【提纲】一、主要做法。(一)铸魂补钙,锻造政治过硬忠诚军。一是抓实理论武装固根本。二是严格政治监督明导向。三是强化政治历练提站位。(二)提能增智,锤炼能力过硬尖兵队。一是靶向培训补短板。二是实战练兵强本领。三是比学赶超促提升。(三)正风肃纪,磨砺作风过硬战斗队。一是深入一线转作风。二是从严管理正风气。三是关心关爱增动力。(四)刀刃向内,打造廉洁过硬干净队。一是完善内控机制筑防线。二是强化自我监督守底线。三是开展警示教育敲警钟。二、存在的问题。一是能力素质仍有短板。二是监督质效有待提升。三是激励机制尚需完善。三、下一步措施。一是持续深化四个过硬建设。二是健全能力提升长效机制。三是完善激励保障制度。四是强化自我约束管理。
国企2026年纪检监督队伍能力素质提升交流研讨材料
纪检监察队伍是全面从严治_的重要力量,是推动国有企业高质量发展的纪律保障。2026年以来,**集团纪委坚持把纪检监督队伍建设摆在突出位置,围绕"政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬"四个维度,系统谋划、精准施策,着力打造一支忠诚干净担当的纪检监督铁军,为企业改革发展提供坚强纪律保障。
一、主要做法
(一)铸魂补钙,锻造政治过硬"忠诚军"
一是抓实理论武装固根本。建立纪检干部"第一议题"学习制度,将_新时代中国特色社会主义思想、_总书记关于全面从严治_的重要论述作为必修课,依托集团_校、纪检业务培训班等载体,全年开展集中学习研
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对"制度,由集团纪委业务骨干与基层纪检委员"一对一"帮带,落实帮带项目*个,推动新任纪检干部快速成长。三是"比学赶超"促提升。开展纪检业务"岗位大练兵"活动,通过模拟谈话、案件评审、业务知识竞赛等形式,以赛促学、以赛促干;每季度组织纪检工作"互学互比"交流会,推动各二级单位纪检机构在比晒实绩中找差距、争先进。
(三)正风肃纪,磨砺作风过硬"战斗队"
一是深入一线转作风。建立纪检干部"下沉一线"工作机制,推动纪检干部深入基层单位、项目一线、生产车间,全年开展"四不两直"监督检查*余次,发现作风问题线索*条,立案查处违反中央八项规定精神问题*起,以铁的纪律护航企业生产经营。二是从严管理正风气。制定《集团纪检干部行为规范》,明确"十严禁"纪律要求;建立纪检干部廉政档案,实行动态管理、定期研判;严格执行请示报告制度和回避制度,以制度刚性约束规范纪检干部言行举止。三是关心关爱增动力。建立纪检干部谈心谈话机制,纪委书记每季度与纪检干部开展"一对一"谈心谈话,了解思想动态、解决实际困难;落实纪检干部人身安全保护和心理疏导等保障措施,全年为一线办案人员购买专项保险,切实解决后顾之忧。
(四)刀刃向内,打造廉洁过硬"干净队"
一是完善内控机制筑防线。修订完善《集团纪委工作规则》《纪检监察干部监督办法》等制度*项,细化信访举报处置、问题线索管理、审查调查安全等关键环节流程规范,扎紧制度笼子,堵塞廉政风险漏洞。二是强化自我监督守底线。设立纪检干部监督举报专用渠道,建立纪检干部"八小时外"监督机制;对纪检干部违规违纪行为实行"零容忍",全年开展纪检干部专项监督检查*次,约谈提醒*人,以刀刃向内的勇气坚决防止"灯下黑"。三是开展警示教育敲警钟。组织纪检干部观看警示教育片*部、参观廉政教育基地*次,编发纪检干部违纪违法典型案例通报*期,用身边事教育身边人,引导纪检干部知敬畏、存戒惧、守底线。
二、存在的问题
一是能力素质仍有短板。部分基层纪检干部"半路出家",对纪检监察业务掌握不深不透,发现问题、分析问题、解决问题的能力不足,面对复杂案件时存在"不敢查、不会查"的畏难情绪。二是监督质效有待提升。部分基层纪检机构存在"重业务、轻监督"倾向,日常监督存在"浮在表面、流于形式"的问题,运用大数据、信息化手段开展监督的能力不足。三是激励机制尚需完善。纪检干部职业发展通道相对狭窄,考核激励机制不够健全,一定程度上影响了队伍的稳定性和积极性。
三、 ……
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