在2026年中秋国庆节后第一次全体干部职工大会暨长假收心会上的讲话

在2026年中秋国庆节后第一次全体干部职工大会暨长假收心会上的讲话
同志们：
金秋送爽，丹桂飘香。今天是国庆长假后的第一个工作日，我们召开全体干部职工大会，既是一次节后收心会，更是一次冲刺四季度的动员会、誓师会。召开这次会议的目的，不是走形式、做样子，而是要通过一次精神的再提振、目标的再聚焦、行动的再出发，引导全体干部职工迅速从"假日频道"切换到"工作频道"，以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的使命感，全力以赴打好年度收官之战，确保圆满完成全年各项目标任务。
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全县上下紧紧围绕年初确定的目标任务，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，经济社会发展保持了总体平稳、稳中有进的良好势头。项目建设稳步推进，产业发展提质增效，城乡面貌持续改善，民生福祉不断增进，社会大局和谐稳定。这些成绩来之不易，是全县广大干部职工辛勤付出、拼搏奉献的结果，也为做好下一步工作奠定了坚实基础、积蓄了强大动力。
但成绩属于过去，挑战就在眼前。当前，我县经济社会发展仍面临不少困难和压力：部分经济指标增

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要做到底数清、情况明。特别是窗口单位和直接服务群众的岗位，节后第一天就要恢复正常运转，做到按时开门、热情服务、高效办理，决不能出现"门好进、脸好看、事难办"的问题，让群众感受到政府机关的良好精神面貌。
三是立足全局层面，审视"担当作为是否到位"。当前，距年底仅剩不到三个月时间，完成全年目标任务已进入最后冲刺阶段。从前三季度情况看，部分工作进展顺利，但也有不少任务欠账较多、推进不力。如果我们还停留在"等一等、看一看"的状态，就会在年底考核中被动落后。全县上下必须牢固树立"一盘棋"思想，各部门、各乡镇要对标对表全年目标任务，逐项查找薄弱环节，拿出针对性补救措施，以冲刺的姿态、决战的状态，坚决完成既定目标任务，决不拖全县后腿。
二、聚焦三项重点求突破，以真抓实干的劲头冲刺年度收官
收心是为了干事，归位是为了尽责。节后工作千头万绪，必须抓住关键、突出重点，集中力量攻坚克难。四季度是定全年、保全局的收官之季，也是明年工作起好步、开好局的关键之季，必须打好三场硬仗。
一是聚焦项目建设，打好扩大有效投资的攻坚战。项目是经济发展的"压舱石"和"加速器"。四季度是项目建设的冲刺期和收获期，必须抢抓有限施工时间，倒排工期、挂图作战，推动在建项目加快进度、计划项目尽快开工、储备项目及早落地。对省市县三级重点项目，要逐一梳理进展情况，对进展滞后的项目要专题会诊、精准施策，限期解决用地、资金、审批等瓶颈制约。对已签约的招商引资项目，要强化跟踪对接和服务保障，推动项目尽快落地建设、投产达效。要提前谋划明年重点项目盘子，做好项目储备和前期工作，确保项目建设滚动推进、接续有力。力争全年固定资产投资增速达到预期目标，为经济增长提供有力支撑。
二是聚焦民生保障，办好群众关切期盼的暖心事。民之所盼，政之所向。节后要迅速启动四季度民生实事冲刺行动，对照年度民生实事项目清单，逐项检查完成情况，对进展缓慢的要加大力度、加快推进，确保年底前全面完成。要持续做好就业帮扶工作，抓住年底企业用工需求增加的有利时机，组织开展专场招聘活动，帮助高校毕业生、返乡农民工等重点_实现就业。要扎实做好困难群众基本生活保障，提前谋划元旦春节期间走访慰问和送温暖活动，确保困难群众温暖过冬。要高度重视秋冬季传染病防控工作，加强医疗卫生服务保障，守护好人民群众生命健康。同时，要持续深化文明创建和人居环境整治，让群众在干净整洁的环境中欢度佳节。
三是聚焦安全稳定，守牢和谐安宁的防护线。安全是发展的底线，稳定是发展的前提。节后要立即组织开展安全生产大检查，突出道路交通、建筑施工、危化品、消防、燃气、自建房等重点领域，深入排查整治各类安全隐患，坚决防范遏制重特大事故发生。要高度关注秋冬季森林防火工作，当前正值秋冬交替、天干物燥，森林火险等级持续走高，要严格落实防火责任，加强野外火源_，做好应急准备，确保不发生重大森林火灾。要扎实做好_工作，深入开展矛盾纠纷排查化解，落实领导干部接访下访制度，及时回应群众合理诉求，努力把矛盾化解在基层、把问题解决在萌芽。要加强社会治安综合治理，严厉打击各类违法犯罪活动，营造安全稳定的社会环境。
三、健全三项机制促落实，以严实有力的举措确保见到实效
一分部署，九分落实。再好的思路、再好的举措，如果落不到实处，就是空中楼阁、纸上谈兵。节后收心的成效，最终要体现在工作实绩上、体现在任务完成上、体现在群众满意上。必须建立健全工作机制，形成抓落实的闭环链条。
一是健全任务分解机制，做到千斤重担人人挑。各乡镇、各部门要在节后一周内，对照全年目标任务完成情况，进行全面梳理盘点，形成任务清单和问题清单。对尚未完成的任务，要逐项分解细化，明确责任领导、责任科室、责任人和完成时限，做到一项任务、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底。要建立"红黄绿"三色预警机制，对按时推进的标注绿色、进展缓慢的标注黄色、严重滞后的标注红色，实行分类管理、重点攻坚。各分管领导要加强统筹 ……

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