【提纲】一、以系统融合为抓手全面激活街道“六权”治理动能。(一)要强化指挥调度权,实现“一体统筹”。(二)要善用考核评价权,实现“双向驱动”。(三)要落实统筹支配权,实现“资源下沉”。二、以数智升级为引擎构筑“智网实格”2.0治理高地。(一)要推动感知体系的立体化。(二)要推动数据分析的智能化。(三)要推动闭环处置的高效化。三、以队伍建设为基石锻造担当作为的基层治理铁军。(一)要持续为基层减负赋能。(二)要深化专业能力建设。(三)要健全激励保障机制。
在全区2026年_建引领基层治理协调机制全体会议上的讲话
同志们:
今天,我们召开*区_建引领基层治理协调机制2026年全
体会议,主要任务是深入学习贯彻市委关于基层治理的最新精神,
总结过去一年的工作,分析当前面临的形势,研究部署今年的重点任务。刚才,会议传达了2026年*市_建引领基层治理协调机制工作要点,通报了我区协调机制与“智网实格”的运行情况,并对街道“六权”融合及“智网实格”2.0版本升级等重点工作进行了部署。这些内容都非常重要,希望同志们深刻领会,认真抓好落实。
过去的一年,是*区基层治理体系和治理能力现代化建设取得长足进步的一年。我们充分发挥_建引领基层治理协调机制的统筹协调优势,有效链接了政府、市场、社会等多方资源,为基层治理深度赋能。一批群众反映强烈的痛点难点问题得到了有力破解,一个多元主体共建共治共享的基层治理新格局正在加速形成,我们成功探索出了一条具有*特色的基层治理路径。在实践中,我们创新打造“智网实格”治理模式,系统优化了社区网格布局,数智化手段的应用让基层治理的“神经末梢”更加敏锐;我们扎实推动基层减负,着力破解长期存在的“小马拉大车”突出问题,让基层干部有更多时间和精力服务群众;我们持续建强社区工作者队伍,通过建立社区书记工作室“导师传帮带”机制,培育了一批优秀的社区后备人才;我们全面推动街道
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略856字。不往下看了,点击下载全文)……
“六权”的落地,以“六权”的行使彰显机制的效能。
(一)要强化指挥调度权,实现“一体统筹”。街道综合执法指挥调度权是破解“九龙治水”、提升执法效能的关键。各成员单位,特别是执法部门的派出机构,要牢固树立“一盘棋”思想,自觉接受街道的统一指挥和调度。协调机制办公室要发挥好枢纽作用,依托联席会议、工作专班等制度,协助街道建立健全常态化的联合执法、联合整治工作模式。要通过“智网实格”平台,将网格员上报的、群众反映的、数据预警的各类问题,精准推送至街道综合执法指挥中心,由中心统一研判、统一部署、统一调度相关执法力量,形成“街道吹哨、部门报到、协同处置、闭环管理”的高效工作流,坚决杜绝推诿扯皮、各自为战的现象。
(二)要善用考核评价权,实现“双向驱动”。赋予街道对职能部门派出机构的考核评价权和人事任免建议权,是确保“报到”效果、形成工作合力的制度保障。协调机制要会同组织、人事部门,研究制定科学、可量化的考核评价指标体系。这个体系不能只看“来了多少人、开了多少会”,更要看“解决了多少问题、群众是否满意”。要将“接诉即办”的响应率、解决率、满意率,以及参与社区共建、处置突发事件等情况作为核心考核内容。街道要敢于运用、善于运用这项权力,坚持实事求是、客观公正地作出评价。考核结果要真正用起来,与各单位的年度绩效、评优评先乃至干部使用挂钩,形成“块对条”的有效监督和“条对块”的有力支持,构建起激励相容、双向奔赴的良性工作关系。
(三)要落实统筹支配权,实现“资源下沉”。权力的核心是资源的支配。下沉资金和人员的统筹管理和自主支配权,是保障街道有能力办事、有资源成事的物质基础。协调机制要推动相关职能部门,进一步厘清下沉资源清单,明确资金使用方向和人员管理边界,确保权力放得下、接得住。街道_工委要切实履行主体责任,科学规划、高效使用下沉资源,将其精准投向辖区发展的关键处、民生服务的紧要处。要坚决防止资源下沉后出现“二次截留”或“体外循环”,协调机制要加强对此项工作的督导检查,确保下沉的每一分钱、每一个人,都能在基层治理的第一线发挥最大效用。
二、以数智升级为引擎构筑“智网实格”2.0治理高地
如果说协调机制是基层治理的“主心骨”,那么“智网实格”平台就是治理现代化的“智慧大脑”。经过前期的建设和运行,我们的1.0版本在优化网格布局、畅通信息报送等方面发挥了重要作用。但面对新的治理需求,我们必须加快向2.0版本的迭代升级。2.0版本的核心,绝不是简单的功能叠加,而是要实现从“数字化”向“智能化”的根本性跃迁,从“被动响应”向“主动预警”的模式重塑。
(一)要推动感知体系的立体化。“智网实格”2.0版本要构建一个全域覆盖、实时在线的“城市生命体”感知网络。这不仅包括我们现有的网格员“人肉”巡查,更要大规模集成物联网技术。要将辖区内的窨井盖、路灯、消防栓、垃圾桶等城市部件,通过加装智能传感器,全部接入平台,实现状态的实时监测和异常的自动报警。要整合现有的视频监控资源,利用人工智能图像识别技术,对店外经营、游商摊贩、垃圾暴露等高频问题进行智能抓拍和自动上报,让问题在萌芽状态就被发现和处置。
(二)要推动数据分析的智能化。数据是新时代的“石油”,但原始数据本身没有价值,只有经过深度分析和挖掘,才能转化为治理效能。“智网实格”2.0平台要建设强大的数据分析中台。一方面,要对“接诉即办”热线、网格上报事件、12345市民服务热线等多源数据进行汇聚整合,利用自然语言处理和大数据分析技术,自动生成民生诉求的热力图、关联图和趋势图,精准识别高频、共性问题及其背后的深层次原因,为_委政府决策提供科学依据。另一方面,要建立风险预警模型,通过对历史数据的学习,智能预测特定时间、特定区域可能出现的安全隐患或_性矛盾,实现从“事后处置”到“事前防范”的转变。
(三)要推动闭环处置的高效化。治理的最终落脚点在于问题的解决。“智网实格”2.0平台要打造一个全流程、全链条、全留痕的智能闭环管理系统。当一个事件进入平台后,系统要能够根据事件的类型、等级、位置等要素,运用智能派单算法,自动将任务分拨给最优的处置单元,无论是社区网格员、街道执法队,还是区级职能部门。在处置过程中,平台要能实时追踪任务进展,对超时未办、久拖不决的事件自动亮起“红黄牌”警告,并上报督办。处置完成后,系统要能自动触发回访和评价机制,将居民的满意度作为评判处置效果的最终标准,形成“发现—分拨—处置—督办—反馈—评价”的完整闭环,确保每一个问题都有人管、每一件事情都有回音。
三、以队伍建设为基石锻造担当作为的基层治理铁军
基层治理,千条万条,抓好队伍是第一条。无论是协调机制的有效运转,还是“六权”的精准行使,抑或是“智网实 ……
预览结束,全文4328字,当前显示2628字,还剩1700字
本文8元