【提纲】一、提高政治站位，深刻把握_建业务深度融合的时代逻辑与现实紧迫性。（一）从普遍联系的观点看，_建与业务是“一体两面”的辩证统一，绝非“两张皮”。（二）从全面系统的观点看，_建与业务是“共生共荣”的有机整体，绝非“分离个体”。（三）从发展变化的观点看，_建与业务是“动态演进”的过程集合体，绝非“一成不变”。二、强化顶层设计，构建_建业务一体化融合的“四梁八柱”。（一）坚持目标融合，把准“方向盘”，实现政治引领与业务导向同向聚合。一是要锚定政治坐标。二是要量化融合指标。三是要树立鲜明导向。（二）坚持工作融合，找准“切入点”，实现_建活动与业务流程无缝衔接。一是要深化“_建+”模式。二是要实施流程再造。三是要推动作风转变。（三）坚持组织融合，筑牢“压舱石”，实现_的组织与工作机构同步覆盖。一是要优化组织设置。二是要选优配强书记。三是要建强战斗堡垒。（四）坚持机制融合，激活“动力源”，实现责任链条与考评体系闭环运行。一是要健全联动决策机制。二是要完善责任落实机制。三是要强化考核评价机制。三、聚焦提质增效，以高质量_建引领保障高质量发展行稳致远。（一）突出政治引领，在把准方向上彰显更高站位。一是要深化政治机关建设。二是要严明政治纪律和政治规矩。三是要提升政治能力。（二）强化理论武装，在凝心铸魂上取得更实成效。一是要健全常态化学习机制。二
_课讲稿：坚持系统观念，深化融合发展，以高质量_建引领和保障高质量发展
同志们：
_总书记强调，“只有围绕中心、服务大局，
_建工作才有活力”“处理好_建和业务的关系，坚持_建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。当前，我市正处于奋力谱写中国式现代化我市新篇章的关键时期，全市各级机关必须带头坚持系统观念，破除“两张皮”、打通“中梗阻”、形成“一盘棋”，以机关_建的高质量发展引领经济社会的高质量发展。
一、提高政治站位，深刻把握_建业务深度融合的时代逻辑与现实紧迫性
坚持系统观念，是_新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论的重要内容。推动_建与业务深度融合，首要的是解决思想认识问题，必须从政治的高度、系统的维度、发展的角度，深刻洞察二者的内在统一性，坚决纠正认识上的偏差、行动上的温差。
（一）从普遍联系的观点看，_建与业务是“一体两面”的辩证统一，绝非“两张皮”。唯物辩证法告诉我们，事物是普遍联系的，世界是一个相互联系的统一整体。在实际工作中，一些同志却常常陷入形而上学的误区，要么把_建看作“虚功”，认为业务是“硬指标”、_建是“软任务”，甚至觉得抓_建挤占业务时间；要么把_建与业务割裂开来，搞成“平行线”，各吹各的号、各唱各的调。这种看法是极端错误的。我们要清醒地认识到，_建工作是业
建工作的“供给侧”精准对接业务工作的“需求侧”，使二者在动态磨合中实现同频共振，切实解决“融不深、融不实”的问题。
二、强化顶层设计，构建_建业务一体化融合的“四梁八柱”
_建与业务的融合，不是简单的物理叠加，而是深度的化学反应。必须坚持系统谋划、整体布局，在目标、工作、组织、机制四个维度上协同发力，构建起全方位、深层次、长效化的融合格局。
（一）坚持目标融合，把准“方向盘”，实现政治引领与业务导向同向聚合。目标是工作的“纲”，纲举才能目张。
一是要锚定政治坐标。要站在统揽推进伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想的战略高度，把贯彻落实_中央决策部署作为最高政治原则，贯穿到业务工作的全过程。各部门在制定年度
工作计划、五年规划时，必须首先对标对表_总书记重要讲话精神，确保业务目标与_的政治要求高度契合。
二是要量化融合指标。改变过去_建工作定性多、定量少的状况，将_建工作的“软任务”量化为“硬指标”。比如，将“_员干部政治能力提升”“支部战斗堡垒作用发挥”“群众满意度测评”等_建要素，细化为具体的业务考核指标，实现_建规划与业务规划同频共振。
三是要树立鲜明导向。坚持把_中央决策部署是否落实、部门中心工作是否完成、人民群众是否满意作为衡量_建成效的根本标准。坚决防止_建工作自我评价、内部循环，要让业务工作的实绩成为检验_建工作最好的“试金石”。
（二）坚持工作融合，找准“切入点”，实现_建活动与业务流程无缝衔接。工作融合是核心，关键在于找到_建与业务的最佳结合点。
一是要深化“_建+”模式。紧紧围绕市委市政府的中心工作，在重大项目攻关、乡村振兴一线、优化营商环境等关键领域，设立“_员先锋岗”“_员责任区”，组建“_员突击队”。要针对业务工作中的“堵点”“痛点”“难点”，开展专题_建活动，通过“揭榜挂帅”“赛马比拼”等形式，引导_员在急难险重任务中冲锋在前。
二是要实施流程再造。在业务工作的立项、执行、验收等环节，同步嵌入_建要素。比如，在项目启动前召开支委会研究政治风险和廉洁风险防控措施；在执行过程中，通过_小组会解决技术难题和思想疙瘩；在验收阶段，将_建引领作用的发挥作为重要评价指标。
三是要推动作风转变。作风建设是连接_建和业务的纽带。要持续整治形式主义、官僚主义，特别是机关中的“衙门习气”和“中梗阻”现象。要通过抓_建严纪律、正风气，以优良作风保障业务工作高效落实。
（三）坚持组织融合，筑牢“压舱石”，实现_的组织与工作机构同步覆盖。_的力量来自组织，组织的触角必须延伸到业务最前沿。
一是要优化组织设置。坚持“支部建在连上”的光荣传统，推广“支部建在科室、_小组建在项目组”的模式。特别是在承担全市重点任务、重大项目的临时机构、工作专班中，要及时建立临时_组织，确保业务工作开展到哪里，_的组织就覆盖到哪里，_的工作就跟进到哪里。
二是要选优配强书记。全面推行机关_支部书记由本部门本单位_员主要负责人担任，实现_建和业务“一肩挑”。这不仅是职务上的兼任，更是责任的合一。_支部书记要切实履行“第一责任人”职责，既要懂业务，更要懂_建，善于用政治眼光观察和分析业务问题。
三是要建强战斗堡垒。以建设“政治功能强、支部班子强、_员队伍强、作用发挥强”的“四强”_支部为目标，推进_支部标准化规范化建设。要充分发挥_支部在选人用人中的把关作用，在职称评定、评优评先、干部选拔中，充分听取所在_支部的意见，切实把支部建成团结群众的核心、教育_员的学校、攻坚克难的堡垒。
（四）坚持机制融合，激活“动力源”，实现责任链条与考评体系闭环运行。制度的生命力在于执行，机制的保障力在于联动。
一是要健全联动决策机制。严格落实民主集中制，完善_组（_委）议事规则，凡属重大事项、重要业务决策，必须经集体研究讨论，确保业务工作在_的领导下开展。建立_建与业务联席会议制度，定期通报情况，协调解决融合发展中遇到的问题。
二是要完善责任落实机制。牵住责任制这个“牛鼻子”，制定_组（_委）书记、班子成员、机关_委书记、支部书记抓_建的“四张责任清单”，细化“一岗双责”的具体内容。班子成员既要抓好分管领域的业务工作，也要定期研究、部署、检查和报告分管领域的_建工作，坚决防止“讲业务一整天、讲_建一支烟”的现象。
三是要强化考核评价机制。改革考核评价体系，大幅提高_建工作在绩效考核中的权重，探索实行_建考核不合格，业务考核不得评优的“双否决”制度。要考准考实，既看材料，更看现场；既听
汇报，更听口碑。要注重考核结果的运用，将_建考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，真正让抓_建、促业务成为干部的自觉行动。
三、聚焦提质增效，以高质量_建引领保障高质量发展行稳致远
推动_建业 ……
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