【提纲】一、旗帜鲜明讲政治，做信念坚定的“明白人”。一是筑牢信仰之基。二是把稳思想之舵。三是扛起政治之责。二、勤学善思强本领，做业务精湛的“内行人”。一是向书本学。二是向实践学。三是向同志们学。三、担当实干抓落实，做攻坚克难的“带头人”。（一）在市场开拓承揽上出实招。一是深耕区域市场。二是拓展新兴领域。三是提升市场开拓质量。四是强化客户维护。（二）在项目履约上求实效。一是狠抓进度_。二是严抓质量安全。三是细抓成本_。（三）在风险防控上守底线。一是严控市场开拓风险。二是严控履约风险。三是严控廉洁风险。（四）在团队建设上聚合力。一是加强能力培养。二是注重梯队建设。三是营造良好氛围。四、团结协作顾大局，做班子和谐的“维护人”。一是自觉维护班子团结。二是主动加强沟通协调。三是虚心接受监督批评。五、清正廉洁作表率，做遵规守纪的“老实人”。一是带头遵守纪律。二是带头廉洁从业。三是带头接受监督。四、以实实在在的业绩回报信任。
。学习大家的好作风、好经验、好做法，尽快熟悉公司情况，尽快融入新的集体，尽快适应岗位要求。
三、担当实干抓落实，做攻坚克难的“带头人”
当前，公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期。我将以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，以“钉钉子”精神狠抓落实，全力推动分管工作再上新台阶。
（一）在市场开拓承揽上出实招。市场开拓是龙头，是企业的生命线。我将协助主要领导，全力抓好市场开拓工作。
一是深耕区域市场。巩固主力市场，做深做透、做熟做精。深入分析区域市场特点，精准对接地方规划，提前介入项目策划，争取更多优质项目落地。
二是拓展新兴领域。紧跟国家政策导向，在城市更新、新能源、新基建、生态环保等领域寻求突破，培育新的增长点。
三是提升市场开拓质量。严把项目入口关，坚决摒弃“捡到篮里都是菜”的观念。加强标前策划，提高投标质量和中标率。注重合同质量，在争取有利条款的同时，守住合规底线。
四是强化客户维护。建立重点客户定期走访机制，及时了解客户需求，用优质服务赢得客户信任，实现滚动发展。
（二）在项目履约上求实效。项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。我将坚持“以现场保市场”理念，全力抓好分管项目的履约管理。
一是狠抓进度_。科学组织施工，合理调配资源，确保项目按计划推进。对进度滞后的项目，分析原因、采取措施，尽快赶上。对关键节点、重点工序，挂图作战、倒排工期。
二是严抓质量安全。质量是企业的生命，安全是发展的前提。严格落实质量安全责任制，把责任落实到每个环节、每个岗位。深化安全生产专项整治，排查治理各类安全隐患，坚决守住不发生较大及以上安全质量事故的底线。
三是细抓成本_。从粗放式管理向精细化管理转变，向管理要效益。严格控制材料消耗、机械使用、管理费用。加强分包管理，选择有实力、讲信用的合作伙伴。推广标准化施工，提高项目创效水平。
（三）在风险防控上守底线。统筹发展和安全，全力防范化解各类风险。
一是严控市场开拓风险。加强对业主资信、资金状况、项目合法性的调查评估，防止“带病进场”。加强合同管理，防范合同陷阱和法律风险。
二是严控履约风险。建立项目履约预警机制，对可能出现的工期延误、成本超支等问题，早发现、早预警、早处置。
三是严控廉洁风险。在分管领域，严格落实“一岗双责”，加强对重点岗位、关键环节的廉洁风险防控，抓早抓小、防微杜渐，确保干成事、不出事。
（四）在团队建设上聚合力。人才是第一资源。我将高度重视分管部门和项目的队伍建设。
一是加强能力培养。组织业务培训、岗位练兵、技术比武，提升员工专业素养和实战能力。
二是注重梯队建设。大胆使用优秀年轻干部，给他们压担子、交任务，让他们在实践锻炼中成长。
三是营造良好氛围。关心关爱员工，帮助解决实际困难，营造心齐气顺、团结和谐、干事创业的良好氛围。
四、团结协作顾大局，做班子和谐的“维护人”
团结是班子建设的生命线，是干事创业的重要保证。作为新进班子成员，我将倍加珍惜与大家共事的机会。
一是自觉维护班子团结。坚决贯彻民主集中制，积极参与集体决策，充分发表意见，认真执行集体决定。尊重主要领导，支持主要领导工作，主动向书记、指挥长请示
汇报。与其他班子成员坦诚相待、密切配合，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。
二是主动加强沟通协调。加强与各部门、各单位、各项目部的沟通联系，及时了解情况，协调解决困难。对上多请示、多汇报，对下多指导、多服务，横向多沟通、多协作，形成工作合力。
三是虚心接受监督批评。自觉接受组织监督、群众监督、 ……
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