【提纲】一、深刻认识坚持德才兼备以德为先任人唯贤的重大意义。二、准确把握德才兼备以德为先任人唯贤的深刻内涵。一是不唯亲。二是不唯圈。三是不唯票。四是不唯分。五是不唯年龄。三、在集团干部选拔任用实践中全面落实选人用人原则。四、以更高的觉悟和修养自觉践行德才兼备的要求。
内在要求。德与才是干部成长的两翼，二者相辅相成、缺一不可。无德无才是废品，有德无才是次品，有才无德是危险品，德才兼备才是优品。有德无才，难当大任，心有余而力不足；有才无德，其才适足以济其奸，能力越强对组织的危害可能越大。只有德才兼备，才能行稳致远。以德为先，是因为德是才的统帅、是才的方向盘。德出了问题，才用得越充分偏得越远。任人唯贤，是因为贤才在哪里，事业的高点就在哪里。把真正德才兼备的贤才选拔到合适岗位，才能实现人岗相适、人事相宜，才能最大限度地激发干部的潜能和创造力。
二、准确把握德才兼备以德为先任人唯贤的深刻内涵
这十二个字内涵丰富而深刻，必须准确理解、全面把握，不能偏颇、不能跑偏。
第一，准确理解“德”的丰富内涵。德不是空洞抽象的概念，而是具体的、可以衡量的、在实践中检验的。看干部的德，重点看以下几个方面。一看政治品德。是否坚定理想信念，是否对_忠诚、在思想上政治上行动上同_中央保持高度一致，是否坚决做到“两个维护”，是否在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定。政治上不可靠，其他方面再好也不能用。二看职业道德。是不是热爱本职工作、尽职尽责，是不是严格遵守安全规程和各项
规章制度，是不是精益求精追求卓越。安全生产来不得半点虚假，能源保供容不得任何懈怠，职业操守好不好直接关系到企业和职工的安全和利益。三看社会公德。为人是否正直正派，是否公道诚信，在干部职工中口碑怎么样、威信高不高。干部是群众的带头人，自己的品行不过关，就没有资格领导别人。四看家庭美德。是否对家庭负责、对父母尽孝、对配偶忠诚、对子女尽责。一个人对家人的态度往往能折射出对他人的态度、对组织的态度。连家庭责任都不愿承担的干部，很难指望他对组织和事业高度负责。五看个人私德。有没有健康的生活情趣，社交圈朋友圈是不是清爽干净，有没有不良嗜好和不正当交往。生活作风不是私事小节，生活上不清不白，工作上就很难清清白白。
第二，准确理解“才”的核心要素。才不是抽象的智商概念，而是实实在在的履职能力。看干部的才，重点看以下几个方面。一看业务能力。对本职工作是不是精通，专业素养过不过硬，干工作有没有思路和办法。搞煤矿的必须懂安全生产，搞电力的必须懂运行管理，搞化工的必须懂工艺技术。不懂业务的干部，外行领导内行，既干不好工作也可能出大问题。二看管理能力。会不会带队伍，能不能把一班人凝聚起来形成合力，善不善于统筹协调各方力量。管理不是简单的发号施令，而是组织动员、统筹协调、激励约束的综合能力。三看决策能力。面对复杂局面能不能科学判断果断拍板，面对重大问题能不能把握关键、正确决策。优柔寡断贻误战机，草率决策造成损失。好的决策是胆识和智慧的融合。四看创新能力。是安于现状因循守旧，还是善于学习新知识、接受新事物、探索新方法。能源行业深刻变革，不能与时俱进就会被时代淘汰。创新能力直接决定干部能走多远。五看落实能力。能不能把决策变成行动、把蓝图变成现实，有没有一抓到底的韧劲和执行力。落实是检验才干的最终标准，说一千道一万最终要看落到实处没有、干出实效没有。
第三，正确把握德与才的辩证关系。德与才是辩证统一的。德是才的统帅，才是德的支撑。有德无才会误事，有才无德会坏事，德才兼备方能成事。坚持以德为先，是因为德带有根本性、方向性。一个人如果不讲政治、不讲正气，能力再强也无法正确行使手中的权力。尤其在能源行业，手中掌握着煤炭资源开发、电力生产调度、化工装置运行等重要权力，如果德不到位，一念之差就可能造成不可挽回的损失。但这绝不是说才不重要。如果只强调德而忽视才，选出来的干部虽然老实可靠却没有干事的真本事，在攻坚克难中拿不出硬招实招，同样会贻误事业。正确把握好德与才的辩证关系，既要坚持以德为先，又要注重以才支撑，把两者有机统一于干部选拔任用全过程。
第四，准确理解任人唯贤的实践要求。任人唯贤的核心是“贤”字，就是德才兼备的优秀干部。任人唯贤强调的是选人用人的原则立场，关键要把握以下方面。
一是不唯亲。不以亲疏远近论取舍，不以个人好恶定去留。亲者疏、疏者亲，唯贤是举、唯才是用。
二是不唯圈。不搞小圈子、不拉小团体，用人不看出身看干得怎么样、不看背景看实绩硬不硬。
三是不唯票。民主推荐是重要参考但不是唯一标准，不能简单以票取人，要深入分析票数背后的真实情况。
四是不唯分。竞争性选拔要看综合表现，不能简单以考分论英雄、以
演讲定高下。
五是不唯年龄。既要大力培养选拔年轻干部，也要用好各年龄段干部，不让任何年龄 ……
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