。相关班子在群内发布工作布置，如为提示提醒类工作，不需请示主要领导，群内人员无需回复；如为量化任务类工作，需请示主要领导同意后方可发送，此类信息发送格式为“经请示，布置任务如下…，收到请回复”，此类信息需要回复，否则扣除日常工作中0.1分。如班子成员布置工作时未载明“经请示”，该类信息默认为提示提醒类工作，无需回复，未回复者不扣分。
2.3、违规信息扣分：①在微信群中发送工作图片的，一次不能超过3张，从第四张开始需整合图片后发送。违反规定的，扣0.1分／次。②发送有关涉及个人／单位隐私的信息，扣0.1分／次。
③发布与工作无关的信息，经主要领导认定，扣0.1分／次。④发布错误言论、妄议政策，经主要领导认定，扣0.1分／次。办公室根据不同情形，自动做好扣分登记。
3、参会和集体活动制度3．1、参会制度：班子碰头会时间为每周一上午9点，全乡干职工、村干部及连心小分队大会为每周一上午10点。遇到特殊情况需调整开会时间的，以主要领导指示为准。无故迟到、早退，扣0.5分／次，无故旷会，扣1分／次。由办公室登记。如请假并经主要领导同意，则当场排除，不算入迟到、早退和无故缺席情况，未经主要领导同意，参会请假无效。
3.2、集体活动制度：参加集体活动，迟到、早退、缺席扣分同参会，集体活动需要请假的，如为班子成员请示主要领导后组织的一般集体活动，请假须经班子成员批准，如为主要领导亲自督办的集体活动，或者主要领导亲自交代不得请假的一般集体活动（如大型拆违拆零、大型清扫、集体节目等），需和主要领导请假方才有效。
4、任务完成积分制度
4.1、任务等级和分值：①根据《XX乡本周工作任务清单和上周工作完成情况》，每周一统计通报，任务等级分为四类：①日常工作未完成，扣0.2分／项；紧急工作未完成，扣0.5分／项；特急工作未完成，扣1分／项；提示类工作不扣分。②日常、紧急、特急、提示类工作的确定，由班子成员在《XX乡本周工作任务和上周工作完成情况清单（待审核）》中注明并在周一班子碰头会通过后生效，如未注明工作等级，办公室默认做日常共工作等级计分。
4.2、未完成任务扣分认定：①未完成任务扣分，扣至驻村班子、驻村一般干部、业务分管领导和相关业务骨干，业务骨干或分管领导于每周四履行提前督促提醒的，分管领导和业务骨干本项不扣分，提前督促提醒，应督促至对应驻村班子成员。②在督促过程中，如驻村班子反映该工作因特殊困难确实不能完成的，分管领导也无法解决，或未提供细致可行的指导思路，导致工作不能正常推进，则同时扣除驻村班子、驻村一般干部、分管领导和业务骨干相应分值，请示分管领导出面解决时，需由驻村班子与分管领导沟通，并全程陪同。③如驻村班子或分管领导认为该工作因特殊原因或沟通原因无法推进，经请示主要领导，可免予扣除个别人员相应分值，具体责任划分，由主要领导在周一工作布置会上裁定。
4.3、滞留工作重复扣分机制：为了工作的日常化、时效化、计量化，取消村级年终考评，绩效考核分值即为全乡干职工年终考评的最终依据，以此督促工作及时落实。即上周未完成的工作，在扣除相应分值后，如下周仍未完成，班子成员应继续跟踪通报并重复除0.2分／周，连续扣除四周，如在第五周仍未完成，一次性扣除2分，该项工作连续五周未完成并扣除了2.8分后，不再重复扣分。
各口工作被乡纪检反向督察发现工作不实，则反向扣分，具体扣分分值由乡纪检提出意见并报主要领导同意后确定。
4.4阶段性工作连续两周末位扣分制：即未纳入周通报扣分的提示类工作，如该工作存在进度排名，连续两周排位倒数第一的村委会，扣除该村驻村班子和驻村干部0.2分／次。本项扣分，不扣至分管领导和业务骨干。
5、卫生管理制度：根据主要领导指示，随机实行每周五大扫除制度，未参加的扣0.5分／次，个人房间卫生经抽查未达标扣0.5分／次。
6、通报扣分制度
6.1日常工作滞后被上级主管部门通报：县级通报扣0.5分／次、市级通报扣1分／次、省级通报1.5分／次。因分管业务扣分扣至分管班子成员和对应业务骨干，涉及驻村业务被通报，以相同分值扣至相关班子成员及相关驻村干职工，扣分以相关通报文件为准。
6.2排名倒数后三位被上级主管部门通报：倒数第三扣0.5分／次、倒数第二1分／次、倒数第一1.5分／次。因分管业务扣分扣至分管班子成员，涉及驻村业务被通报，以相同分值扣至相关班子成员及相关驻村干职工。日常工作督导不算，扣分以相关通报文件为准。
6.3上级督察通报扣分：被上级督查通报的，省级扣3分／次，市级扣2分／次，县级扣1分／次，县级部门扣0.5分／次。扣分至相关分管班子、业务骨干、驻村班子和驻村干部。
6.4其他扣分：如遇上述情形之外的其他需要扣分情形，经主要领导批准并报班子会通过确定并扣除相应分值。
7、加分制度7.1、考核表彰迎检加分。分不同情形加分如下：
①主管部门表彰前三名或先进单位镇属站所以及在上级年终考核排位前三位的奖励加分，县级前三名或先进单位加0.5分、市级加1分、省级加1.5分。以上加分以总分形式拆分加至分管领导和业务骨干中，不得重复累积加分。具体加分方案，由分管领导确定，如分管领导未明确，办公室默认加至分管领导。
②单项工作中取得良好成绩，以文件形式获得国家、省、市、县表彰或迎检肯定的，县级加2分／次，市级加3分／次，省级加4分／次、国家级加5分／次。上级加分以总分形式拆分加至分管领导和业务骨干中，不得重复累积加分。具体加分方案，由分管领导确定，如分管领导未明确，办公室默认加至分管领导。
③在某村委会召开现场会的，乡级加1分／次，县级加2分／次，市级加3分／次，省级加4分／次，国家5分／次。上述加分加至驻村班子、驻村干部、业务分管领导和业务干部，每人均可获得以上加分。其他参与人员由分管领导提名，加0.2分／人次。
④迎接市县巡察加分。设立市、县巡察单项加分项，村委会代表全乡迎接市、县四套班子巡察的，市级加3分／次，县级加2分／次，加分加至负责本次迎检的班子成员。负责迎检的其他班子成员和一般干部加分，由负责迎检的班子成员提名并确定相应分值，但是总分不得超过加分上限（市级：3分／次；县级：2分／次），负责迎检的其他班子成员的认定，以班子会研究确定为准，负责迎检的一般干部，原则上为驻村一般干部，其他一般干部享受此项加分以班子会研究为准。配合迎检的其他人员，可加0.2分／人，人员由负责迎检的班子成员提名确定，该类人员无需班子会研究，在实际工作中配合负责迎检的班子成员调度并由负责迎检的班子单独提名即可。
⑤个人获得上级表彰和上级组织竞赛获奖的参照上述加分，县级前三位加分1分，1.5分，2分；市级前三位加 ……

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