集团2026年上半年_建工作总结

集团2026年上半年_建工作总结
2026年上半年，集团_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实_的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕集团“高质量发展”核心主题，坚持和加强_的全面领导，以政治建设为统领，以思想建设为基础，以组织体系建设为重点，以作风建设为保障，深度融合生产经营中心工作，充分发挥_组织把方向、管大局、保落实的领导作用，为集团圆满完成上半年各项经营指标提供了坚强的政治保证和组织动力。现将2026年上半年_建工作总结如下：
一、工作开展总体情况
上半年，集团_委始终坚守“抓好_建是最大政绩”的理念，紧扣年度_建工作要点，确立了“_建引领、融合赋能、创新驱动、实效导向”的工作思路。通过强化顶层设计与基层探索相结合，推动_建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，从“常规动作”向“品牌亮点”升级。
在总体成效方面，集团各级_组织的政治功能和组织力显著增强，_员队伍的先锋模范作用在重大项目攻关、市场拓展一线得到充分彰显。上半年，集团实现营业收入*亿元，同比增长*%，利润总额*亿元，同比增长*%，主要经济指标均实现“双过半”，_建优势切实转化为发展优势。集团_委荣获上级_组织颁发的“先进基层_组织”称号，下属*个_支部被评为“五星级_支部”，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。

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推进“_建+项目”攻坚，破解发展难题。设立“_员突击队”*支、“_员示范岗”*个，在*重点工程、*技术攻关项目中实行“挂图作战”。例如，在*产业园建设项目中，_员突击队克服工期紧、任务重等困难，提前*天完成主体封顶，节约成本*万元。二是深化“_建+营销”拓展，助力市场开拓组建“市场开拓先锋队”，由班子成员带队走访重点客户*家，成功中标*个大额订单，合同金额共计*亿元。开展“我为群众办实事·助力客户增效”活动，解决客户痛点难点问题*个，客户满意度提升至*%。三是强化“_建+安全”保障，守住底线红线。开展“_员身边无事故”活动，设立_员安全责任区*个，排查整治安全隐患*处。组织_员开展安全生产宣讲*场，覆盖职工*余人，上半年集团未发生一起较大及以上安全生产事故，实现了_建工作与安全生产的同频共振。
（四）从严正风肃纪，涵养清廉生态，营造清风正气
一是强化警示教育，筑牢思想防线。召开警示教育大会*次，通报典型案例*起，组织观看警示教育片《*》，参观廉政教育基地*次，受教育_员干部*余人次。开展家庭助廉活动，发放《致_员干部家属的一封信》*份，构筑单位、家庭、社会三位一体防腐屏障。二是深化专项整治，纠治“四风”顽疾。紧盯元旦、春节、五一等重要节点，开展明察暗访*次，查处违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题*起，处理责任人*人。重点整治形式主义、官僚主义，精简会议文件*%，清理规范督查检查考核事项*项，切实为基层减负。三是完善监督体系，规范权力运行。修订《集团“三重一大”决策制度实施办法》，强化对关键岗位、关键环节的监督。运用监督执纪“四种形态”，上半年运用第一种形态批评教育帮助和处理*人次，第二种形态*人次，抓早抓小、防微杜渐效应日益凸显。
（五）聚力群团共建，汇聚奋进力量，构建和谐企业
一是加强_对群团工作的领导。坚持_建带工建、带团建，支持工会、共青团依法依章程独立自主开展工作。上半年指导工会开展职工技能大赛*场，慰问困难职工*人次，发放慰问金*万元。指导团委开展“青年文明号”创建、“五四”青年节主题实践活动*场，激发青年员工干事创业热情。二是深化企业文化建设。提炼发布集团新版核心价值观，开展“文化宣贯月”活动，举办演讲比赛、征文比赛等文化活动*场。选树宣传先进典型*人，讲好集团故事，传播正能量，增强员工归属感和自豪感。三是履行社会责任，展现国企担当。组织开展乡村振兴帮扶、社区志愿服务、爱心捐赠等活动*次，投入资金及物资折合人民币*万元，惠及群众*余人次，树立了良好的企业形象。
三、存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照上级要求和职工期盼，集团_建工作仍存在一些短板和不足，主要表现在以下几个方面：
一是_建与业务融合的深度和广度不够。部分基层_组织在寻找_建与业务结合的切入点上办法不多，存在“两张皮”现象，有的支部活动仅满足于完成规定动作，未能有效转化为推动生产经营的实际效能，“_建+”品牌的特色不够鲜明，影响力有待进一步提升。
二是基层_建工作发展不平衡。总部机关_支部工作相对规范有序，但部分偏远项目部、混合所有制企业_支部基础较为薄弱，存在组织生活不规范、记录不完整、_员教育管理宽松软等问题。个别_务干部兼职过多，精力分散，专业化水平不高，制约了_建工作质量的提升。
三是_员先锋模范作用发挥不够均衡。少数_员在日常工作中混同于一般群众，关键时刻站不出来、危急关头豁不出去，缺乏应有的先锋意识。年轻_员的思想动态把握不够精准，针对性教育引导措施较少，部分青年员工对_组织的认同感和归属感有待加强。
四是创新手段运用不足。虽然建立了智慧_建平台，但功能开发和应用场景拓展不够，数据分析和辅助决策能力较弱。_建活动形式依然较为传统，互动性、体验性不强，对新生代员工的吸引力不足，缺乏具有时代感和科技感的教育载体。
四、下一步工作思路与措施
下半年，集团_委将继续坚持以高质量_建引领高质量发展，聚焦问题导向，精准施策，持续发力，重点抓好以下四个方面工作：
（一）在强化政治统领上持续用力，确保决策部署落地生根
一是持续深化理论武装。建立健全常态化长效化学习机制，深入学习贯彻_的最新理论成果，特别是关于发展新质生产力的重要论述，引导_员干部准确把握宏观形势和政策导向。二是严肃_内政治生活。严格执行新形势下_内政治生活的若干准则，提高民主生活会、组织生活会质量，用好批评和自我批评武器，增强_内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。三是强化政治监督具体化。围绕集团下半年重点目标任务，开展专项政治监督，确保_中央重大决策部署及上级_委工作要求不折不扣落实到位，坚决纠正偏差，确保执行不偏 ……

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