专题_课：把抓落实作为开展工作的主要方式

专题_课：把抓落实作为开展工作的主要方式
同志们：
今天我们这次_课，聚焦的主题是“把抓落实作为开展工作的主要方式”。这十三个字，言简意赅、分量极重。_总书记反复强调，空谈误国、实干兴邦，一分部署、九分落实。对于一家能源企业而言，抓落实不仅是工作方法问题，更是政治态度问题、_性原则问题。集团每一项工作都来不得半点虚假，每一项任务都需要扎扎实实的行动去推动完成。如果落实不力，再好的决策部署都是空中楼阁，再宏伟的蓝图也是纸上谈兵。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。安全生产压力持续加大，部分板块经营困难，转型创新任务紧迫。越是在这样的形势下，越要强调落实、狠抓落实、善于落实。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识抓落实的极端重要性
为什么要把抓落实提到“开展工作的主要方式”这样的高度？这是由我们_的优良传统、集团面临的现实形势共同决定的。
第一，抓落实是_的优良传统和制胜法宝。我们_历来重视抓落实。革命战争年代，一声令下、三军奋勇向前，靠的是不折不扣的执行力。建设时期，“两弹一星”从无到有，靠的是千千万万科研工作者和建设者把_中央的决策部署一步一个脚印地落实到位。改革开放以来，我们取得举世瞩目的成就，靠的是一代又一代人脚踏实地、埋头苦干。_总

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再漂亮，在组织那里是不称职的，在群众那里是没有威信的。
二、清醒正视当前抓落实中存在的突出问题
要抓好落实，先要搞清楚落实不力的症结在哪里。当前在抓落实方面，存在以下几个方面突出问题，必须引起高度警惕。
一是“唱功好做功差”，以说了代替做了。有的干部会议上表态斩钉截铁，汇报材料写得漂漂亮亮，真正干起事来却悄无声息。部署工作的时候豪情万丈，落实起来虎头蛇尾，开头热热闹闹、中间冷冷清清、结尾无声无息。用“我已经安排了”“文件已经下发了”“会议已经开过了”代替工作落实，至于布置下去的事情到底干了没有、干得怎么样、效果好不好，就不再过问。这种以部署代替落实、以过程代替结果的做派，是典型的形式主义。
二是“甩手掌柜”，当二传手不当主攻手。有的领导干部习惯于把任务一转了之，文件批给副职、工作派给下属，自己不深入研究、不靠前指挥、不跟踪问效。出了问题一问三不知，把责任往下一推了事。把“加强领导”变成了“加强传达”，把“高度重视”变成了“高度转手”。一级转给一级，层层都在转，就是没人去真正推动解决。
三是“选择性落实”，合意的执行不合意的搁置。有的单位和干部对上级决策部署不是全面领会、坚决执行，而是挑着执行、选着落实。对自己有利的就积极推、不利的就消极应付，容易出成绩的就抢着干、需要啃硬骨头的就绕着走。搞上有政策、下有对策，打擦边球、搞变通。
四是“被动式落实”，推一推动一动不推不动。有的干部缺乏主动性和创造性，上面推一下就动一下，不推就原地打转。上级有明确要求才去办，没有明确指示就等靠要。既不去主动发现问题，也不去主动思考解决问题的办法。工作习惯于按老规矩办、按老路走，不愿创新突破、不敢探索尝试。这种被动应付的状态，根本谈不上真正的落实。
五是“虚假式落实”，用形式主义对付上级要求。有的单位在落实中弄虚作假，把说的当做了、把做的当做成了。安全检查走马观花、隐患整改纸上谈兵，安全台账做得漂漂亮亮、现场问题依然如故。有的在数据上做手脚，产量进尺掺水分，成本利润弄虚作假。这种虚假落实比不落实危害更大，因为它用忙碌的表象掩盖了无果的本质，用虚假的成果麻痹了各方，给决策判断造成严重误导，给安全生产埋下致命隐患。
六是“虎头蛇尾式落实”，开头轰轰烈烈结尾无声无息。有的工作部署时轰轰烈烈、声势浩大，过了一段时间就没了下文、不了了之。年初制定了详细计划，年底一看大部分没完成。专项整治开展了，问题清单列出来了，整改措施也制定了，但就是没有一抓到底、跟踪问效，最后问题依然是问题。缺乏钉钉子的精神，缺乏一抓到底的韧劲，东一榔头西一棒子，什么都抓了、什么都没抓好。
七是“推诿扯皮式不落实”，把职责范围内的事往外推。有些事情涉及几个部门，甲说该乙管、乙说归丙负责，转了一圈又回到原点。每一个环节都在按流程办事，但问题就是没有人真正去协调去推动。在一些职责边界不够清晰的事项上，各说各的理、各有各的难，谁也不肯主动向前迈一步。流程走完了，事情依然停在原地。这种现象的背后，看似是职责划分不清，实则是担当精神缺位。
这些问题如果任其蔓延，集团的各项决策部署就会在一片落实声中落空，安全生产就会在一片重视声中出问题。必须以强烈的忧患意识和问题导向，下大力气加以解决。
三、准确把握抓落实的科学方法
抓落实不是蛮干，要讲方法、讲策略、讲实效。结合集团实际，重点要把握好以下几个方面。
第一，吃透精神抓落实，把准方向不跑偏。抓落实首先要准确理解上级的决策意图和工作要求。如果对上级精神一知半解、似懂非懂，抓落实就会偏离方向、走样变形。要把中央的决策部署和集团_委的工作要求学深悟透，搞清楚目标是什么、重点在哪里、标准有多高、时限到什么时候。在吃透精神的基础上，紧密结合本单位的实际情况，制定切实可行的落实方案。既不能机械照搬、上下一般粗，也不能擅自变通、偏离方向。
第二，马上就办抓落实，雷厉风行不拖延。落实贵在神速。市场机遇不等人，安全隐患不等人，基层困难不等人。定了的事就要马上干，部署了的工作就要立即推。对于基层请示的事项、职工反映的诉求，能当场答复的当场答复，能当天办结的当天办结。在安全生产上，发现隐患第一时间处理、第一时间整改，绝不能让隐患过夜。在保供任务面前，一声令下立即响应，绝不能在关键时刻掉链子。养成今日事今日毕的工作习惯，案无积卷、事不过夜。
第三，一抓到底抓落实，不达目的不罢休。抓落实最怕半途而废。钉钉子不是一锤子就能钉进去的，要一锤接着一锤敲，直到钉实钉牢。对定下的事、部署了的工作，要紧盯不放、 ……

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